伍子醉食品公司部門負責人績效考核管理制度-資料下載頁
2025-06-02 05:22本頁面
【導讀】力，依據工作職責，對各部門（室）負責人進行績效考核。通過合理、公平的考核來。本制度適用于公司各部（室）的正、副職負責人。但考評期內未到崗累計超過20天。的員工不參與當期考核。副部長級管理人員都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標準。結果告知被考核者。項及結果、下月工作計劃和對工作中需改進事項的合理化建議。于每年12月25日前將個人全年述職報告及下年度個人工作計劃交總經理。理于12月30日前完成評價，并交人力資源部備案。2個工作日、年終各進行一次。D40～59分工作成果未達到要求，不能勝任本職工作。連續(xù)3個月績效考核成績?yōu)椤癉”。3個月，試行期間只扣分不實行工資的扣罰。
【正文】 總分的 20%。 拒不參加績效考核者，扣其考核總 分的 40%。 九、考核結果申訴程序 如果被考核者認為考核結果不公正或有異議， 可 先與考核部門或考核者進行溝通，在溝通無效的情況下，可要求啟動考核結果申訴程序。 被考核者到人力資源部進行 考核結果 申訴，人力資源部 須 在接到該申訴后 3 個工作日內 處理 完畢 。 處理未果，可上報至行政中心副總經理處進行處理；仍然處理未果的，再由行政中心上報至總經理處處理。 被考核者不得因對考核結果不滿而牢騷抱怨、消極怠工，不得對考核部門或考核者進行任何形式的打擊報復、語言攻擊和人身攻擊。否則，公司將視情況作開除或辭退處理。 十 、 考核制度的完善和修正 本制度由公司人力資源部制定，上報公司常副總經理，公司總經理審批后試行3 個月，試行期間 只扣分不實行工資的扣罰。 各被考核者如有異議，可到人力資源部進行建議。 人力資源部 可根據實際情況對績效考核的相關考核內容、流程等進行相應的調整和修正 。但 任何修正和修改均需上報行政中心副總經理和公司總經理審批后方可實施。 本制度試行 3 個月后，經公司行政中心副總經理和總經理審批后將作為公司績效考核的長期模塊。 湖南伍子醉食品有限公司 人力資源部 二 〇 一 〇 年七月三日
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1