佳美機電設備制造公司薪酬體系設計方案-文庫吧資料
2025-06-13 18:33本頁面
【正文】 額／附加價值 其中：附加價值 =銷售額－從外部購入價值（物料 +外包加工費用） 根據(jù)勞動分配率可以求出合理的薪酬費用率，公式如下： 薪酬費用率 =薪酬總額／銷售額 =(附加價值 /銷售額 ) (薪酬總額／附加價值 )=目標附加價值率目標勞動分配率 ③薪酬利潤率 薪酬利潤率＝（利潤總額 /薪酬總額） 100％ 外部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場 薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解，包括： （ 1）市場情況：即企業(yè)在未來一年中會快速增長、穩(wěn)定增長還是萎縮，這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對人力資源的需求； （ 2）市場薪酬水平：包括基準職位的市場薪酬水平和分布（主要是 25 分位、 50 分位、 75分位、 90分位等關鍵點）、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成比例等； （ 3）市場薪酬變化趨勢：即對薪酬是勻速增長、迅速增長還是下降； （ 4）標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平： 即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關鍵崗位的薪酬水平等。 職位分級 (見職位結(jié)構(gòu) ) 五． 市場薪酬調(diào)查 為了使本公司的薪酬能發(fā)揮激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工； 減少不必要的員工流動，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務的作用，進行市場薪資水平進行調(diào)查。 分析階段 ①仔細審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關工作和人員的關鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關工作的職位說明書。 三．工作分析 工作分析過程 根據(jù)不同部門不同標準制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。 （ 2） 薪酬支付時間：當月工資為下月 15 日。 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的 標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。 薪酬保密 人力資源部、集團財 務及財務所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。 (6)產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。 (4)工傷： 1 個月以內(nèi)，工資不變； 1 個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼 800元 /月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。 9. 缺勤薪給 (1)凡缺勤者按以下方法計發(fā)工資：遲到 /早退：每次扣 5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣 20元； (2)病假及非因工傷假： 6 個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿 5 年者，日計發(fā)工資標準為本人日固定工資的 60％；滿 5年不滿 10年者為 70％；滿 10年不滿 15年者為 80％；滿 15年以上者為90％； 6個月以上者，工資按月固定工資的 50％計發(fā)；月休假在 10 個 工作日以上者，取消年功工資。 加班津貼支付標準 加班時間 加班津貼 工作日加班 每小時加點工資 =正常工作時間每小時工資 150%支付 休息日加班 每小時加點工資 =正常工作時間每小時工資 200%支付 法定節(jié)假日加班 每小時加班工資 =正常工作時間每小時工資 300%支付 （ 3）學歷津貼與職務津貼 為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下。 加班時間必須經(jīng)主管認 可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。 津貼或補貼
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