四維機(jī)電設(shè)備制造公司培訓(xùn)制度(參考版)
2025-06-04 19:38本頁面
【正文】 協(xié)議人 受訓(xùn)人： 人力資源部： 法定代表人： 年 月 日 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份） 。 八、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補貼，計 （大寫） （小寫） 元人民幣。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)目的： 二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽與保證不泄露公司秘密。 ，請另附紙寫上。 序號 評估項目 差 中 好 1 2 3 4 5 6 7 1 培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ □ □ □ □ □ □ □ 2 教師講解技巧如何？ □ □ □ □ □ □ □ 3 是否鼓勵學(xué)員參與課堂教學(xué)？ □ □ □ □ □ □ □ 4 是否很好地回答學(xué)員的提問？ □ □ □ □ □ □ □ 5 講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ □ □ □ □ □ □ □ 6 知識面是否寬廣？ □ □ □ □ □ □ □ 7 所講內(nèi)容是否切題？ □ □ □ □ □ □ □ 8 培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ □ □ □ □ □ □ □ 9 培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？ □ □ □ □ □ □ □ 10 培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ □ □ □ □ □ □ □ 11 教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 □ □ □ □ □ 12 講義編寫質(zhì)量？ □ □ □ □ □ 13 整體上，您對這次課程的滿意程度是？ □ □ □ □ □ 本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對您幫助最大 : 您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方： 其它建議： （注：滿分 100分，前十題滿分 7分，后三題滿分 10分，匯總后填入“講師總得分”里） 講師總得分： 謝謝合作！ 附錄 D 內(nèi)部講師推薦表 填表日期： 姓名 部門 崗位 學(xué)歷 授課方向 特長 描述 授課 經(jīng)歷 參加 培訓(xùn) 經(jīng)歷 個人 自薦 理由 部門 推薦 意見 個人 簽名 人力資源部意見 附錄 E 內(nèi)部講師年度考核表 填表日期： 第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫） 姓名 學(xué)歷 專業(yè) 所在單位 部門 崗位 講師資格 評聘時間 教授課目 目前 意向 年度 自我小結(jié) 第二部分：培訓(xùn)績 效記錄 講師本人填寫 人力資源部填寫 序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 組織單位 抽查成績 1 2 3 4 5 年度總體評價 評語 獎勵 人力資源總監(jiān)意見 人力資源副總裁 意見 附錄 F 培訓(xùn)費用支出申請表 填表日期： 部門 姓名 培訓(xùn)課程 課時 費用標(biāo)準(zhǔn)（元 /小時） 授課費 講師簽收 培 訓(xùn) 組 織 部 門 培 訓(xùn) 主 管 人力 資源 總監(jiān) 審核 人力資源副總裁審批 備 注 附錄 G 外派培訓(xùn)申請 /考評表 填表日期： 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費 受訓(xùn)人員 申請部門 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說明 ) 審核 /批準(zhǔn) 對培訓(xùn)學(xué)員的考核 培訓(xùn)總結(jié)：（由學(xué)員填寫） 總體評價：（由講師填寫） 評價簽字： 時間： 聯(lián)系電話： 對培訓(xùn)組織單位的評價 （ 由學(xué)員評價 ） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 1. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價值？若有，請在總體評價欄說明原因。 。 第三條 根據(jù)《勞動合同法》第二十二條規(guī)定，違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金，違約金數(shù)額計算按照《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》執(zhí)行。 第八章 管理流程 第一條 年度培訓(xùn)計劃 年度 培訓(xùn) 計劃制定 、審批 流程： 各部門上報培訓(xùn)計劃 → 人力資源部整合、分析 → 人力資源總監(jiān)審核 → 人力資源副總裁審批 → 總裁審批 第二條 培訓(xùn)申請流程 各部門（提出 → ） 部門負(fù)責(zé)人（審批）→人力資源總監(jiān)（審 核 ）→人力資源副總裁（審 批 ）→人力資源部（備案） 第三條 培訓(xùn)實施流程 培訓(xùn)計劃批準(zhǔn) → 人力資源部組織培訓(xùn)
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