佳美機(jī)電設(shè)備制造公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-06-10 18:33:17 本頁面
【正文】 源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重 體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。 目 錄 一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價(jià) 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制 一 ．總則 公司簡介 公司背景及規(guī)模簡介 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景 薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，原則 薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 薪酬體系構(gòu)建基礎(chǔ)原則 總經(jīng)理 人力資源總監(jiān) 制造副總 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 常務(wù)副總 營銷副總 行政管理經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部總監(jiān) 技術(shù)部經(jīng)理 品質(zhì)保證部經(jīng)理 生產(chǎn) 部經(jīng)理 物資采購部經(jīng)理 國際營銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理中心經(jīng)理 GSP 營銷中心經(jīng)理 營銷服務(wù)經(jīng)理 銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理 品延采購部經(jīng)理 GSP 客戶服務(wù)經(jīng)理 GSP 財(cái)務(wù)經(jīng)理 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展， 同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。 ⑵、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。 ② 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。 條法定節(jié)假日 企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。 津貼或補(bǔ)貼 （ 1）住房補(bǔ)貼 企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月 400元的住房補(bǔ)貼。 加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 加班時(shí)間 加班津貼 工作日加班 每小時(shí)加點(diǎn)工資 =正常工作時(shí)間每小時(shí)工資 150%支付 休息日加班 每小時(shí)加點(diǎn)工資 =正常工作時(shí)間每小時(shí)工資 200%支付 法定節(jié)假日加班 每小時(shí)加班工資 =正常工作時(shí)間每小時(shí)工資 300%支付 （ 3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼 為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。 (4)工傷： 1 個(gè)月以內(nèi)，工資不變； 1 個(gè)月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼 800元 /月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。 薪酬保密 人力資源部、集團(tuán)財(cái) 務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 三．工作分析 工作分析過程 根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。 職位分級 (見職位結(jié)構(gòu) ) 五． 市場薪酬調(diào)查 為了使本公司的薪酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績；保持勞動(dòng)力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工； 減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，進(jìn)行市場薪資水平
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