四特酒公司部門績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】營企業(yè)，弘揚四特酒歷史承傳的精髓，結(jié)合四特實際情況，制定本制度。任書”的形式來實現(xiàn)?？己酥笜?biāo)主要包括部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和事件指標(biāo)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則。根據(jù)四特發(fā)展規(guī)劃、年度重點工作
【正文】 少量工作完成不夠到位 10% E 不合格 ：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績效差 5% 績效系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級 分值范圍 績效 系數(shù) A 90分以上 B 80－ 90分 C 70－ 80分 D 60－ 70分 E 60分以下 0 第十 四 條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 部門考核結(jié)果，將作為 四特 對各部門獎金分配 的重要依據(jù)， 部門年度獎金分配的計算公式如下： 各 部門的考核結(jié)果可作為部門負(fù)責(zé)人 晉升、人事任免、獎金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù) 。 若部門在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，將不予獎勵， 取消評先資格， 已經(jīng)發(fā)放的獎金相應(yīng)扣回： （ 1） 發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故 ； （ 2） 部門內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作瀆職造成公司重大損失 ； （ 3） 部門內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆、賭博以及偷盜公司財物等重大違法違紀(jì)行為導(dǎo)致被依法追究刑事責(zé)任的 ； （ 4） 部門內(nèi)出現(xiàn)泄漏公司商業(yè)秘密造成公司重大損失 。 某部門年度獎金總額＝ 公司年度獎金總額 該部門績效考核系數(shù) 該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額 ?（部門的績效考核系數(shù) 部門標(biāo)準(zhǔn)工資額） 第 六 章 附則 第十 四 條 本 制度 由 四特公司 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 第十 五 條 本 制度 自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件 1：部門考核流程圖 附件 2：部門 半年 /年度 考核登記表 附件 3：部門 半年 /年度 考核評分表 附件 4：部門 半年 /年度 考核結(jié)果匯總表 附件 1： 部門考核流程圖 考核工作委員會被考核部門各考核指標(biāo)責(zé)任部門啟動 發(fā)通知數(shù)據(jù)收集績效考核打分填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用SE準(zhǔn)備階段 考核階段 公布及實施階段計劃科填考核指標(biāo)完成情況登記表工作總結(jié)匯報各指標(biāo)打分考核結(jié)果匯總解釋說明考核工作委員會被考核部門各考核指標(biāo)責(zé)任部門啟動 發(fā)通知數(shù)據(jù)收集績效考核打分填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用準(zhǔn)備階段 考核階段 公布及實施階段計劃科填考核指標(biāo)完成情況登記表工作總結(jié)匯報各指標(biāo)打分考核結(jié)果匯總解釋說明 人力資源部 薪酬與考核委員會 附件 2：部門 半年 /年度 考核登記表 部門： _______________ 時間： 年 第一部分： 本 半年 /年度 部門工作目標(biāo)完成情況 第二部分：存在問題及改進(jìn)措施： 存在問題 改進(jìn)措施 第三部分：成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)： 第四部分：希望得到的支持： 第五部分：下 半年 /年度 工作任務(wù)書 第六部分：補充說明： 部門負(fù)責(zé)人 簽名： 主管 領(lǐng)導(dǎo) 簽名： 日期： 附件 3：部門 半年 /年度 考核 評分表 基本值 努力值12345678910事件指標(biāo)序號 部門K P I考核頻率K P I 定義及說明量化方法 權(quán)重考核目標(biāo)值量化公式綜合得分得分?jǐn)?shù)據(jù)來源 附件 4：部門 半年 /年度 考核 結(jié)果匯總 表 序號 部門名稱 半年 /年度 考核 結(jié)果 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 人力資源部 簽字： 總經(jīng)理 簽字： 日期：
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