某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 21:34本頁面
【導(dǎo)讀】為了規(guī)范公司管理，把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中，提升管理水平；究機(jī)制，強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則。讓公司組織目標(biāo)、部門目標(biāo)達(dá)成一致并得以實現(xiàn)，特制訂本管理辦法。各部門負(fù)責(zé)人，部門副職。結(jié)果中錯漏之處；并就下一月績效計劃達(dá)成共識，形成下一個考核周期的績效考核計劃。集團(tuán)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會，委員會成員包括：***，***，****。a、負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核制度審批與部門級KPI的核準(zhǔn)；c、負(fù)責(zé)每月/季度績效考核工資核定與審批。c、負(fù)責(zé)績效考核中重大異常事件進(jìn)行恰當(dāng)處理。c、負(fù)責(zé)對績效考核制度完善及異常情況提出建議。公司級KPI，部門級KPI，個人級KPI一般情況下不作調(diào)整，如遇不可抗力的因素，經(jīng)報請績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可作適應(yīng)修改。團(tuán)各部門KPI績效指標(biāo)項目一覽表》。各部門KPI指標(biāo)作為各部門負(fù)責(zé)人、副職必考核項目，每月18日之前，人力資源中心將上月各部門績效考核結(jié)果分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人參考；
【正文】 取消強(qiáng)制排名法）： 等級 所占比例 A+ A B C C 部門所占比例 10% 20% 50% 15% 5% 制度獎懲 5日前完成上月本部門員工績效考核評分匯總，致使延誤薪資發(fā)放作業(yè)，每遲交一天，對部門主管處以 100 元 /天處罰（最高處罰 500元）。 ，員工本人如果無法提供有效證據(jù)論證本人當(dāng)月績效達(dá)成狀況時，直屬主管可以進(jìn)行定性打分，該員工無權(quán)對最后考核結(jié)果是否公平性提出質(zhì)疑。 ，對于績效優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人，予以加薪晉升，對于績效差的部門，公司也會依據(jù)實際情況考慮對其進(jìn)行降職或辭退處理，且辭退不作任何補(bǔ)償?？己酥谐煽兣c薪資調(diào)整掛鉤如下； 季度考核中所得等級 加 /降薪幅度（檔） 調(diào)整時間 備注 ≧ 4A+ +3 每半年一次 頒發(fā)“績效先鋒團(tuán)隊”榮譽(yù)錦旗 ≧ 3A+，無 C或 C +2 頒發(fā)“績效先鋒團(tuán)隊”榮譽(yù)錦旗 ≧ 2A+，無 C +1 加薪 ≧ 2C，≦ 3C 1 降薪 ≧ 3C 2 降薪 其他 0 不調(diào)整 每月對部門績效進(jìn)行排名，當(dāng)月前三名的績效部門評為“績效先鋒團(tuán)隊”，頒發(fā)榮譽(yù)錦旗，同時在下月 15 日之前獎勵 50元 /人作為部門聚餐費。 每年晉升、加薪、福利、評優(yōu)評先作業(yè)時優(yōu)先考慮績效優(yōu)秀部門的員工。 年終獎發(fā)放，部門年終獎依據(jù)公司盈利狀況，結(jié)合部門員工本人當(dāng)年度在公司服務(wù)月份、服務(wù)期間績效考評狀況，發(fā)放年終獎。不同員工年終獎發(fā)放額度由公司執(zhí)行副總裁決定。具體辦法參閱《員工年終獎發(fā)放辦法》。 附件表單 《集團(tuán)各部門 KPI 績效指標(biāo)表》 《部門月度工作總 結(jié)及工作計劃》 《部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵行為記錄表》 《績效考核申訴書》 說明 本制度經(jīng)審批后，試運行 1 個月， 在綜合各方意見修訂完善后，予以正式發(fā)行；自正式運行后，之前與之相抵觸文件即時作廢。
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