【正文】 工程聯(lián)系單應(yīng)由工程管理科科長（副科長）審核、落實經(jīng)辦單位和經(jīng)辦人，重要事項應(yīng)根據(jù)歸屬報經(jīng)理室或總工室批準(zhǔn)。 分 公司 工程聯(lián)系單管理 制度 一、 目的 使 本 工程施工期間工程（工作）聯(lián)系單規(guī)范、有效地運(yùn)行 ，及時解決問題。 d)檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計劃執(zhí)行情況，制定分公司下一個月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計劃。 月例會 每月 25 日左右開月例會，其具體時間和地點(diǎn)由經(jīng)營管理部確定。 經(jīng)營管理部職責(zé)： 組織月例會，編制施工進(jìn)度計劃。 7 施工場地已滿足開工條件 場地平整，具備開工條件 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理公司： 年 月 日 施 工 單 位 負(fù) 責(zé) 人 工 程 管 理 科 分公司（經(jīng)理或總工）： 年 月 日 建設(shè)單位： 年 月 日 分公司 工程例會管理制度 1 目的 確保工程例會的權(quán)威性、有效性，提高工程例會的效率，特編制本制度。 分公司（項目部）工程管理科有關(guān)人員同當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員商定檢驗的過程控制點(diǎn)，并作好記錄，由工程管理科有關(guān)人員及時通知質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員到場檢驗。 相關(guān)部門及時向?qū)I(yè)工地提供單位工程開工報告所需資料復(fù)印件。 本項目對顧客感受的信息所采取的措施，包括糾正和預(yù)防措施及其效果。 工程管理科組織項目施工過程中 業(yè)方、監(jiān)理等 對工程質(zhì)量提出意見 的收集、 處理及信息反饋。 電氣、熱控保護(hù) 投入狀態(tài)確認(rèn)表。 1工程管理科負(fù)責(zé)組織單機(jī)及分系統(tǒng)試運(yùn)后的驗收工作。 工程管理科機(jī)務(wù)、電氣及及熱控專業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理科電控專業(yè)人員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表進(jìn)行會簽。 分部試運(yùn)由試運(yùn)指揮部下屬分 部試運(yùn)組負(fù)責(zé)，分步試運(yùn)組設(shè)組長，副組長，成員。 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》 。 各工地負(fù)責(zé)設(shè)備分部試運(yùn)申請，負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)護(hù)和維修。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書。 5． 分部試運(yùn)期間，各 工地 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目的分部試運(yùn)的文件和資料進(jìn)行收集和整理。 分部試運(yùn)專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項目報試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。 工地 負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書交底工作。 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)過程對設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)、監(jiān)測及消缺工作。 審核分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 五 .職責(zé) 項目分公司（項目部）應(yīng)在分部試運(yùn)開始前成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。 3.《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》 。 Ｂ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 95%，施工全過程無業(yè)主質(zhì)量問 題投訴。做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料，編寫工程技術(shù)總結(jié)。屬三級及以上檢驗項目，專業(yè)工地 須提前 24 小時通知 項目分公司 （項目部）工程管理科專業(yè)人員。對檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題要及時要求 分承包單位 進(jìn)行整改 ， 并按《工程質(zhì)量獎懲管理制度》對 分承包單位 進(jìn)行處罰或獎勵，并對檢查結(jié)果作出書面評價。 項目分公司 （項目部）工程管理科在分包項目開工前應(yīng)對 分承包單位 人員持證上崗、施工準(zhǔn)備情況 及開工前的條件 等進(jìn)行檢查 確認(rèn)。 相關(guān)工地負(fù)責(zé) 分承包單位 的具體管理工作和分包工程質(zhì)量二級驗收工作，相關(guān)工地負(fù)責(zé)人對 分承包單位 的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對已經(jīng)移交安裝的建構(gòu)筑物及小室，安裝作業(yè)時應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)隔墊措施，防止 樓、地、屋面損壞；不得在已做好防水層的屋面上堆放、拖運(yùn)材料設(shè)備。 建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞事宜： 禁止任意在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞。 《混凝土澆注會簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 混凝土澆注 作業(yè)。 各 專業(yè)工地 在編制項目施工作業(yè)指導(dǎo)書時應(yīng)明確相應(yīng)的成品防護(hù)措施和成品保護(hù)要求，如有特殊防護(hù)要求時應(yīng)專門編制成品防護(hù)措施并負(fù)責(zé)在項目施工過程中具體實施。 交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品 工程交付或開始使用后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格品， 分公司相關(guān)人員參加 公司工程管理部組織 的 而采取適當(dāng)?shù)?處理 ，如返工、修理、更換有關(guān)設(shè)備或其他方法予以處理。 普通不合格品由分公司工程管理科報公司工程管理部并組織處理 ,責(zé)任部門提出處理方案報 分 公司工程管理 科 審核，項目分公司總工室批準(zhǔn)后實施。 c)記錄不合格品：未達(dá)到嚴(yán)重或普通不合格的不合格品，且其經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元 1萬元（含 1 萬元） 非質(zhì)量事故類不合格品（ 輕微不合格品）：未達(dá)到記錄不合格品程度，其經(jīng)濟(jì)損失在 5000元及以下。 4 工作程序 工程物資不合格品的控制 形成工程實體的顧客財產(chǎn)中（如設(shè)備、材料等）發(fā)現(xiàn)的不合格品，由分公司物資供應(yīng)科向顧客遞交書面聯(lián)系，請顧客 提出處理意見，如顧客要求我方處理，則由分公司物資供應(yīng)科組織處理，并留下顧客委托、認(rèn)可、驗收資料等完整的記錄。 3 職責(zé) 分公司物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)工程物資不合格品的控制。 4）嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。 d) 輕微不合格品發(fā)生后，專業(yè)工地應(yīng)分析并處理。 不合格品的使用、放行、接收或報廢，責(zé)任部門應(yīng)報請分公司總工批準(zhǔn)，適用時經(jīng)顧客批準(zhǔn)，方可實施。 總工室負(fù)責(zé)審批重要項目的成品保護(hù)措施。 在以下項目混凝土澆注前需實施專業(yè)會簽：汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)以及燃機(jī)基礎(chǔ)，汽機(jī)房零米地坪、鍋爐房零米地坪以及鍋爐房運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺。 建立屋面防水施工前相關(guān)專業(yè)會簽制度 工程 管理 科負(fù)責(zé)屋面防水施工前相關(guān)專業(yè)會簽工作； 建筑工地在屋面防水施工前 10 天 向工程管理科報告。 建筑 和 安裝同時作業(yè)才能完成的工程項目，由工程管理科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，建筑、安裝 工地 應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合，各自做好相應(yīng)的防護(hù)、隔離措施。 三、 編制依據(jù) 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司程序文件》 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司質(zhì)量手冊》 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則》 《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 《火電 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 四、 職責(zé) 項目分公司 （項目部）經(jīng)營管理科參與公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織工程 分承包單位 的評價和選擇。 項目分公司 （項目部）總工室組織 項目分公司 （項目部）工程管理科 、安全保衛(wèi)科、經(jīng)營管理科對分包項目的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查 和批準(zhǔn) ，對分 分承包單位 的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。監(jiān)理 和 業(yè)主到場進(jìn)行核驗工 作時， 分承包單位 、 項目分公司 （項目部）工程管理科及相關(guān)工地專業(yè)人員應(yīng)陪同檢查， 分承包單位 應(yīng)準(zhǔn)備好必要的檢測器具。督促 分承包單位 技術(shù)人員做好施工技 術(shù)記錄和技術(shù)簽證，做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作，組織 分承包單位編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。 分包工程完工后，由 項目分公司 （項目部）工程管理科組織竣工驗收，未經(jīng)驗收通過的分包工程，不得進(jìn)行結(jié)算。 二 .適用范圍 適用于 本 工程分部試運(yùn)的管理活動。由單機(jī)試運(yùn)和分系統(tǒng)試運(yùn)兩部分組成。 批準(zhǔn)簽發(fā) 新設(shè)備分部試運(yùn)申請單。 負(fù)責(zé)對分部試 運(yùn)期間文件和資料的傳遞、收集、整理等管理工作。 2． 分部試運(yùn)計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制 項目分公司（項目部）總工組織各專業(yè)組編制分部試運(yùn)總計劃，批準(zhǔn)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。 項目分公司（項目部）工程管理科機(jī)務(wù)、電氣及及熱控專業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理科電控專業(yè)人員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表進(jìn)行會簽。 經(jīng)分部試運(yùn)合格后的設(shè)備和系統(tǒng)需要代保管時由項目分公司（項目部）工程管理科向 業(yè)主方提出書面申請，并商定復(fù)檢時間。 電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表 。 總工室組織編制分部試運(yùn)總計劃。 《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。 分系統(tǒng)試運(yùn)：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。 工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，經(jīng)分部試運(yùn)組討論確定，報總工批準(zhǔn)。分系統(tǒng)試運(yùn)由工程管理科組織 。 1分部試運(yùn)的問題處理 分部試運(yùn)中的一般問題由施工單位組織建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位現(xiàn)場商定解決或通過試運(yùn)會議解決。 建設(shè)單位代表簽字： 年 月 日 生產(chǎn)單位代表簽字： 年 月 日 施工單位代表簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位代表簽字： 年 月 日 分公司 工程服務(wù)管理 制度 一、 目的 為 規(guī)范處理業(yè)主（建設(shè)方）、監(jiān)理及主管部門對 本 工程項目的 工程質(zhì)量提出意見的管理，保證提出方有關(guān)工程質(zhì)量的意見得到有效、及時回應(yīng)； 必要時采取糾正或預(yù)防措施以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高 公司 的工程服務(wù)水平，確保顧 客滿意。 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿意 工 程 質(zhì) 量 質(zhì)量監(jiān)檢無整改 安 裝一次合格率100% 建筑一次合格率100% 焊口一次合格率96% 單位工程優(yōu)良率 達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問題臺帳清析無質(zhì)量事故 無不合格品 質(zhì)量監(jiān)檢已整改 安裝一次合格率≥95% 建筑一次合格率 ≥ 95% 焊口一次合格率≥90% 單位工程優(yōu)良率達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問題臺帳清析無質(zhì)量事故 不合格品已處理完 質(zhì)量通病已消除 質(zhì)量監(jiān)檢已整改 安裝一次合格率≥90% 建筑一次合格率 ≥ 90% 焊口一次合格率≥80% 單位工程優(yōu)良率達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問題臺帳清析無質(zhì)量事故 不合格品已基本處理完 質(zhì)量通病基本消除 質(zhì)量監(jiān)檢未整改 安裝一次合格率90% 建筑一次合格率90% 焊口一次合格率80% 單位工程優(yōu)良率未達(dá)標(biāo) 質(zhì)量問題臺帳不清析已發(fā)生質(zhì)量事故 不合格品未處理完 質(zhì)量通病多大 部分未消除 很滿意 滿意 基本 滿意 不滿意 施工進(jìn)度 里程牌進(jìn)度完成，月考核進(jìn)度完成 工程量超額完成 里程牌進(jìn)度完成，月考核進(jìn)度完成95% 里程牌進(jìn)度完成，月考核進(jìn)度完成90% 里程牌進(jìn)度未完成，月考核進(jìn)度完成 90% 工程量完成 工程量完成 工程量未完成 環(huán)境管理 環(huán)境無問題 環(huán)境問題及時整改完 環(huán)境問題基本整改完 環(huán)境問題不能及時整改 安全管理 安全無事 故無問題 安全無事故安全問題及時整改完 安全無事故安全問題基本整改完 安全發(fā)生事故安全問題不能及時整 安全文明施工 按要求進(jìn)行，已實行四化 安全文明施工問題已整改完 安全文明施工問題基本整改完 安全文明施工問題多未整改 設(shè)計修改管理 設(shè)計修改積極執(zhí)行 設(shè)計修改已執(zhí)行 設(shè)計修改基本執(zhí)行，未執(zhí)行的 已經(jīng)溝通 設(shè)計修改執(zhí)行緩慢，未執(zhí)行的未溝通 物資管理 物資管理好無問題 物資管理問題已整改 物資管理問題基本整改完 物資管理問題較多整改工作慢 顧客工程聯(lián)系管理 顧客要求條件允許的已 全部處理或執(zhí)行完畢 ，暫時無法執(zhí)行的已溝通 顧客要求條件允許的 95%處理或執(zhí)行完畢 ，未執(zhí)行的已溝通 顧客要求條件允許的 90%處理或執(zhí)行完畢 ，未執(zhí)行的已溝通 顧客要求未及時處理 執(zhí)行完畢 ，未進(jìn)行溝通 ，每月作出記錄。 單位工程，原則上按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及現(xiàn)行火電施工各專業(yè)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行劃分和確定。 工程管理科資料室負(fù)責(zé)單位工程開工報告及單位工程開工報審表向監(jiān)理報審。 1． 施工組織設(shè)計，專業(yè)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)； 2． 勞動力已按計劃進(jìn)場； 3． 機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，并布置就緒； 4． 管理人員已全部到位； 5． 開工所需的施工圖紙已到，并已會審、交底 ； 6． 開工所需的材料、設(shè)備已進(jìn)場； 7． 開工前的各種手續(xù)已辦妥（見附件）。 工程 管理科