【正文】 二條 培訓實施 1. 培訓部門將年度培訓計劃分解到每個項目，并落實項目負責人、時間、人數(shù)、地點、培訓方式等。 培訓部門根據(jù)公司生產(chǎn)工作任務繁忙情況，適當調(diào)控培訓時間，保證出勤。 培訓 部門和 項目負責人應制定培訓責任分配表，明確培訓活動參與 人員的任務和責任。 培訓 計 劃流程：需求調(diào)查、綜合分析、 編制公司一二級培訓計劃 、 主管 副總審核、總裁批準 。 指導各部門或車間根據(jù)公司要求和培訓計劃制定本部門或 車間的（二級）年度培訓計劃， （附錄 A：年度培訓計劃表。 第三章 計劃與實施 第一條 培訓計劃 人力資源部 培訓部門 在每年的 11 月初開始 對全公司 進行培訓需求調(diào)查， 同時 對需求調(diào)查進行綜合分析，找出需求中的共性和個性特點，為培訓計劃制定和培訓內(nèi)容設計提供依據(jù)。 在崗培訓按 時間條件分為 ： 脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、非脫產(chǎn)。 3. 外派培訓：即根據(jù)培訓需求、課程內(nèi)容、需要參與培訓的人員數(shù)量、學員自身情況，將學員外派到其他學習機構(gòu)進行培訓的方式。 主要采取 授課、座談、講座、演示操作、案例研討、角色扮演、戶外拓展等 培訓方式 。側(cè)重部門、車間方面內(nèi)容的培訓 5 天 三級 班組（或師傅） 同上 注重崗位職責和實際操作技能的培訓 90 天 技能、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、設備、公司制度， 以及公司發(fā)展愿景等方面為重點開展培訓。 專業(yè)培訓對象：公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝、質(zhì)量、銷售、設備、采購 等部門中的工程技術(shù)人員；財務等部門的各類專業(yè)人員。 中層培訓對象：現(xiàn)任中層管理人員及未來有可能晉升為中層管理人員的儲備人員 。高層培訓對象：現(xiàn)任高層管理人員，未來有可能進入公司高層的有潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人員。 具體見下表： 2. 在崗培訓： 指公司依據(jù)各階段的經(jīng)營目標及特性，針對各部門、各能力階梯上的員工開展的二次或多次 的開發(fā)性 培訓，旨在改善和加強員工知識結(jié)構(gòu)的深度和廣度 ，提升員工在專業(yè)或管理方面的技能，激發(fā)出新的技術(shù)、工藝、方法、理念，培養(yǎng)儲備人才，增進個人及組織績效及競爭力。 1. 崗前培訓： 1) 指針對新進員工、調(diào)崗員工 、復職人員和兼職人員開展的一系列培訓，旨在使員工快速熟悉公司 概況、 公司文化、 規(guī)章制度、 現(xiàn)場安全、 產(chǎn)品知識、崗位職責、必備技能等內(nèi)容，以提升員工的 崗位 勝任能力，更好的進入工作狀態(tài)。 5) 培訓費用管理及報銷，需報人力資源部備案。 3) 配合公司培訓的實施和效果反饋、交流的工作。 2．各部門對培訓工作職責如下： 1) 配合人力資源部門進行年度和日常培訓需求 調(diào)查，增強培訓工作針對性。 5) 負責公司培訓費用的管理，各部門培訓費用的監(jiān)督（各部門培訓費用需報與人力資源部備案）。 3) 對培訓效果進行評估和反饋，改進培訓效果，改善培訓計劃。 第二章 職責定界與培訓類別 第一條 職責定界 1．人力資源對公司培訓工作職責具體如下： 1) 負責健全公司培訓體系，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，構(gòu)建高速發(fā)展人才體系；制定培訓制度，規(guī)范培訓流程。 4. 多樣 性原則 ：充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容及形式的多樣性。 2. 系統(tǒng)性 原則 ：員工培 訓是全員、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯的工程。 1. 戰(zhàn)略 性 原則 ： 服從或服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略， 使培訓與公司規(guī)劃及經(jīng)營目標匹配。四維機電設備制造 公司培訓 制度 第一章 總則 第一條 目的 提高和 增強公司和員工的應變和適應能力 ，提高和改善員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建戰(zhàn)略性人才儲備，推動公司及員工的業(yè)績增長， 提高和增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感， 實現(xiàn)公司及員工的雙重發(fā)展。 第二條 培訓原則 以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注 重培訓的戰(zhàn)略 性 、系統(tǒng)性、 長期 性 和多樣 性 。 同時 以戰(zhàn)略眼光組織培訓，統(tǒng)籌兼顧，既要 重視當前更要放眼未來。 3. 長期 性原則 ：把培訓工作例行化、制度化， 使 培訓目標長期、連續(xù)地得到 貫徹落實。 第三條 適用范圍 本辦法適用于鄭州四維機電設備制造有限公司所有員工及培訓活動。 2) 負責公司年度培訓計劃的制定及各部門培訓計劃的審核 ，將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃，并按計劃組織實施、跟進落實。 4) 負責建立公司培訓檔案，具體包括年度培訓檔案、年度培訓費用臺帳，各部門培訓檔案、員工個人培訓檔案 、培訓資料檔案、公司講師檔案、課件資源庫等。 6) 負責內(nèi)部講師隊伍的 建設和 管理，搜集 掌握可為我所用的外部專業(yè)培訓機構(gòu)和 各類 專業(yè)講師 信息 資源 。 2) 呈報本部門培訓計劃，收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息。 4) 配合人力資源 選 定 和管理考核 部門內(nèi)部講師，并配合、支持內(nèi)部培訓工作。 第二條 培訓類別 及內(nèi)容 公司提供的培訓可分為 兩大 類。 2) 崗前 培訓分三級進行 ,即公司、部門和班組（或師帶徒）。 在崗培訓按 員工在企業(yè)中作用和地位分為 以下 四 個層次 ： （ 1） 公司決策層 ： 旨在不斷提高公司決策層成員戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、變革創(chuàng)新、組織領(lǐng)導等能力的高端培訓， 在具體培訓方式、方法、內(nèi)容及時間等要素上 實行靈活政策。 （ 2） 中層管理（執(zhí)行層）： 對總監(jiān)、經(jīng)理等執(zhí)行層管理人員進行的執(zhí)行能力提升培訓，包括計劃、組織實施、目標控制 及突發(fā)事件處 理、人際關(guān)系 溝通 能力 等。 （ 3） 專業(yè)人員： 更新專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，掌握行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的最新發(fā)展動態(tài)， 培養(yǎng)具有創(chuàng)造性的人才，培養(yǎng)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和對企業(yè)的歸屬感。 （ 4） 一般員工： 各部門主管以下管理人員，主要以崗位職責、工作流程、 工作技能、工作溝通、團隊合作、愛崗敬業(yè)為重點進行能力提升培訓；生產(chǎn)作業(yè)人員 主要以生產(chǎn)分級 負責部門 對象 內(nèi)容 時間 一級 人力資源部 新進、兼職員工 企業(yè)概況、公司文化、規(guī)章制度、現(xiàn)場安全、產(chǎn)品、崗位職責、崗位技能 10 天 二級 部門、車間 新進、調(diào)崗、復職、兼職 同上。 在崗培訓按組織方式分為以 下三個種類 1. 公司內(nèi)訓：即根據(jù)自身發(fā)展狀況及能力需求在公司內(nèi)部組織和開展的培訓 ，課程主要以公司基層管理技術(shù)人員及一線員工為主要培訓對象，授課老師多為公司中高層管理人員及經(jīng)驗豐富的專業(yè)、管理人員。 2.