《郵通建設監(jiān)理公司員工績效考核管理制度》(文件)
【正文】 （ 2）積極、努力、創(chuàng)造性地開展工作，保證績效目標按期、高質(zhì)、高效地完成 。 （二）進入績效管理循環(huán)過程的第一個環(huán)節(jié)，即制定績效計劃前，必須對 公司 的目標進行分解，必須明確 公司 內(nèi)每一個崗位的工作職責。 并于每月 13日前 將考核結(jié)果 報至人力資源部。 二 、關(guān)于缺勤人員 參照公司《考勤與休假管理制度》 中 關(guān)于 缺勤工資的規(guī)定執(zhí) 行。 附件三 ： （ 月）績效考核表 姓名 部門 崗位 考核項目 工 作 績 效 考核者核定（√） 工 作 任 務 分值 完成情況 優(yōu)秀 良好 一般 較差 工作 業(yè)績 （ 70分） 未完成 工作任務 未完成原因 考核者核定 （最高扣 5 分） 工作 能力 （ 15 分） ：包括 技術(shù)業(yè)務水平、學習創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力等 。 。 最終考核 得分 考核者意見（指導與改進意見）： 簽名： 年 月 日 被考核者意見： 簽名： 年 月 日 備注：完成工作中，考核者核定分數(shù) =等級系數(shù)權(quán)重分。 四 、關(guān)于工作出現(xiàn)重大差錯的人員 因個人工作失誤，對單位造成重大損失或產(chǎn)生惡劣影響者；發(fā)生失泄密或安全事故的責任者，發(fā)生重大差錯、耽誤工作者，取消其當月月度績效工資。 附件： 專業(yè)、生產(chǎn) 崗位績效系數(shù)表 關(guān)于特殊人員績效管理的規(guī)定 月度績效考核表 附件 一 ： 專業(yè)、生產(chǎn) 崗位績效系數(shù) 表 崗位 類別 崗位名稱 專業(yè)崗位 績效系數(shù) 生產(chǎn)崗位 績效系數(shù) 備注 四 專家 5 五 高級監(jiān)理工程師、高級項 目 (業(yè)務 )經(jīng)理 4 六 項目 (業(yè)務 )經(jīng)理 、 一級監(jiān)理工程師 七 高級項目 (業(yè)務 )主管 、 二級監(jiān)理工程師 、一級工 2 八 項目 (業(yè)務 )主管 、 三級監(jiān)理工程師 、二級工 2 九 高級項目 (業(yè)務 )主辦 、 四級監(jiān)理工程師 、三級工 十 項目 (業(yè)務 )主辦 、 五級監(jiān)理工程師 、四級工 1 十一 高級技術(shù) (業(yè)務 )員 、 一級監(jiān)理員 、五級工 1 十二 技術(shù) (業(yè)務 )員 、 二級監(jiān)理員 、 六級工 十三 操作員、三級監(jiān)理員 、七級工 十四 八級 工 十五 九級 工 十六 十級 工 附件 二 ： 關(guān)于特殊人員績效工資管理的規(guī)定 一 、關(guān)于新進人員 （一）新參加工作的
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