某公司薪酬管理制度1(編輯修改稿)
2025-05-15 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎金與員工年度考核相結合。根據(jù)員工年度考核結果確定員工分為5個檔次（出色、優(yōu)秀、合格、需改進、較差），公司結合本公司年度效益情況決定年終獎發(fā)放額度。 特別獎勵根據(jù)公司經(jīng)營管理需要、針對為公司做出重大或特殊貢獻的人員設立的特殊獎勵，包括但不限于技術創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎，杰出貢獻獎等。技術創(chuàng)新獎，杰出貢獻獎和管理創(chuàng)新獎的獎金范圍是2001000元。員工特殊獎勵的方式以現(xiàn)金形式為主，還可包括物資獎勵和獎勵性福利。第四章 定薪及調(diào)薪規(guī)則第十二條 新進人員定薪試用期3個月。試用期薪資級別套用所在薪等最低薪級的80%。對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準。新進員工轉正后薪資確定的崗位權限：由所在部門主管提交試用意見和薪資級別意見到人事行政部處審核，人事行政部審核通過后交總經(jīng)理審批。第十三條 調(diào)薪規(guī)則崗位異動調(diào)薪①職位晉升：對應晉升后所在崗位的薪等重新評估，原則為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平。②職位平調(diào)：薪等不變，依照新的職位重新評估薪級。③職位降級：對應降級后所在崗位的薪等重新評估薪級，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平。依據(jù)業(yè)績調(diào)薪對于銷售部人員根據(jù)月度績效考核結果，從第四月起，薪資降低一個檔級。，從第四個月起，薪資提高一個等級。年度調(diào)薪根據(jù)年度考核結果，年度績效考評結果為S的員工在第二年度工資級別上浮二個等級，根據(jù)年度考核結果，年度績效考評結果為A的員工在第二年度工資級別上浮一個等級。年度員工薪資級別調(diào)整不包括銷售部員工。年度調(diào)薪時間為每年第一季度。特別調(diào)薪對于公司有特別貢獻的人員或有特殊原因需要調(diào)整薪酬，經(jīng)部門主管申報
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