中國網通員工績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 11:34本頁面
【導讀】的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現。考核內容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正。強調以數字和事實為依據，對KPI業(yè)績考核結果做出客觀性評價。到更高的業(yè)績水平。本制度適用于除VP以外的所有正式員工。礎上，根據自身特點制定考核細則，并對考核結果進行應用。核制度的有效運行。根據公司員工績效考核管理制度，結合本部門或本分公司實際情況，部反饋，協(xié)助公司不斷完善績效考核體系。對員工的考核由其直屬主管負責，直屬主管的上一級主管對考核結果進行確認。等級的控制比例，確定每位員工的考核等級。員工績效考核體系由季度考核和年終考核兩部分構成。網通員工績效評估指導》，客觀、認真評價個人工作情況，并給出綜合評價意見。月，以幫助該等級員工改進工作以達到公司要求。季度考核結果主要應用于員工季度獎金分配。2)該財年3月31日仍未轉正的試用期員工不參與年終考核。
【正文】 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 說明： 1. 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作要求，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃。若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。 2. 改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業(yè)績改善期內的工作業(yè)績進行評估。 3. 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為 1 分，最好為 5 分。 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 第一部分 進行業(yè)績改善的原因 （該部分由直屬主管填寫） 14 中國網通 員工業(yè)績改善計劃表（表二） 改善項目 改善目標 計劃采取的行動 業(yè)績改善評估分數 1 2 3 4 5 注： 1. 該頁填寫不下可另加附頁； 2. 在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。 3. 業(yè)績改善期 結束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧，并對改善結果評估并打出分數（在相應的分數欄內劃“√”）。 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工業(yè)績改善計劃及評估 （該部分直屬主管填寫） 15 中國網通員工業(yè)績改善計劃表（表三） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 業(yè)績改善員工的直屬主管根據對其各改善項目的評估分數 ，參考以下分數定義，對員工的業(yè)績改善結果進行綜合評價。 綜合評定分數 定 義 5 分 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善目標的要求。 4 分 工作業(yè)績 改善后，符合工作業(yè)績改善目標。 3 分 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于改善目標。 1 分或 2 分 工作業(yè)績沒有變化，多數工作無法完成。 說明： 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經符合了公司要求； 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數為 3分、 2分、 1分，則表明員工經過業(yè)績改善期后仍達不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。 直屬主管對員工業(yè)績改善結果的綜合評定分數是 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部簽字： 日期： 年 月 日 第三部分 員工業(yè)績改善綜合評定
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