佳美機電設備制造公司薪酬體系設計方案(編輯修改稿)
2025-07-18 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的 標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。 1薪酬的支付 薪酬支付時間計算 （ 1） 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。 （ 2） 薪酬支付時間：當月工資為下月 15 日。遇到單休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。 三．工作分析 工作分析過程 根據(jù)不同部門不同標準制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。分為三個步驟進行： 準備階段： ①基本資料：崗位職位名稱、直接上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) ②工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責、工 作結(jié)果、等 ③員工的必要條件：知識、技能、個人特點、學歷 ④工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性 調(diào)查階段 根據(jù)實際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進行調(diào)查。 分析階段 ①仔細審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關工作和人員的關鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關工作的職位說明書。 四． 職位評價 報酬要素 根據(jù)公司所處的行業(yè)特點和公司的實際狀況，通過專家評議小組設計責任、技能、工作強度以及工作 條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運用要素計點法進行職位評價，具體如下： 要素名稱 定義 責任 組織對員工按照預期要求完成工作的依賴程度，強調(diào)職位上的人所承擔的職責的重要性 技能 完成某種工作所要具備的經(jīng)驗、培訓、能力以及教育水平等 工作強度 評價崗位勞動者的體力消耗強度及腦力消耗程度和疲勞強度 工作條件 職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境 工作評價報酬要素配點分布表 報酬要素 配點 報酬要素權(quán)重（％） 要素描述 等級 1 2 3 4 責任 310 40 60 90 120 150 25 40 65 80 任 25 40 65 80 技能 300 35 60 90 120 60 90 120 40 50 60 工作強度 150 20 40 60 80 40 50 60 70 工作條件 50 5 20 30 15 20 各報酬要素計點標準 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值 =∑（崗位各要素總點數(shù) *要素權(quán)重） 工作評價結(jié)果 通過以上的準備工作，運用技能、勞責任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進行評價。 職位分級 (見職位結(jié)構(gòu) ) 五． 市場薪酬調(diào)查 為了使本公司的薪酬能發(fā)揮激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控制薪酬的預算；吸引新員工； 減少不必要的員工流動，并使薪酬為企業(yè)
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