中國藥材集團(tuán)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 11:33本頁面
【導(dǎo)讀】力資源狀況，為人力資源開發(fā)提供依據(jù)。經(jīng)理辦公會議審定后，組織實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)公司職位序列、層次劃分，確定考核項目，建立考核標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司全體員工按照所在職位相應(yīng)歸屬于不同序。員、司機(jī)、勤務(wù)人員等職位?？己说慕M織、領(lǐng)導(dǎo)及考核結(jié)果的確認(rèn)，處理員工的考核申訴。團(tuán)公司人事管理部門制定考核制度和考核方案，組織考核培訓(xùn)，接受員工考核申訴書。由年度考核委員會制定考核方案，并對考核程序進(jìn)行指。集團(tuán)公司人事管理部門在年度考核委員會授權(quán)下，組織對考核者。關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人在征求本部門其他員工意見的基礎(chǔ)上，對被考核員工提出考核意見，核量表逐項評分，得出考核結(jié)果，并書寫考核評語。
【正文】 員會根據(jù)集團(tuán)公 司業(yè)績的總體情況予以平衡、確認(rèn)。季度考核委員會依據(jù)部門負(fù)責(zé)人考核等級結(jié)果，確定其部門員工考核結(jié)果的平均等級水平。 對部門員工的評定。部門負(fù)責(zé)人就被考核員工的工作表現(xiàn)，征求工作關(guān)聯(lián)部門 和相關(guān)人員的意見，按照直接上級考核量表逐項評分，并依據(jù)已確定的員工考核結(jié)果平均等級水平，評定其考核結(jié)果，并書寫考核評語，經(jīng)再上級復(fù)核后予以確認(rèn)。 考核結(jié)果反饋。就經(jīng)確認(rèn)的考核結(jié)果，直接上級須以單獨(dú)面談的形式，向被考 核員工反饋，進(jìn)行充分的分析、溝通，達(dá)成共識。 考核反饋面談須明確被考核員工的績效改進(jìn)方向，并由面談雙方共同制定階 段性 績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃。 歸檔備案。考核記錄和所制定的績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)計劃報集團(tuán)公司人事管理 部門歸檔備案。 第十九條 季度考核結(jié)果的應(yīng)用。季度考核結(jié)果，將直接影響下一季度績效薪 資水平。 季度考核結(jié)果等級水平與下一季度績效獎金發(fā)放水平的對照情況如下： 等 級 S A B C D 獎金浮動系數(shù) 0 如根據(jù)需要在某季度進(jìn)行晉升薪資級別，被晉級員工必須之前連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為 A 及 A 級以上。 第七章 保 密 第二十條 考核過程及 考核結(jié)果列為集團(tuán)公司秘密。 考核結(jié)果只告知被考核員工，對其他員 工予以保密。 所有參與考核工作的員工均承擔(dān)保密責(zé)任，并對考核過程、考核結(jié)果保密。 第八章 申 訴 第二十一條 被考核者對考核結(jié)果有異議，可向直接上級申訴；對直接上級的答復(fù)不滿，可向直接上級的分管領(lǐng)導(dǎo)申訴；仍不滿的，可經(jīng)由人事管理部門向考核委員 會申訴?？己宋瘑T會的答復(fù)為集團(tuán)公司最終答復(fù)。 第九章 附 則 第 二十二條 集團(tuán)公司人事管理部門依據(jù)本制度，制定實(shí)施細(xì)則。 第二十三條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司司務(wù)會議審定之日起執(zhí)行 第二十四條 本制度由集團(tuán)公司考核委員會負(fù)責(zé)解釋。
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