佳美機(jī)電設(shè)備制造公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2024-07-18 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。 公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 1薪酬的支付 薪酬支付時(shí)間計(jì)算 （ 1） 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 （ 2） 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月 15 日。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。 三．工作分析 工作分析過程 根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來(lái)確定薪資等級(jí)。分為三個(gè)步驟進(jìn)行： 準(zhǔn)備階段： ①基本資料：崗位職位名稱、直接上級(jí)、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) ②工作描述：工作概要、工作活動(dòng)內(nèi)容、工作職責(zé)、工 作結(jié)果、等 ③員工的必要條件：知識(shí)、技能、個(gè)人特點(diǎn)、學(xué)歷 ④工作條件：工作場(chǎng)所、工作時(shí)間特征、工作連續(xù)性 調(diào)查階段 根據(jù)實(shí)際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)查。 分析階段 ①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說明書。 四． 職位評(píng)價(jià) 報(bào)酬要素 根據(jù)公司所處的行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，通過專家評(píng)議小組設(shè)計(jì)責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度以及工作 條件等四個(gè)方面做為報(bào)酬四要素，對(duì)本公司的職位運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，具體如下： 要素名稱 定義 責(zé)任 組織對(duì)員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強(qiáng)調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性 技能 完成某種工作所要具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等 工作強(qiáng)度 評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)者的體力消耗強(qiáng)度及腦力消耗程度和疲勞強(qiáng)度 工作條件 職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境 工作評(píng)價(jià)報(bào)酬要素配點(diǎn)分布表 報(bào)酬要素 配點(diǎn) 報(bào)酬要素權(quán)重（％） 要素描述 等級(jí) 1 2 3 4 責(zé)任 310 40 60 90 120 150 25 40 65 80 任 25 40 65 80 技能 300 35 60 90 120 60 90 120 40 50 60 工作強(qiáng)度 150 20 40 60 80 40 50 60 70 工作條件 50 5 20 30 15 20 各報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 崗位價(jià)值計(jì)算 公司各崗位價(jià)值的計(jì)算公式為： 崗位價(jià)值 =∑（崗位各要素總點(diǎn)數(shù) *要素權(quán)重） 工作評(píng)價(jià)結(jié)果 通過以上的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用技能、勞責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境四個(gè)報(bào)酬要素對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。 職位分級(jí) (見職位結(jié)構(gòu) ) 五． 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 為了使本公司的薪酬能發(fā)揮激勵(lì)員工績(jī)；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工； 減少不必要的員工流動(dòng)，并使薪酬為企業(yè)
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