四特酒公司部門績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-11 19:38本頁(yè)面
【正文】 核指標(biāo)的績(jī)效管理提出建議 ； （ 3） 審計(jì)監(jiān)督部是公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作、制度規(guī)范性等 考核指 標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績(jī)效管理提出建議 ； （ 4） 質(zhì)量部是質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé) 按期對(duì) 相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績(jī)效管理提出建議 ； （ 5） 生產(chǎn)部是生產(chǎn) 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 ，負(fù)責(zé) 按期對(duì) 生產(chǎn)、工藝、設(shè)備 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績(jī)效管理提出建議 ； （ 6） 保衛(wèi)部是安全 指標(biāo)考核的責(zé)任部門 ，負(fù)責(zé)按期對(duì)各安全 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績(jī)效管理提出建議 ； （ 7） 現(xiàn)場(chǎng)管理小組是按公司《現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》及 7S 管理進(jìn)行考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)按期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理 考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)所提供數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和衡量方法負(fù)責(zé)，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)相關(guān)考核指標(biāo)的績(jī)效管理提出建議 。 第 三 章 績(jī)效 考核 頻次和考核 內(nèi)容 第 六 條 績(jī)效 考核 頻次 每年 進(jìn)行 兩次部門 考核， 上半年和 年末 各 進(jìn)行 一次 。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的建立要做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時(shí)限性，要有利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)總體目標(biāo)的完成?？己似趦?nèi) 事件考核指標(biāo) 中的任何一項(xiàng)有一次異常表現(xiàn)，則相應(yīng)扣減一定的分?jǐn)?shù)。具體指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 以各自的 業(yè)績(jī)考核責(zé)任書和考核表單 為準(zhǔn) 。 第四章 績(jī)效考核管理 流程 第 九 條 部門 年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的簽訂 預(yù) 報(bào) 部門 年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值?？己四繕?biāo)建議值原則上不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值 ， 并要好于上一年度。 人力資源部 根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境 和 企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)，對(duì) 各 部門 提出的考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)，經(jīng) 公司 薪酬與考核委員會(huì) 審定。 每年年初 四特 年度工作會(huì)議上 ， 總經(jīng)理 與 各 部門 第一負(fù)責(zé)人 簽訂年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。 每月 5 日前， 各部門 將本年度上個(gè)月的 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)執(zhí)行情況上報(bào)給 各業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任部門 。 具體工作步驟如下： （ 1） 各部門 第一 負(fù)責(zé)人將上個(gè)月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效分析，并將績(jī)效報(bào)告上報(bào)給各責(zé)任部門。 （ 3） 績(jī)效分析報(bào)告經(jīng)各業(yè)績(jī)指標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人與各部門 第一 負(fù)責(zé)人簽字后，由各責(zé)任部門于每月 5 日之前送交 人力資源部 ， 人力資源部 匯總后 備案，并 上報(bào) 薪酬與考核委員會(huì) 。 各 部門 第一負(fù)責(zé)人 按照 半年考核 內(nèi)容的要求， 進(jìn)行 部門 半年工作總結(jié) 。 部門工作 總結(jié)填入《 部門 半年 /年度 考核登記表》 。 薪酬與考核委員會(huì) 組織 述職報(bào)告會(huì)議， 聽(tīng)取 各部門 第一 負(fù)責(zé)人 的 部門 半年工作總結(jié) 。 在 各部門 半年工作總結(jié) 基礎(chǔ)上， 薪酬與考核委員會(huì) 成員 認(rèn)真地對(duì)照 相關(guān) 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫 部門 考核評(píng)分表（見(jiàn)附件 3） ； 各 薪酬與考核委員會(huì) 成員 在 考核評(píng)分表 上簽名 后 報(bào)送 人力資源 部 。 人力資源部 將 各 薪酬與考核委員會(huì) 成員 的 考核評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總， 計(jì)算 出 考核結(jié)果。 經(jīng) 薪酬與考核委員會(huì) 審議后 確定考核 結(jié)果 。 由 人力資源部 將審定后的部門 半年考核 結(jié)果進(jìn)行公布。 各 部門 第一負(fù)責(zé)人 按照 年度 考核內(nèi)容的要求，圍繞 四特 深化改革、規(guī)范管理等重點(diǎn)工作和 部門 職責(zé) ，進(jìn)行 部門 年度 工作 總結(jié)。 部門工作 總結(jié)填入《 部門 半年 /年度 考核登記表》 。 薪酬與考核委員會(huì) 組織 述職報(bào)告會(huì)議， 聽(tīng)取 各部門 第一負(fù)責(zé)人 的 部門年度工作總結(jié) 。 在 各部門年度工作 總結(jié)基礎(chǔ) 上， 薪酬與考核委員會(huì) 成員 認(rèn)真地對(duì)照 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等 考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫 考核評(píng)分表 ； 各 薪酬與考核委員會(huì) 成員 在 考核評(píng)分表 上簽名 后 報(bào)送 人力資源部 。 人力資源部 將 各位委員會(huì)成員 的 考核評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總， 計(jì)算出 考核結(jié)果。 經(jīng) 薪酬與考核委員會(huì) 審議后 確定考核 結(jié)果 。 由 人力資源部 將審定后的部門年度考核結(jié)果進(jìn)行公布。 第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 第十 三 條
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