《四特酒公司部門績效考核管理制度》-全文預覽
【正文】 ............................ 12 附件 4：部門半年 /年度考核結果匯總表 .................................................................... 13 第一章 總則 第一條 績效考核 管理 的目的 為 進一步規(guī)范 四特公司 （以下簡稱 “ 四特”）各職能部門、生產車間 （以下簡稱“部門”） 的績效 考核管理 ， 充分調動各部門員工的工作積極性， 圍繞“質量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題， 建立有效的 激勵約束機制， 促進 四特 及各部門 績效考核指標的全面完成，為把 四特 持續(xù)做大做強， 打造成一家基業(yè)長青的白酒生產經(jīng)營 企業(yè) ， 弘揚 四特酒 歷史承傳的精髓， 結合 四特 實際 情況 ，制定本 制度 。 第 三 條 績效考核 管理 的原則 以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的原則。 責任自律原則。 第 二 章 績效考核管理機構及職責 第 五 條 績效 考核 管理機構及職責 四特 成立 薪酬與考核委員會 ， 負責審核考核 制度 、 確定 考核指標目標值及 認定考核 結果 等。人力資源部根據(jù)公司實際管理環(huán) 境，組織編制和修訂公司績效 考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性； （ 2） 組織各部門編制和修訂績效 考核標準。通過對考 核者培訓來幫助考核者正確實施 部門和 員工 績效 考核制度，保證考核結果的客觀性和公正性； （ 4） 審核、匯總和分析考核結果。 指標考核的責任部門 （ 1） 財務部 是財務經(jīng)營指標考核的責任部門 ，負責按期對財務 考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議 ； （ 2） 人力資源部是各部門培訓、績效考核工作指標的責任部門，負責 按期 對培訓計劃按時完成率、績效考核工作按時完成率以及對指標考核責任部門的績效考核數(shù)據(jù)的準確性等 指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議 ； （ 3） 審計監(jiān)督部是公司內部運營指標考核的責任部門，負責按期對業(yè)務運作、制度規(guī)范性等 考核指 標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議 ； （ 4） 質量部是質量控制和質量檢驗指標考核的責任部門，負責 按期對 相關質量指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議 ； （ 5） 生產部是生產 指標考核的責任部門 ，負責 按期對 生產、工藝、設備 考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議 ； （ 6） 保衛(wèi)部是安全 指標考核的責任部門 ，負責按期對各安全 考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議 ； （ 7） 現(xiàn)場管理小組是按公司《現(xiàn)場管理條例》及 7S 管理進行考核的責任部門，負責按期對現(xiàn)場管理 考核指標提供數(shù)據(jù)支持，對所提供數(shù)據(jù)的及時性、準確性和衡量方法負責，并根據(jù)績效考核結果對相關考核指標的績效管理提出建議 。關鍵業(yè)績指標的建立要做到具體明確、量化可控、切實可行和具有時限性，要有利于調動各部門的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)總體目標的完成。具體指標、考核標準和權重 以各自的 業(yè)績考核責任書和考核表單 為準 ?？己四繕私ㄗh值原則上不低于前三年考核指標實際完成值的平均值 ， 并要好于上一年度。 每年年初 四特 年度工作會議上 ， 總經(jīng)理 與 各 部門 第一負責人 簽訂年度業(yè)績考核責任書。 具體工作步驟如下： （ 1） 各部門 第一 負責人將上個月的關鍵業(yè)績指標執(zhí)行情況進行績效分析，并將績效報告上報給各責任部門。 各 部門 第一負責人 按照 半年考核 內容的要求， 進行 部門 半年工作總結 。 薪酬與考核委員會 組織 述職報告會議， 聽取 各部門 第一 負責人 的 部門 半年工作總結 。 人力資源部 將 各 薪酬與考核委員會 成員 的 考核評價 分數(shù)進行匯總， 計算 出 考核結果。 由 人力資源部 將審定后的部門 半年考核 結果進行公布。 部門工作 總結填入《 部門 半年 /年度 考核登記表》 。 在 各部門年度工作 總結基礎 上， 薪酬與考核委員
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