四特酒公司部門績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)
2025-06-14 19:38本頁(yè)面
【正文】 ................................................................. 6 第十三條 部門年度考核等級(jí)分布比例和績(jī)效系數(shù) ..................................................... 6 第十四條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 ......................................................................................... 7 第六章 附則 ........................................................................................................................ 8 附件 1：部門考核流程圖 ................................................................................................ 9 附件 2：部門半年 /年度考核登記表 ............................................................................ 10 附件 3：部門半年 /年度考核評(píng)分表 ............................................................................ 12 附件 4：部門半年 /年度考核結(jié)果匯總表 .................................................................... 13 第一章 總則 第一條 績(jī)效考核 管理 的目的 為 進(jìn)一步規(guī)范 四特公司 （以下簡(jiǎn)稱 “ 四特”）各職能部門、生產(chǎn)車間 （以下簡(jiǎn)稱“部門”） 的績(jī)效 考核管理 ， 充分調(diào)動(dòng)各部門員工的工作積極性， 圍繞“質(zhì)量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題， 建立有效的 激勵(lì)約束機(jī)制， 促進(jìn) 四特 及各部門 績(jī)效考核指標(biāo)的全面完成，為把 四特 持續(xù)做大做強(qiáng)， 打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的白酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè) ， 弘揚(yáng) 四特酒 歷史承傳的精髓， 結(jié)合 四特 實(shí)際 情況 ，制定本 制度 。 第 二 條 績(jī)效考核管理 的 思路 部門 績(jī)效 考核是 四特 薪酬與 考核委員會(huì)強(qiáng)化各部門負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)并約束其經(jīng)營(yíng)管理行為的 有效 方式，通過(guò)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂“ 四特公司 部門年 度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)”（以下簡(jiǎn)稱為“責(zé)任書(shū)”）的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 第 三 條 績(jī)效考核 管理 的原則 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則。 公開(kāi)、公平、公正和實(shí)事求是的原則。 責(zé)任自律原則。被考核部門的負(fù)責(zé)人有權(quán)知道評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級(jí)主 管或公司 薪酬與考核委員會(huì) 申辯與投訴。 第 二 章 績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 五 條 績(jī)效 考核 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四特 成立 薪酬與考核委員會(huì) ， 負(fù)責(zé)審核考核 制度 、 確定 考核指標(biāo)目標(biāo)值及 認(rèn)定考核 結(jié)果 等。 四特 公司 績(jī)效考核管理的有關(guān)事項(xiàng)經(jīng) 薪酬與考核委員會(huì) 審議批 準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán) 境，組織編制和修訂公司績(jī)效 考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性； （ 2） 組織各部門編制和修訂績(jī)效 考核標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)修改后指標(biāo)的審查、審核； （ 3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)考 核者培訓(xùn)來(lái)幫助考核者正確實(shí)施 部門和 員工 績(jī)效 考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性； （ 4） 審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析 考核結(jié)果，作為 獎(jiǎng)金分配、 調(diào)整 員工 薪酬、確定 員工 晉升資格、確定 員工 培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)； （ 6） 考核結(jié)果歸檔和保管。 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 （ 1） 財(cái)務(wù)部 是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核的責(zé)任部門 ，負(fù)責(zé)按期對(duì)財(cái)務(wù) 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績(jī)效管理提出建議 ； （ 2） 人力資源部是各部門培訓(xùn)、績(jī)效考核工作指標(biāo)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé) 按期 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成率、績(jī)效考核工作按時(shí)完成率以及對(duì)指標(biāo)考核責(zé)任部門的績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等 指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考
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