【正文】 能及時(shí)制止，避免機(jī)械設(shè)備或丟失。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)正確，管理有方，維修保養(yǎng)及時(shí)可靠，無(wú)機(jī)械使用管理及人身事故，貢獻(xiàn)突出的，分公司給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。分公司項(xiàng)目機(jī)械調(diào)度人員對(duì)每次使用的機(jī)械必須做好記錄。事故發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和損壞狀況，組織事故分析，當(dāng)天將主要情況報(bào)分公司主管經(jīng)理。分包隊(duì)伍應(yīng)和分公司職工一樣，其機(jī)械操作，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，發(fā)給臨時(shí)操作證，持證上崗。五、分包隊(duì)伍使用機(jī)械的管理辦法經(jīng)分公司主管經(jīng)理批示后，分公司根據(jù)工程合理分配給包工隊(duì)施工機(jī)械，并鑒定使用協(xié)議。三、施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理，是機(jī)管工作的重要內(nèi)容，是機(jī)械設(shè)備自購(gòu)入之日起，至機(jī)械設(shè)備報(bào)廢整個(gè)過(guò)程中有系統(tǒng)的歷史資料，是機(jī)械管理中必不可少的重要依據(jù)，凡分公司范圍的施工機(jī)械都必須建立技術(shù)檔案，由項(xiàng)目機(jī)務(wù)人員認(rèn)真做好檔案填寫(xiě)工作。班組領(lǐng)用消耗性工具，必須以舊換新，否則不予其領(lǐng)用。常用小型工具將實(shí)行班組一次性配齊，按規(guī)定年限，磨損到期后再另行配置。保管員及時(shí)將發(fā)放的物品上帳，并要求領(lǐng)用人簽字，做到帳目清楚、有據(jù)可查。項(xiàng)目工程技術(shù)人員將工程所需的加工配制品（四項(xiàng)類(lèi)、工程加工類(lèi)），依照施工圖紙的要求上報(bào)公司項(xiàng)目物質(zhì)管理部門(mén)。按市場(chǎng)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為不影響施工進(jìn)度，材料員應(yīng)積極向材料主管部門(mén)反映，及時(shí)備料、發(fā)放。采購(gòu)物品必要性按有關(guān)規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)物資必須做到帳、卡、物相符。、發(fā)生輕傷事故，未遂事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)要嚴(yán)肅處理，從重處罰，有關(guān)責(zé)任者要寫(xiě)出書(shū)面檢查，扣除本組全部安全獎(jiǎng)金，在罰款100－300元。、自行拆除，毀壞、挪用安全設(shè)施，扣除本班組安全獎(jiǎng)金50%，造成事故，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。、安全文明施工事跡突出，分公司職工公認(rèn)的標(biāo)兵發(fā)放一次性獎(jiǎng)金100元。六、安全獎(jiǎng)罰制度專(zhuān)業(yè)分公司各項(xiàng)目部，為了搞好安全生產(chǎn)及文明施工順利進(jìn)行，減少或杜絕違紀(jì)事故發(fā)生，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，鞏固分公司安全文明施工所取得的成果，專(zhuān)業(yè)分公司特制定安全文明施工獎(jiǎng)罰條例：獎(jiǎng)勵(lì)條件、保證無(wú)傷亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)設(shè)備損壞事故、輕傷負(fù)傷頻率小于3%0、無(wú)未遂事故。、會(huì)議內(nèi)容要檢查專(zhuān)業(yè)安全施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施情況，了解各施工項(xiàng)目的作業(yè)安全情況，并提出改進(jìn)措施。、二級(jí)安全教育，經(jīng)三級(jí)教育考試合格后方可上崗。 負(fù)責(zé)本班組安全文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。 項(xiàng)目安監(jiān)管理員每月25日前向分公司上報(bào)本月安全月（年）補(bǔ)充報(bào)表、傷亡事故月報(bào)表、OHSMS臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)表，每年12月20日前向分公司上報(bào)年安全工作總結(jié)。，召開(kāi)分析會(huì)，提出整改措施。、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目環(huán)境、安全培訓(xùn)提供教材、文件資料；負(fù)責(zé)新職工二級(jí)教育工作。 負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目的安全施工技術(shù)措施，合理安排施工程序，確保安全施工。一、管道專(zhuān)業(yè)分公司安全管理目標(biāo) 不發(fā)生一般人身傷亡事故； 不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生一般火災(zāi)事故； 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故； 不發(fā)生垮（坍）塌事故； 不發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的安全事件； 不發(fā)生突發(fā)事件遲報(bào)、漏報(bào)事件；二、管道專(zhuān)業(yè)分公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組成員組 長(zhǎng): 姜華副組長(zhǎng): 楊飛 郭瑞敏 溫日鋼 組 員: 李善林 高雙林 　李立國(guó) 周建偉 三、管道分公司安全管理組織成員責(zé)任 各類(lèi)人員的安全職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定執(zhí)行，其主要職責(zé)如下：經(jīng)理職責(zé)。各項(xiàng)目為分公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要實(shí)施部門(mén)，要按分公司下達(dá)的計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，可根據(jù)施工進(jìn)度、抽工余時(shí)間安排學(xué)習(xí)。職工每年需參加專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位所需知識(shí)和技能，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作能力。審定分公司的教育培訓(xùn)規(guī)劃，部署，指導(dǎo)分公司教育培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)、解決教育培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題?？⒐べY料一式二份，交項(xiàng)目部工程管理部。各施工班（組）、技術(shù)員必須按規(guī)定要求做好施工技術(shù)記錄，同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)資料的齊全性和完整性及其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全面責(zé)任。、主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備，材料代用情況。、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。 所有地下管線(xiàn)、溝道，在走向、標(biāo)高、間距要求是否有矛盾。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分 ，付諸實(shí)施。 施工隊(duì)伍情況和裝備條件。 施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織編制、審批。閥門(mén)檢修在試運(yùn)中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象情節(jié)嚴(yán)重，扣除施工人員當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。由班長(zhǎng)按考核結(jié)果向各施工組及個(gè)人發(fā)放。1工程保護(hù)管理規(guī)定，保護(hù)我們的勞動(dòng)成果，防止工程和設(shè)備受損，保證工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，特制定工程保護(hù)規(guī)定。 質(zhì)量事故損失金額按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。，處理完成后，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，缺陷記錄一式三份。 隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)：由班(組)兼職質(zhì)檢員填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，技術(shù)員在驗(yàn)收前一天通知分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目部汽機(jī)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。、已自檢無(wú)記錄、記錄不符合要求的，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員有權(quán)拒絕復(fù)檢。施工過(guò)程及施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：，必須做到“三工序”即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員（包括新工人和農(nóng)民合同工）進(jìn)行施工技術(shù)基本知識(shí)和工藝水合的培訓(xùn)，使他們熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，不得進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工、操作。 項(xiàng)目質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量臺(tái)帳。質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量職責(zé)： 分公司質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，督促、檢查各“QC小組”活動(dòng)記錄，并及時(shí)收集材料報(bào)公司工程管理部。，做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。 施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)申報(bào)單位工程開(kāi)工報(bào)告和進(jìn)行單位工程技術(shù)交底。 策劃各項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，并進(jìn)行年度總結(jié)，組織QC成果發(fā)布。 分公司技術(shù)管理體系： 分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研門(mén)隊(duì)技術(shù)員低壓隊(duì)技術(shù)員 高壓隊(duì)技術(shù)員工程技術(shù)管理職責(zé) 技術(shù)副經(jīng)理系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。 a、出納員憑審核后的收付款憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，收付現(xiàn)金后，應(yīng)在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”的戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳的依據(jù)。沒(méi)有資金使用計(jì)劃的，不予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和借款的發(fā)生。、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，如實(shí)提供有關(guān)資料。分公司應(yīng)做好以下工作：在工程施工過(guò)程中一是分析合同，仔細(xì)界定合同范圍、挖掘合同缺陷，梳理索賠和反索賠條款，制定索賠方案；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)圖紙不符部分，督促施工人員及時(shí)提出變更、洽商或聯(lián)絡(luò)單，為索賠提供條件。 合同管理辦法的規(guī)定，合同簽訂執(zhí)行先申請(qǐng)（制定相應(yīng)流程）、后談判，先審查、后簽字的程序，嚴(yán)格按《合同管理辦法》執(zhí)行。、編制施工預(yù)算按分部分項(xiàng)工程量及所選用定額編號(hào)分析不同工種、不同規(guī)格材料和不同型號(hào)機(jī)械（大型機(jī)械）的需要數(shù)量。（對(duì)于檢修工程必須有甲方批準(zhǔn)的工程量單、變更單）。四、費(fèi)用的管理：為了合理使用各項(xiàng)費(fèi)用，分公司經(jīng)營(yíng)部要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行事前控制的辦法，具體規(guī)定如下：工程部加工配制品外委、結(jié)算，設(shè)備短缺購(gòu)置、結(jié)算必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算審定、分公司技術(shù)經(jīng)理審批后方可外委、購(gòu)置、結(jié)算。、統(tǒng)計(jì)員要依據(jù)施工圖預(yù)算建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。以便計(jì)劃部門(mén)及時(shí)修定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。公司對(duì)分公司均按施工圖預(yù)算承包。工程管理部要及時(shí)提供給預(yù)算部門(mén)以上有關(guān)資料一份。 分公司領(lǐng)用后勤生活用品（如：?jiǎn)稳舜?、水壺、被褥等）為職工宿舍配備，職工必須按照?xiàng)目要求認(rèn)真愛(ài)護(hù)物品，在。經(jīng)教育、體檢合格的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4．使用時(shí)間較長(zhǎng)的勞保用品，如安全帶、安全帽、防護(hù)鏡等規(guī)定其使用年限，到期進(jìn)行重新發(fā)放。 施工班組結(jié)算先從結(jié)算工日中扣除工資部分，其余作為獎(jiǎng)金基數(shù),如當(dāng)月結(jié)算工日不足以支付工資則扣除相應(yīng)工資部分。在執(zhí)行暫行班組施工定額時(shí)，定額員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查、了解定額的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人再進(jìn)行測(cè)算，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部定額的修改與補(bǔ)充。勞資員應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄，存檔備查，假滿(mǎn)后應(yīng)立即銷(xiāo)假。勞資員匯總、審核后，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工圖紙會(huì)審制度。4． 職工因私事離開(kāi)工作崗位時(shí)應(yīng)事先辦理請(qǐng)事假手續(xù)，請(qǐng)假單本人填寫(xiě)并寫(xiě)請(qǐng)假事由、請(qǐng)假天數(shù)，然后經(jīng)所在班組、部門(mén)審批后再由分公司或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)勞資員核實(shí)后登記備查。內(nèi)部定額建立分公司在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前組織技術(shù)人員、定額員、以及部分有經(jīng)驗(yàn)的工人，依據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢蛯?shí)際施工所要求的工序，針對(duì)最新版本的班組定額進(jìn)行測(cè)定適合分公司施工所需的內(nèi)容。，需大量搜集資料，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工工序，對(duì)每道工序進(jìn)行反復(fù)多次的寫(xiě)實(shí)測(cè)定，方能達(dá)到切合實(shí)際的效果。勞資員將審批后的勞保領(lǐng)用計(jì)劃交到物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按照計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放。職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，需經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。辦公固定資產(chǎn)（計(jì)算機(jī)、辦公桌等）由綜合管理部統(tǒng)一建帳，使用人簽字，日常保管、維護(hù)由使用人負(fù)責(zé)。預(yù)算人員要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工圖預(yù)算管理方面的有關(guān)規(guī)定，編審要嚴(yán)肅認(rèn)真，及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，編審依據(jù)要齊全充分，每個(gè)項(xiàng)目要做到有據(jù)可查，有完整的計(jì)算書(shū)，不得高估冒算，不得漏項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)部在施工圖預(yù)算編制審定后，建立完整的預(yù)算臺(tái)帳，并整理存檔一份。、每月24日，分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定下月施工任務(wù)（經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃牽頭負(fù)責(zé)）。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)部門(mén)是分公司的綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)管理分公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供本單位的質(zhì)量?jī)?yōu)良品率、安全事故頻率、機(jī)械完好率、成本降低額及降低率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、完成單項(xiàng)工程實(shí)際用工數(shù)、工作量。結(jié)算制度、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及成本控制。并參與分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)制定各種承包合同的獎(jiǎng)懲辦法和系數(shù)。施工預(yù)算編制分工、方法和內(nèi)容。對(duì)于既不能套用施工定額又無(wú)法參照預(yù)算定額的可由施工隊(duì)、經(jīng)營(yíng)部、工程部、綜合部會(huì)同分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定。 變更費(fèi)用超出合同暫定總價(jià)20%時(shí)，需單獨(dú)簽訂分包合同并約定超出原合同范圍工程量的結(jié)算條件及結(jié)算價(jià)格。、費(fèi)用核算的各種資料，如實(shí)反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，組織有關(guān)人員定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，年終清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。d、財(cái)務(wù)人員對(duì)一切違反國(guó)家政策、制度的開(kāi)支和收入，有權(quán)拒絕收款和付款，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 第三章、工程管理制度一、施工技術(shù)管理辦法 為了使我分公司技術(shù)管理規(guī)范化，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，更好地響應(yīng)公司QEO管理手冊(cè)、程序文件貫徹執(zhí)行的要求，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 抓好新材料、新設(shè)備、新流程、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。 參加月、旬作業(yè)審定工作，組織制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。 開(kāi)工前確定QC攻關(guān)小組和制定全面質(zhì)量管理規(guī)劃。 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。 分公司項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一、二級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織參加三、四級(jí)質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收。 項(xiàng)目質(zhì)檢員匯集整理和審查竣工驗(yàn)收資料，確保資料移交及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整。、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。，由分公司項(xiàng)目物機(jī)管理組對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行認(rèn)真的檢查并保持在完好狀態(tài)。（組）長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員評(píng)定。四級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表一式四份，監(jiān)理單位保存一份，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員保存三份，作為竣工移交資料時(shí)使用。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，要做好缺陷記錄，缺陷處理完成后，由有關(guān)人員在缺陷記錄上簽字，缺陷記錄一式五份，由項(xiàng)目質(zhì)檢員保存，作為竣工移交資料時(shí)使用。 損壞主要設(shè)備或主要設(shè)備主要部件者； 削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者； 嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用功能者； 返工損失金額一次達(dá)10萬(wàn)元以上者。1工程質(zhì)量報(bào)表：、季度、半年、年度報(bào)表四種。重要的和易損壞的工序，必須辦理上下工序之間的書(shū)面交接手續(xù)，并要有文字記錄及雙方簽證，明確工程保護(hù)的范圍和責(zé)任。（組），被公司項(xiàng)目部罰款后，后果自負(fù)；同時(shí)，分公司項(xiàng)目處以同樣的罰款。疏放水管道安裝，不按要求鉆孔、割孔的接管座不符合設(shè)計(jì)要求的除反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。以上各條對(duì)各施工隊(duì)班組的工程質(zhì)量檢查評(píng)比監(jiān)督均參照本辦法，望各項(xiàng)目部施工隊(duì)班組遵照?qǐng)?zhí)行。 工程規(guī)劃容量和規(guī)劃建設(shè)年限以及業(yè)主計(jì)劃對(duì)本期工程的投產(chǎn)要求。 施工中質(zhì)量控制點(diǎn)。各施工班（組）的技術(shù)員、各部門(mén)的職能人員，在接到圖紙會(huì)檢紀(jì)要后，將有關(guān)決定和意見(jiàn)，標(biāo)注或修改在施工圖上，以免遺漏或忘記，造成不應(yīng)有的返工損失和浪費(fèi)。 能否滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢查作業(yè)的合理需要。施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。內(nèi)容一般包括：