【總結(jié)】附件12010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值一、綜合管理20二、基本醫(yī)療服務(wù)40三、公共衛(wèi)生服務(wù)40㈠行政管理2㈠服務(wù)質(zhì)量15㈠農(nóng)村居民健康檔案10㈡思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)2㈡服務(wù)數(shù)量15㈡健康教育2㈢新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理
2025-07-18 01:22
【總結(jié)】住院病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2按時(shí)完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)收取出院病人的病歷,醫(yī)囑單,及各個(gè)病區(qū)的日?qǐng)?bào)表1)=目
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】護(hù)理部病案質(zhì)控績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1護(hù)理專業(yè)制度制定制定護(hù)理工作制度、傳染病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),無明顯的錯(cuò)漏處1)無明顯的錯(cuò)漏處,得100分2)每出現(xiàn)處,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算各項(xiàng)護(hù)理專業(yè)制度2病案內(nèi)容檢查檢查病歷首頁、長(zhǎng)短期醫(yī)囑單、特護(hù)記錄單、護(hù)理病程記錄等病案內(nèi)容
【總結(jié)】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-06-07 06:00
【總結(jié)】----第一章:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任追究機(jī)制,強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則。讓公司組織目標(biāo)、部門目標(biāo)達(dá)成一致并得以實(shí)現(xiàn),互利共贏。特制訂本管理辦法。適用范圍各部門負(fù)責(zé)
2025-05-27 21:34
【總結(jié)】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12
2025-04-17 07:44
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】----湖南伍子醉食品有限公司部門(室)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)管理效率和工作的提高,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,依據(jù)工作職責(zé),對(duì)各部門(室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。通過合理、公平的考核來確定管理干部對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),并以此作為管理干部薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)崗、解職的重要依據(jù)。一、被考核人員范圍。
2025-06-02 05:22
【總結(jié)】門診病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2完成門診病案的傳送及收回嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)發(fā)放、收取門診病人的病案每延遲時(shí)間,減分
【總結(jié)】住院病案信息管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1信息錄入的及時(shí)性按時(shí)完成首頁管理系統(tǒng)內(nèi)信息的錄入1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2疾病分類編碼準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累
2025-04-16 22:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核指標(biāo)表部門:財(cái)務(wù)室崗位名稱:主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對(duì)財(cái)務(wù)
2025-08-23 17:44
【總結(jié)】深圳區(qū)域成員公司(第一負(fù)責(zé)人)考核管理規(guī)范編制胡思源日期2004-7-12審核聞平洋日期2004-7-20批準(zhǔn)徐洪舸日期2004-7-22流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目
2025-08-03 10:42
【總結(jié)】 部門負(fù)責(zé)人考核評(píng)語 ,專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益 ,善于學(xué)習(xí),對(duì)本...
2024-10-01 04:43
【總結(jié)】江蘇省交通運(yùn)輸廳文件蘇交規(guī)〔2010〕5號(hào)關(guān)于印發(fā)《江蘇省交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目施工監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人信用等級(jí)評(píng)定辦法》的通知各市交通運(yùn)輸局、港口局,江蘇交通控股有限公司,廳屬有關(guān)單位:為進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部關(guān)于對(duì)用好抓好項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)三個(gè)關(guān)鍵人的要求,規(guī)范我省交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的從業(yè)行為,加強(qiáng)工程建設(shè)管理,提升項(xiàng)目管理水平
2025-06-24 22:13
【總結(jié)】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談武漢科力協(xié)管理顧問有限公司本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?
2025-01-13 11:37