伍子醉食品公司部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-06-02 05:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】力，依據(jù)工作職責(zé)，對(duì)各部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)合理、公平的考核來(lái)。本制度適用于公司各部（室）的正、副職負(fù)責(zé)人。但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過(guò)20天。的員工不參與當(dāng)期考核。副部長(zhǎng)級(jí)管理人員都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果告知被考核者。項(xiàng)及結(jié)果、下月工作計(jì)劃和對(duì)工作中需改進(jìn)事項(xiàng)的合理化建議。于每年12月25日前將個(gè)人全年述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交總經(jīng)理。理于12月30日前完成評(píng)價(jià)，并交人力資源部備案。2個(gè)工作日、年終各進(jìn)行一次。D40～59分工作成果未達(dá)到要求，不能勝任本職工作。連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤癉”。3個(gè)月，試行期間只扣分不實(shí)行工資的扣罰。
【正文】 總分的 20%。 拒不參加績(jī)效考核者，扣其考核總 分的 40%。 九、考核結(jié)果申訴程序 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正或有異議， 可 先與考核部門(mén)或考核者進(jìn)行溝通，在溝通無(wú)效的情況下，可要求啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。 被考核者到人力資源部進(jìn)行 考核結(jié)果 申訴，人力資源部 須 在接到該申訴后 3 個(gè)工作日內(nèi) 處理 完畢 。 處理未果，可上報(bào)至行政中心副總經(jīng)理處進(jìn)行處理；仍然處理未果的，再由行政中心上報(bào)至總經(jīng)理處處理。 被考核者不得因?qū)己私Y(jié)果不滿而牢騷抱怨、消極怠工，不得對(duì)考核部門(mén)或考核者進(jìn)行任何形式的打擊報(bào)復(fù)、語(yǔ)言攻擊和人身攻擊。否則，公司將視情況作開(kāi)除或辭退處理。 十 、 考核制度的完善和修正 本制度由公司人力資源部制定，上報(bào)公司常副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理審批后試行3 個(gè)月，試行期間 只扣分不實(shí)行工資的扣罰。 各被考核者如有異議，可到人力資源部進(jìn)行建議。 人力資源部 可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)考核內(nèi)容、流程等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修正 。但 任何修正和修改均需上報(bào)行政中心副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。 本制度試行 3 個(gè)月后，經(jīng)公司行政中心副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后將作為公司績(jī)效考核的長(zhǎng)期模塊。 湖南伍子醉食品有限公司 人力資源部 二 〇 一 〇 年七月三日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1