四特酒公司部門績效考核管理制度-閱讀頁
2025-06-24 19:38本頁面
【正文】 部門年度考核 等級分布比例和績效 系數(shù) 考核等級分為 A、 B、 C、 D、 E 五級， 強(qiáng)制分布比例如下 ： 等級 等級說明 強(qiáng)制分布比例 A 優(yōu)秀 ：各項(xiàng)工作都很完善，超額超量 5% B 良好 ：工作目標(biāo)達(dá)成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績效明顯或工作中有創(chuàng)新 30% C 合格 ：工作目標(biāo)達(dá)成，績效明顯 50% D 需改進(jìn) ：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位 10% E 不合格 ：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績效差 5% 績效系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)如下： 等級 分值范圍 績效 系數(shù) A 90分以上 B 80－ 90分 C 70－ 80分 D 60－ 70分 E 60分以下 0 第十 四 條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 部門考核結(jié)果，將作為 四特 對各部門獎金分配 的重要依據(jù)， 部門年度獎金分配的計(jì)算公式如下： 各 部門的考核結(jié)果可作為部門負(fù)責(zé)人 晉升、人事任免、獎金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù) 。 某部門年度獎金總額＝ 公司年度獎金總額 該部門績效考核系數(shù) 該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額 ?（部門的績效考核系數(shù) 部門標(biāo)準(zhǔn)工資額） 第 六 章 附則 第十 四 條 本 制度 由 四特公司 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 附件 1：部門考核流程圖 附件 2：部門 半年 /年度 考核登記表 附件 3：部門 半年 /年度 考核評分表 附件 4：部門 半年 /年度 考核結(jié)果匯總表 附件 1： 部門考核流程圖 考核工作委員會被考核部門各考核指標(biāo)責(zé)任部門啟動 發(fā)通知數(shù)據(jù)收集績效考核打分填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用SE準(zhǔn)備階段 考核階段 公布及實(shí)施階段計(jì)劃科填考核指標(biāo)完成情況登記表工作總結(jié)匯報(bào)各指標(biāo)打分考核結(jié)果匯總解釋說明考核工作委員會被考核部門各考核指標(biāo)責(zé)任部門啟動 發(fā)通知數(shù)據(jù)收集績效考核打分填績效登記表收集評分表審定考核結(jié)果公布考核結(jié)果收到考核結(jié)果考核結(jié)果備案績效結(jié)果應(yīng)用準(zhǔn)備階段 考核階段 公布及實(shí)施階段計(jì)劃科填考核指標(biāo)完成情況登記表工作總結(jié)匯報(bào)各指標(biāo)打分考核結(jié)果匯總解釋說明 人力資源部 薪酬與考核委員會 附件 2：部門 半年 /年度 考核登記表 部門： _______________ 時(shí)間： 年 第一部分： 本 半年 /年度 部門工作目標(biāo)完成情況 第二部分：存在問題及改進(jìn)措施： 存在問題 改進(jìn)措施 第三部分：成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)： 第四部分：希望得到的支持： 第五部分：下 半年 /年度 工作任務(wù)書 第六部分：補(bǔ)充說明： 部門負(fù)責(zé)人 簽名： 主管 領(lǐng)導(dǎo) 簽名： 日期： 附件 3：部門 半年 /年度 考核 評分表 基本值 努力值12345678910事件指標(biāo)序號 部門K P I考核頻率K P I 定義及說明量化方法 權(quán)重考核目標(biāo)值量化公式綜合得分得分?jǐn)?shù)據(jù)來源 附件 4：部門 半年 /年度 考核 結(jié)果匯總 表 序號 部門名稱 半年 /年度 考核 結(jié)果 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 人力資源部 簽字： 總經(jīng)理 簽字： 日期：
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