【正文】 外聘內(nèi)訓(xùn)：即根據(jù)公司自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況從外部聘請講師的內(nèi)部培訓(xùn)形式， 課程主要以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員及后備管理技術(shù)人員為主要培訓(xùn)對象， 課程內(nèi)容、教學(xué)方式均依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求靈 活設(shè)置。此項培訓(xùn)對學(xué)員有一定要求，針對參與個人崗位技能提升培訓(xùn)的員工有以下要求： 1) 通過必備技能測試，確定需要補充單項技能的人； 2) 因組織需要，要提拔、轉(zhuǎn)崗、晉升的人，或因新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新流程的推廣、使用需要接受培訓(xùn)的人； 3) 因組織需要，或因個人長遠發(fā)展需要而要培養(yǎng)的人； 學(xué)員外出培訓(xùn)后需提交培訓(xùn)總結(jié)報告、培訓(xùn)講義等，用以報銷培訓(xùn)費用。 在 崗培訓(xùn)按內(nèi)容分 為 ： 企業(yè)文化（ 企業(yè) 精神、 規(guī)章制度 ）、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)及管理技能、管理能力、學(xué)歷資格等。 (附錄： 基層部門和個人 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 ) 人力資源培訓(xùn)部門對各類人員培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進行篩選、歸納、整理，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求編制公司 （一級） 年度培訓(xùn)計劃。） 人力資源部將（一、二級）培訓(xùn)計劃整合，形成 公司 年度培訓(xùn)計劃 ，并報 人力資源副總裁審核，總裁批準后，人力資源部正式發(fā)布并組織執(zhí)行。 各部門組織職能變動或引進新技術(shù)時，應(yīng)及時將 針對性的培訓(xùn)計劃提交培訓(xùn)部門，培訓(xùn)部門立即結(jié)合需要修改培訓(xùn)規(guī)范，審議培訓(xùn)計劃，擬定培訓(xùn)方案。 特別是要認真落實好培訓(xùn)講師。公司根據(jù)勞動合同規(guī)定對參訓(xùn)人員按工作出勤計發(fā)受訓(xùn)期間工資。 2. 培訓(xùn) 項目 負責(zé) 人全盤培訓(xùn)工作的準備事宜 ，如培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材及輔助資料、培訓(xùn)設(shè)備及工具、聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)機構(gòu) 和 講師 、通知受訓(xùn)人員等 。 4. 培訓(xùn)項目負責(zé)人要對培訓(xùn)全過程的每一個環(huán)節(jié)進行掌控，如培訓(xùn)進度、 培訓(xùn)效果、 課堂紀律、講師及學(xué)員提出問題的處理等。因特殊原因不能參加培訓(xùn)應(yīng)提出書面申請，報主管批準，否則按曠工處理。 6. 紀律：認真聽課；關(guān)閉手機或調(diào)為振動，上課時不允許接聽電話；不得隨意走動、大聲喧嘩； 遇有緊急情況必須暫時離開現(xiàn)場的，要舉手向講師請假，獲得許可后方可離開。 8. 培訓(xùn)實施流程： 年度培訓(xùn)計劃分解 →項目負責(zé)人落實→培訓(xùn)組織→過程控制→培訓(xùn)考試→費用報銷→文件、數(shù)據(jù)歸檔 9. 計劃外培訓(xùn)實施。 2) 涉及部門的培訓(xùn)需求和費用，由部門提出申請，人力資源部審核，報公司 主管 領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，費用納公司整體培訓(xùn)費。詳見《脫崗?fù)馀膳嘤?xùn)管理制度》 。人力資源部通過培訓(xùn)效果評估來分析和判定是否需要改進培訓(xùn)工作方法或修改培訓(xùn)計劃。 3. 評估的內(nèi)容包括課程安排、講義質(zhì)量、課件內(nèi)容、講師水平、學(xué)員態(tài)度、學(xué)員的學(xué)習(xí)成果、培訓(xùn)產(chǎn)生的效益等。 培訓(xùn)講師在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，要評定出學(xué)員測試成績，并由培訓(xùn)部門匯總計入員工培訓(xùn)檔案 ，并作為 員工晉級、 試用期 轉(zhuǎn)正的 參考 依據(jù) 。 6. 培訓(xùn)評估對象 ： 課件、講師、培訓(xùn)計劃、學(xué)員，對于課件、講師、培訓(xùn)計劃 及組織工作 的考核 評估 一般由人力資源 培訓(xùn)部門組織學(xué)員進行 ；對于 學(xué)員的 培訓(xùn)效果 的評估 ， 采用 《培訓(xùn)課程效果調(diào)查表》 方式 ， 一般由 用人部門 負責(zé) 填寫提交 人力資源 培訓(xùn)部門。 具體可以通過培訓(xùn)課堂考核（紀律和態(tài)度）、考試、心得報告、工作筆記、現(xiàn)場操 作、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）、工作改善或方案并組織實施、 分享、授課或主持研討會、工作業(yè)績 考核形式進行 。 第 四 章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)講師、外聘培訓(xùn)講師、 培訓(xùn)機構(gòu)、 培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。 3. 內(nèi)部 講師 資格 的 評 聘 1) 人力資源部負責(zé)內(nèi)部講師的發(fā)掘、評聘、使用及相關(guān)管理工作； 2) 非 本 公司員工在為公司員工進行培 訓(xùn)的過程中，經(jīng)公司人力資源部評審合格后，也可聘任 為 公司講師 。 儲備講師由部門（車間）推薦或個人申請 （填寫附錄 D 內(nèi)部講師推薦表） ，人力資源部 進行考試考核 合格后 給予儲備講師資格； 正式講師劃分為三個等級， （其等級評分標準詳見 附錄 C： 培訓(xùn)效果調(diào)查表 ）。 5) 各級講師均可以提出升級申請，人力資源部受理申請并組織升級評聘。 2) 人力資源部與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，合理安排 講師進行授課。 4) 講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應(yīng)及時通知培訓(xùn) 部門，以便另行安排。 6) 人力資源部組織 各部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級 標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復(fù)原級別。 7) 人力資源部培訓(xùn) 組織受訓(xùn)人 對培訓(xùn)項目的效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、受訓(xùn)人受益等進行 日常 評估。 8) 人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定（ 詳見附錄 E 內(nèi)部講師年度考核表 ） 。對考核結(jié)果不合格或者受到受訓(xùn)人兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格； 4. 內(nèi)部 講師的報酬 與激勵 1) 為了保證培訓(xùn)效果并激勵 講師授課水平的自我提升，講師按 等 級 和 授課 難度系數(shù)付課時補貼 ， 標準如下： 講師補貼 標準表 單位：元 /小時 課程類別 系數(shù) 講師等級 備注 一級 二級 三級 儲備 企業(yè)認知培訓(xùn)（通用） 1 30 20 15 10 文化、制度、政策、組織機構(gòu)等 生產(chǎn)技能（普通）工種培訓(xùn) 33 22 17 11 職責(zé)、規(guī)程、技能、質(zhì)量標準等 生產(chǎn)技能（技術(shù)）工種培訓(xùn) 45 30 23 15 職責(zé)、規(guī)程、技能、質(zhì)量標準等 崗位技能勝任培訓(xùn) （科員） 39 26 20 13 職責(zé)、流程、工具應(yīng)用等 專業(yè)技術(shù)崗位技能提升培訓(xùn) 2 60 40 30 20 新知識、新技術(shù)、新方法等 其他崗位技能提升培訓(xùn) 42 28 21 14 業(yè)務(wù)知識、工具應(yīng)用、工作方法技巧等 主管以上管理能力提升培訓(xùn) 54 36 27 18 計劃、組織、團隊、溝通協(xié)調(diào)、模塊管理等 其他管理知識培訓(xùn) 根據(jù)知識的難易程度 及資源稀缺度而定系數(shù) 2) 公司一級的培訓(xùn)項目由人力資源部負責(zé)報酬的申請，財務(wù)部負責(zé)報酬的支付，各職能部門二級培訓(xùn)項目由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)報 酬的申請、人力資源部負責(zé)報酬的審核 及批準，財務(wù)部負責(zé)報酬的支付，三級培訓(xùn)按師傅帶徒弟政策執(zhí)行。 第二條 外聘培訓(xùn)講師 為廣泛引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，