中國網(wǎng)通員工績效考核管理制度(已改無錯字)
2023-07-23 11:34:13 本頁面
【正文】 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 10 附表 3 中國網(wǎng)通員工（年終）績效考核表（表一） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 評估期限： 財年 員工工作目標完成情況 工作目標 /KPI 描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評定分數(shù) 1 員工自評： 主管評估： 2 員工自評： 主管評估： 3 員工自評： 主管評估： 4 員工自評： 主管評估： 5 員工自評： 主管評估： 6 員工自評： 主管評估： 第一部分 員工年終工作評估 （該部分由被考核人及其直屬主管共同填寫） 11 中國網(wǎng)通員工（年終）績效考核表（表二） 綜合評價 員工對自己的綜合評價： 員工本人對直屬主管意見提出自己的看法： 直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工的自我評價，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終達成共識。 員工的優(yōu)點： 員工有待改進的地方： 雙方認可的年終綜合評估分數(shù)： 雙方認可的年終考核等級： 該員工本財年各季度考核結(jié)果 季度 評估分數(shù) 考核等級 第一季度 第二季度 第三季度 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 12 中國網(wǎng)通員工（年 終）績效考核表（表三） 本年度員工接受的主要培訓 員工發(fā)展回顧 對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力等方面的發(fā)展進行回顧。 主管對員工未來發(fā)展的建議 業(yè)績改進（短期）：針對員工能夠在短期內(nèi)改進業(yè)績的方面提出 事業(yè)發(fā)展（長期）：從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出 下一財年員工發(fā)展需求 發(fā)展方向 具體描述 實現(xiàn)方式 （自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等） 個人能力 專業(yè)技術(shù)能力 管理能力 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 第二部分 員工發(fā)展計劃 （該部分在被考核人與其直屬主管溝通后，由直屬主管填寫） 13 附表 4 中國網(wǎng)通 員工業(yè)績改善計劃表（表一） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月
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