中國(guó)藥材集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 11:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B在本單位完成業(yè)績(jī)的前提下，被考核員工實(shí)際表現(xiàn)良好，全面達(dá)到了指標(biāo)要 求，能勝任工作。 C被考核員工實(shí)際表現(xiàn)合格，在主要方面達(dá)到指標(biāo)要求，但在一些方面需加以改進(jìn)和提高。 D被考核員工實(shí)際表現(xiàn)不合格，在主要方面沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)要求。 直接上級(jí)在對(duì)員工的考核中必須拉開(kāi)分?jǐn)?shù)檔次，表現(xiàn)等級(jí)差異。 第十二條 考核的類別。考核分為年度綜合考核、季度績(jī)效考核。 第四章 考核責(zé)任 第十三條 考核責(zé)任?？己斯ぷ黜毥⑾鄳?yīng)的組織，并明確相應(yīng)的責(zé)任。 根據(jù)考核的不同類別，成立集團(tuán)公司年度考核委員會(huì)和季度考核委員會(huì)，負(fù)責(zé) 考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)及考核結(jié)果的確認(rèn)，處理員工的考核申訴。考核委員會(huì)主席為集團(tuán)公司總經(jīng)理，考核委員會(huì)其他成員由主席指定。 集團(tuán)公司人事管理部門(mén)為考核委員會(huì)的秘書(shū)機(jī)構(gòu)。在考核委員會(huì)的授權(quán)下，集團(tuán)公司人事管理部門(mén)制定考核制度和考核方案，組織考核培訓(xùn)，接受員工考核申訴書(shū)。 直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬員 工進(jìn)行考核，其結(jié)果經(jīng)再上級(jí)復(fù)核后，由考核委員會(huì)確定。 直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核時(shí)，須征求工作關(guān)聯(lián)部門(mén)和關(guān)聯(lián)人員的意見(jiàn)，作為參考。 第五章 年度綜合考核 第十四條 年度綜合考核內(nèi)容包括工作績(jī)效、工作能力和工作態(tài)度三方面。 第十五條 年度考核按照以下程序進(jìn)行： 成立年度考核委員會(huì)。由年度考核委員會(huì)制定考核方案，并對(duì)考核程序進(jìn)行指 導(dǎo)和監(jiān)督。 編制考核量表。在年度考核委員會(huì)的授權(quán)下，由集團(tuán)公司人事管理部門(mén)設(shè)計(jì)考 核量表的范式（包括自我考評(píng)量表范式、征求意見(jiàn)表范式、直接上級(jí)考核量表范式、考核反饋 面談表范式），經(jīng)年度考核委員會(huì)確認(rèn)后，下發(fā)至管理序列員工。 管理序列員工根據(jù)年度考核委員會(huì)確定的考核量表范式，組織對(duì)下屬職位考核量 表進(jìn)行編制。各職位考核量表須經(jīng)人事管理部門(mén)審核，年度考核委員會(huì)審定后方能使用。 培訓(xùn)考核者。集團(tuán)公司人事管理部門(mén)在年度考核委員會(huì)授權(quán)下，組織對(duì)考核者進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。 員工自我評(píng)定。員工對(duì)照公司規(guī)章制度、職位說(shuō)明書(shū)、工作計(jì)劃目標(biāo)和考核方案，填寫(xiě)自我評(píng)定表。 征求意見(jiàn)。直接上級(jí)就被考核員工的工 作表現(xiàn)，征求工作關(guān)聯(lián)部門(mén)意見(jiàn)。工作關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人在征求本部門(mén)其他員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核員工提出考核意見(jiàn)，并填寫(xiě)意見(jiàn)表。
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