中國網(wǎng)通員工績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核比例計(jì)入該總部部門；確定考核結(jié)果前需由被考核人的主管征求所在分公司總經(jīng)理意見后進(jìn)行考核。 2. 調(diào)動(dòng)部門員工考核 在考核期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進(jìn)行考核。 3. 考核檔案管理 分公司人事經(jīng)理和總部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。 五 附 則 1. 解釋權(quán) 本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部。 2. 實(shí) 施辦法 總部各部門 /分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關(guān)實(shí)施辦法，報(bào)公司人力資源部審批和備案。 3. 修改、廢除權(quán) 7 本制度的修改和廢除權(quán)屬人力資源部。 4. 實(shí)施時(shí)間 本制度自頒布之日起實(shí)施。 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司人力資源部 二零零三年四月十四日 8 附表 1 中國網(wǎng)通員工績效評(píng)估指導(dǎo) 季度和年終考核時(shí)針對(duì)員工每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù) ， 130 分封頂； 0 分為最低。（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下） 分 數(shù) 定 義 101 ~ 130 分 能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成工作， 多數(shù)工作業(yè)績 超過工作要求。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。 71 ~ 100 分 能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來完成工作。 0 ~ 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中的問題。 員工自我評(píng)估： 員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標(biāo)。 ? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝 通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無法按時(shí)完成。 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見。 直屬主管評(píng)估： 直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。 按被評(píng)估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。 ? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如 ，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無法按時(shí)完成。 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議總結(jié)總結(jié) 直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見。 9 附表 2 中國網(wǎng)通員工（季度）績效考核表 姓 名： 員 工 號(hào)： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 評(píng)估期限： 財(cái)年第 季度 工作目標(biāo) /KPI 描述 權(quán)重 (%) 評(píng)估分?jǐn)?shù) 員工自評(píng)分?jǐn)?shù) 主管評(píng)估分?jǐn)?shù) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 員工對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)： 直屬主管對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)： 雙方認(rèn)可的綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的考核等級(jí)： 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字：
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