【正文】 → 培訓(xùn)效果評(píng)估 → 費(fèi)用報(bào)銷 → 文件、數(shù)據(jù)歸檔 第九章 培訓(xùn)服務(wù)期 第一條 所有參加外部培訓(xùn)人員都必須填寫(xiě)附錄 G 外派培訓(xùn)申請(qǐng) /考評(píng)表并簽訂附錄 H 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，約定培訓(xùn)完成后必須在公司的服務(wù)年限。 第三條 中高層干部應(yīng)每年保證不少于 8 小時(shí)授課時(shí)間（可累計(jì)， 1 天），可由人力資源部安排，亦可各部門(mén)安排，各部門(mén)安排需報(bào)人力資源部備案。 第七章 中高層干部授課要求 第一條 公司中高層干部有義務(wù)在公司范圍內(nèi)部傳授和分享管理經(jīng)驗(yàn)。 6. 費(fèi)用分配把握以下原則：一線生產(chǎn)部門(mén)是以操作技能為重點(diǎn)，技術(shù)研發(fā)部門(mén)是以專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門(mén)、事務(wù)性部門(mén) 。 5. 培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容傳授給其他同事，傳授范圍包含：本部門(mén)同事、本系統(tǒng)相關(guān)人員、與本人工作流程接口的同事。 3. 應(yīng)公司發(fā)展要求， 經(jīng)公司同意 員工進(jìn)行在職教育或取得職業(yè)資格認(rèn)證的培訓(xùn)，費(fèi)用由個(gè)人先行墊付，待取得相關(guān)證書(shū)后，公司予以報(bào)銷。 2. 為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中例支。 2. 若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備以及設(shè)備維修，所發(fā)生的費(fèi)用列入專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。 3) 根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年組織講師等人員對(duì)現(xiàn)有教材進(jìn)行修訂完善，以適應(yīng)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。 2) 培訓(xùn)教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。公司員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交人力資源部存檔并提交培訓(xùn)總結(jié)和心得。 第三條 培訓(xùn)教材 1. 內(nèi)部教材 形成 1) 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 2) 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?； 3) 培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)； 4) 人力資源部組織開(kāi)發(fā)； 5) 外部教材引入消化 。 4. 課酬支付 ：按照培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得主辦部門(mén)和人力資源部同意。 2) 聘請(qǐng)程序 ： 凡聘請(qǐng)外部講師必須由聘請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)《外聘講師申請(qǐng)表》，經(jīng)資格審查，報(bào)人力資源部 批準(zhǔn)并 備案。 1. 外聘講師的來(lái)源 ： 高等學(xué)校、科研單位； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司；優(yōu)秀企業(yè)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。 3) 講師除了可以獲得課時(shí)補(bǔ)貼之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”（外派）；同時(shí)納入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)； 4) 公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核。 為年終考核提供參考依據(jù)。對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于 60 分的儲(chǔ)備講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。 5) 人力資源部每半年組織一次內(nèi)部講師交流活動(dòng)，通過(guò)觀模、討論、培訓(xùn)等方式，規(guī)范培訓(xùn)行為，增 強(qiáng) 授課技巧 。各部門(mén)安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項(xiàng)，以便于人力資源部對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤 和考核 ； 3) 因?yàn)榕嘤?xùn) 需要跨部門(mén)使用 內(nèi)部講師時(shí) ，由 人力資源部給予提供必要的協(xié)調(diào)。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘： 三級(jí)講師：連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到 80 分以上 二級(jí)講師：連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到 85 分以上 一級(jí)講師：連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到 90 分以上 4．內(nèi)部講師的考核與管理 1) 內(nèi)部講師一般由公司各部門(mén)工作人員兼職擔(dān)任（特殊需要除外），內(nèi)部講師既要做好本職工作，還要完成培訓(xùn)講課任務(wù)；講師所在部門(mén)在安排崗位工作時(shí)，要適當(dāng)考慮講師的兼職特性，給予足夠的備 課、講課時(shí)間支持。 4) 評(píng)聘程序如下：各車間 /部門(mén)推薦或個(gè)人自薦（填寫(xiě)附錄 D 內(nèi)部講師推薦表） —— 人力資源部 組織評(píng)審小組 或?qū)＜?對(duì)人選進(jìn)行面試、考試、試講等 考核 人力資源部呈報(bào)總裁簽發(fā)聘任證書(shū) 。 3) 講師分儲(chǔ)備講師和正式講師兩類。 第一條 內(nèi)部培訓(xùn)講師 1．內(nèi)部講師必備條件： 1) 學(xué)識(shí)淵博，技能嫻熟 在某 一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； 2) 有較強(qiáng)組織能力、策劃能力和協(xié)調(diào)能力； 3) 具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和較強(qiáng)的自制能力； 4) 具有較強(qiáng)的邏輯思維能力； 5) 具備編寫(xiě)講義、教材、測(cè)試題的能力； 6) 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展； 內(nèi)部 講師 主要職責(zé)： 1) 根據(jù)公司人力資源部的安排，展開(kāi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程； 2) 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助公司培訓(xùn)主管完善公司的培訓(xùn)體系； 3) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案； 4) 負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)受訓(xùn)人測(cè) 試試卷及考后閱卷工作。 8. 培訓(xùn)部門(mén) 在 各職能部門(mén)、車間 評(píng)估報(bào)告基礎(chǔ)上， 形成 全面評(píng)估 報(bào)告，呈報(bào)人力資源 部和公司 領(lǐng)導(dǎo) ，并作為修訂培訓(xùn)計(jì)劃和 制定 下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的參考。 7. 評(píng)估方法：可采用各類考核、觀察評(píng)估、問(wèn) 卷調(diào)查、前后對(duì)比法等。 5. 因故未能參加測(cè)試者 ，事后一律補(bǔ)考，屬于新入職員工未經(jīng)測(cè)試合格的不能上崗。 4. 崗位職責(zé)、崗 位技能類的培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)成績(jī)測(cè)試。 2. 公司組織的集中 培訓(xùn) 每個(gè)項(xiàng)目 結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)部門(mén) 除例行學(xué)習(xí)成績(jī)測(cè)試外， 根據(jù)實(shí)際需要調(diào)查受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)各個(gè)方面的想法和意見(jiàn)，要求學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)課程效果調(diào)查表》 與測(cè)試試卷一并收回 ，作為培訓(xùn)課程評(píng)估的參考依據(jù)。 第三條 培訓(xùn)效果評(píng)估 1. 公司所有參訓(xùn)員工有義務(wù)參與公司組織的種類培訓(xùn)效果評(píng)估。 3) 臨時(shí)外派培訓(xùn) 的中高層管理人員 和員工 ，要 由需求部門(mén)或個(gè)人 填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)主管副總裁審核、總裁或董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序 處理： 1) 涉及公司級(jí)的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由人力資源部直接提出申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，費(fèi)用納公司整體培訓(xùn)費(fèi)。 7. 需外派培訓(xùn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)和員工，培訓(xùn)部門(mén)要在計(jì)劃時(shí)間前一個(gè)月，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、受訓(xùn)人員聯(lián)系，保證計(jì)劃 落實(shí) 。遲到、早退、曠課 人員，按照公司考勤制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 5. 考勤：公司所有員工有義務(wù)參加指定的各類課程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，每位學(xué)員要按時(shí)到課，填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表。 3. 集中培訓(xùn)的講師 應(yīng)于培訓(xùn)開(kāi)始前一周將講義或計(jì)件送至培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便統(tǒng)一印刷，供學(xué)員使用。 第