伍子醉食品公司部門負責(zé)人績效考核管理制度-資料下載頁
2025-06-02 05:22本頁面
【導(dǎo)讀】力，依據(jù)工作職責(zé)，對各部門（室）負責(zé)人進行績效考核。通過合理、公平的考核來。本制度適用于公司各部（室）的正、副職負責(zé)人。但考評期內(nèi)未到崗累計超過20天。的員工不參與當期考核。副部長級管理人員都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標準。結(jié)果告知被考核者。項及結(jié)果、下月工作計劃和對工作中需改進事項的合理化建議。于每年12月25日前將個人全年述職報告及下年度個人工作計劃交總經(jīng)理。理于12月30日前完成評價，并交人力資源部備案。2個工作日、年終各進行一次。D40～59分工作成果未達到要求，不能勝任本職工作。連續(xù)3個月績效考核成績?yōu)椤癉”。3個月，試行期間只扣分不實行工資的扣罰。
【正文】 總分的 20%。 拒不參加績效考核者，扣其考核總 分的 40%。 九、考核結(jié)果申訴程序 如果被考核者認為考核結(jié)果不公正或有異議， 可 先與考核部門或考核者進行溝通，在溝通無效的情況下，可要求啟動考核結(jié)果申訴程序。 被考核者到人力資源部進行 考核結(jié)果 申訴，人力資源部 須 在接到該申訴后 3 個工作日內(nèi) 處理 完畢 。 處理未果，可上報至行政中心副總經(jīng)理處進行處理；仍然處理未果的，再由行政中心上報至總經(jīng)理處處理。 被考核者不得因?qū)己私Y(jié)果不滿而牢騷抱怨、消極怠工，不得對考核部門或考核者進行任何形式的打擊報復(fù)、語言攻擊和人身攻擊。否則，公司將視情況作開除或辭退處理。 十 、 考核制度的完善和修正 本制度由公司人力資源部制定，上報公司常副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理審批后試行3 個月，試行期間 只扣分不實行工資的扣罰。 各被考核者如有異議，可到人力資源部進行建議。 人力資源部 可根據(jù)實際情況對績效考核的相關(guān)考核內(nèi)容、流程等進行相應(yīng)的調(diào)整和修正 。但 任何修正和修改均需上報行政中心副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批后方可實施。 本制度試行 3 個月后，經(jīng)公司行政中心副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后將作為公司績效考核的長期模塊。 湖南伍子醉食品有限公司 人力資源部 二 〇 一 〇 年七月三日
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