【正文】 。232。232。232。232。 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和本公司利益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；n 責(zé)任義務(wù) ：232。 責(zé)任義務(wù)252。232。 XX公司 基本管理制度216。 歸口部門是初創(chuàng)者，當(dāng)事人需全程參與232。 裝備制造型的企業(yè)、技術(shù) 密集型企業(yè)232。 當(dāng)前的首要任務(wù)n 根據(jù)總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們公司管理體系的建設(shè)的方向，是將行政、人事、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)保、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)體系納入高效的信息化平臺(tái)流轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)。n 對(duì)我們 XX公司來說，為了再提高產(chǎn)出效率、提升員工工作表現(xiàn)等級(jí)，必先要：逐步突破諸多管理瓶頸和障礙，給管理建設(shè)清出一條通衢大道。 n 由此我們可知： ” 我們希望 “ XX公司 ” 也一樣。這句話的本意是：企業(yè)的管理提升到了 理性化 或 文化化 的高度，在企業(yè)建立起完善的規(guī)范和良好的企業(yè)文化以后，不再需要強(qiáng)調(diào)管理，而企業(yè)自能按照既定體系良好運(yùn)作。 發(fā)展高階， “ 理性化 ” ，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運(yùn)作；216。 分析 管理瓶頸和障礙216。前言第二章 管理制度體系的設(shè)計(jì)選擇第五章 當(dāng)前的 首要任務(wù)216。 發(fā)展成熟階段， “ 文化化 ” ，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略共同努力。 n 給我們自己定位： 一家技術(shù)創(chuàng)新高新級(jí)、規(guī)模產(chǎn)值中級(jí)、管理制度初級(jí)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)216。216。216。216。任重而道遠(yuǎn)，唯有一步一個(gè)腳印，不斷前行。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)同行動(dòng)n 建制度必須：全員高度重視，持續(xù)不斷改進(jìn)，做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備n 行政部門牽頭，主要針對(duì)整個(gè)體系建設(shè)工作和行政管理體系的建立，所有職能部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同協(xié)作，負(fù)責(zé)人必須帶隊(duì)完成各自體系的管理初創(chuàng)，而不只是宣貫。n 執(zhí)行力納入績(jī)效考核制度，并作為重要一項(xiàng)。 規(guī)模不斷擴(kuò)張 的企業(yè)、 不斷尋求變革的企業(yè)232。 嚴(yán)防： “政出多門，繁多雜亂 ”而導(dǎo)致無所適從，一事一規(guī)定原則232。 公司章程的制定依據(jù)《公司法 》、 國(guó)家有關(guān)法律和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會(huì)（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會(huì)通過 。 工作細(xì)則、 《 條例 》 職權(quán)范圍n 職權(quán)范圍：232。 建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，滿足董事會(huì)工作及公司經(jīng)營(yíng)管理需要。 不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。 未經(jīng)董事會(huì)的合法授權(quán)，不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。 接到總經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)班子呈交董事會(huì)的正式報(bào)告、請(qǐng)示等文件后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)予以明確批復(fù)，不予批復(fù)或批復(fù)不明確時(shí)視為同意。 按公司財(cái)務(wù)管理制度和《董事會(huì)基金管理?xiàng)l例》調(diào)配與使用董事會(huì)基金。232。n 其管理方法為：232。總經(jīng)理因故不能主持時(shí)由總經(jīng)理委托公司其他副總經(jīng)理主持。 在經(jīng)營(yíng)獲利之前，總經(jīng)理基金的開支由公司經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中直接支出。 總經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總經(jīng)理基金的管理，總經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人。232。組織機(jī)構(gòu)圖各部崗位設(shè)置及人員編制《薪酬福利制度》要點(diǎn)選擇目前需求的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)216。n 根據(jù) “當(dāng)前的首要任務(wù) ”，我們知道，要做的仍然是大量基礎(chǔ)工作，那么目前選擇 “按部門 ”來，更具有實(shí)際操作性。 選擇目前需求的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)216。n 責(zé)任部門：辦公室n 在界定部門職能后，根據(jù)崗位設(shè)置和編制，分別就各個(gè)部門的不同崗位進(jìn)行具體崗位職責(zé)說明。 對(duì)外事務(wù)管理： 外務(wù)管理規(guī)定（行政事務(wù)、法律事務(wù)、其他外聯(lián)事務(wù)）n 行政部：216。 考勤和休假管理： 考勤管理規(guī)定、一卡通管理辦法、休假管理辦法216。 二 銷售部工作流程和對(duì)應(yīng)的職責(zé)、人員232。 十 銷售合同、印鑒、顧客資料管理制度（客戶服務(wù)部）232。項(xiàng)目管理制度n 該部分在對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目和未來可能出現(xiàn)的其他類項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)考察的基礎(chǔ)上，界定項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制n 主要包括：項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目成員的要求、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目確立、項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目控制、成果管理、產(chǎn)品管理、售前售后管理、成本控制、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目收益分析、項(xiàng)目總結(jié)等一套涉及項(xiàng)目運(yùn)作過程的組織、資源管理。業(yè)務(wù)資源采購(gòu)手冊(cè)240。 活動(dòng)總結(jié)報(bào)告232。 外來文件跟蹤記錄232。供應(yīng)商評(píng)價(jià)表232。鑰匙發(fā)放登記表 《管理記錄》涉及內(nèi)容（續(xù)）232。 人事檔案一覽表232。 員工轉(zhuǎn)正報(bào)告232。 會(huì)議紀(jì)要232。 員工過失處罰單232。 電腦運(yùn)行記錄表232。 物品檢驗(yàn)試驗(yàn)單232。 出庫(kù)單232。結(jié) 本報(bào)告旨在為提高創(chuàng)原世紀(jì)公司管理水平，報(bào)告中力求按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)計(jì)公司管理制度體系。當(dāng)然，制度的建設(shè)一定要循序漸進(jìn)，要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)狀相一致。 管理記錄表格領(lǐng)用登記表232。 不合格工作報(bào)告 《管理記錄》涉及內(nèi)容（續(xù)）232。 激光打印機(jī)運(yùn)行記錄表232。 物品放行條232。 低值易耗品盤點(diǎn)清冊(cè) 《管理記錄》涉及內(nèi)容（續(xù)）232。 月考勤、加班統(tǒng)計(jì)表232。 員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表232。 年度一線工作計(jì)劃考核表232。物料申購(gòu)表232。轉(zhuǎn)包商工作評(píng)審表232。 揭標(biāo)書評(píng)審記錄232。企劃部工作手冊(cè)240。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)240。 十二 顧客投訴、異議處理方法（客戶服務(wù)部）232。 四 銷售人員的績(jī)效考評(píng)辦法232。 培訓(xùn)管理： 培訓(xùn)管理制度（需求調(diào)查、培訓(xùn)組織、跟蹤管理、培訓(xùn)反饋等）、干部述職管理規(guī)定216。 后勤和固定資產(chǎn)管理： 食堂管理、宿舍樓管理、固定資產(chǎn)管理、后勤物資管理（采購(gòu)、使用和保管）、印章管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定216。n 人力資源管理制度n 生產(chǎn)管理制度n 銷售管理制度n 采購(gòu)管理制度n 質(zhì)量管理制度n 財(cái)務(wù)管理制度n 技術(shù)管理制度n 信息管理制度編寫格式、編碼相關(guān)說明n 參照 附件：n 公司隸屬： JG（ XX公司集團(tuán)）、 JF（ XX公司風(fēng)能）、 JS（斯韋姆）、 JＯ (XX公司歐 )、 JD(XX公司德國(guó) )n 部門歸口： BG（辦公室）、 XZ（行政部）、 RL（人力資源部）、 ZZ（生產(chǎn)制造部）、 XS（銷售部）、SC（市場(chǎng)部）、 SH（售后服務(wù)部）、 CG（采購(gòu)部）、 ZL（質(zhì)保部）、 CW（財(cái)務(wù)部）、 YF（研發(fā)中心、技術(shù)中心）、 XX（信息部）n 文件類型： 1（制度）、 2（規(guī)定）、 3（