佳美機(jī)電設(shè)備制造公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-06-08 18:33本頁(yè)面
【正文】 謝謝大家！ 。這次事使我 懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對(duì)自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯(cuò)了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。 總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項(xiàng)工作，如何 和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對(duì)學(xué)生的基本要求。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對(duì)老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。 學(xué)習(xí)委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時(shí)候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。 演講稿 尊敬的老師們，同學(xué)們下午好： 我是來(lái)自 10 級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（ 2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)工資總額的確定 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度銷售收入計(jì)劃 * 工資計(jì)提比例 月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 = 年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額 / 12 月度實(shí)際工資總額 月度實(shí)際工資總額 =月度 標(biāo)準(zhǔn)工資總額 +（實(shí)際銷售收入―計(jì)劃銷售收入） *工資計(jì)提比 薪酬控制 （ 1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會(huì)行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時(shí)考慮企業(yè)的支付能力。 （ 2）工資總額確定原則 工資總額按照銷售收入的一定比例確定；員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好員工收入高，反之則越少。 ②中基層支付月薪，人力資源管理經(jīng)理為例，根據(jù)上表， 人力資源總監(jiān)的年工資額為 49413*= 根據(jù)市場(chǎng)行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定 營(yíng)銷管理中心經(jīng)理的月工資為： 39860*=47832/12=3986元 /月 用基本工資除營(yíng)銷管理中心經(jīng)理在崗位評(píng)價(jià)中所得點(diǎn)數(shù)，得到 每點(diǎn)的工資數(shù)為： 3986/252= 薪酬等級(jí)及水平表 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /年） 總經(jīng)理 等級(jí) 點(diǎn)值 70000 人力資源總監(jiān) 制造副總 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 常務(wù)副總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 行政管理部經(jīng)理 10 314 60000 職位 等級(jí) 點(diǎn)值 工資（元 /月） 企業(yè)發(fā)展部總監(jiān) 8 4500 營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)經(jīng)理 營(yíng)銷管理中心經(jīng)理 GSP營(yíng)銷中心經(jīng)理 7 252 4000 技術(shù)部經(jīng)理 品質(zhì)保證部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 物資采購(gòu)部經(jīng)理 營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理 銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理 品延采購(gòu)部經(jīng)理 GSP客戶服務(wù)經(jīng)理 GSP財(cái)務(wù)經(jīng)理 7 240 3500 七．薪酬預(yù)算和控制 內(nèi)部環(huán)境分析 包括勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤(rùn)率三項(xiàng)指標(biāo)，一 般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較； ①薪酬費(fèi)用率 薪酬費(fèi)用率 =薪酬總額／銷售額 ②勞動(dòng)分配率 勞動(dòng)分配率 =薪酬總
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