四特酒公司部門績效考核管理制度(參考版)
2025-06-04 19:38本頁面
【正文】 第十 五 條 本 制度 自下發(fā)之日起執(zhí)行。 若部門在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，將不予獎勵， 取消評先資格， 已經(jīng)發(fā)放的獎金相應(yīng)扣回： （ 1） 發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故 ； （ 2） 部門內(nèi)出現(xiàn)嚴重工作瀆職造成公司重大損失 ； （ 3） 部門內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆、賭博以及偷盜公司財物等重大違法違紀行為導致被依法追究刑事責任的 ； （ 4） 部門內(nèi)出現(xiàn)泄漏公司商業(yè)秘密造成公司重大損失 。 部門考核流程圖見 附件 1。 公布考核結(jié)果。 審定考核結(jié)果。 計算考核結(jié)果。 薪酬與考核委員會 打分。 組織述職報告會議 。 總結(jié)內(nèi)容包括： 本 年 度部門工作目標完成情況（ KPI 指標的達成情況） 、存在的問題及改進措施、 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓 、 希望得到的支持與協(xié)助 、 下 年 度工作計劃書。 第 十 二 條 年末 考核 部門年度工作 總結(jié)。 公布 考核 結(jié)果 。 （《部門考核結(jié)果匯總表》見附件 4） 審定考核結(jié)果。 計算 考核結(jié)果。 薪酬與考核委員會 打分。 （見附件 2） 組織述職 報告會議 。 總結(jié)內(nèi)容包括： 本 部門 半年 工作目標完成情況 、存在的問題及改進措施、 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓 、 希望得到的支持與協(xié)助 、 下 半年 工作計劃書。 第 十 一 條 半年 考核 部門半年 工作 總結(jié)。 （ 2） 各業(yè)績指標責任部門負責人與各部門 第一 負責人共同分析指標執(zhí)行情況，尋找 階段性工作的偏差及原因，形成績效分析報告，制定整改完善措施。 各業(yè)績指標責任部門 及時就考核指標執(zhí)行情況存在問題與 各 部門第一負責人 溝通交流，提出改進意見 。 第 十 條 業(yè)績考核指 標的 跟蹤 與 溝通 各業(yè)績考核指標責任部門需要及時與對應(yīng)的 各部門 第一負責人 進行溝通交流，加強 各部門 績效執(zhí)行過程 中 的管理與 跟蹤 ，主要實行 月度跟蹤 評價 、 回顧分析的方式 。 簽訂業(yè)績考核責任書。 核定年度業(yè)績考核指標目標值。 每年第四季度末，各 部門 提出下一年度 計劃 完成的業(yè)績考核指標目標建議值 ， 并將考核指標目標建議值和必要的文字說明報 人力資源部 。 第 八 條 部門年度業(yè)績考核責任書 各部門 的 年度 關(guān)鍵業(yè)績考核指標 和 事件考核指標 將 通過 部門年度業(yè)績考核責任書 的形式 由 總經(jīng)理 與 各部門 第一負責人 在每年 年初 公司 年度工作會議上 簽訂。 根據(jù)各年度工作重點的不同，關(guān)鍵業(yè)績指標、 事件考核指標 可隨之進行動態(tài)調(diào)整。 ? 事件考核指標 是 指對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括： 重大安全事故的發(fā)生，重大質(zhì)量事故的發(fā)生 、 重大客戶投訴事件的發(fā)生。 第 七 條 績效 考核內(nèi)容 各部門 的 考核 內(nèi)容 包括 關(guān)鍵 業(yè)績 考核指標（ KPI） 和 事件考核指標 ： ? 關(guān)鍵業(yè)績指標 主要包括四個方 面的考核指標： 財務(wù)類指標 、 客戶類指標 和內(nèi)部運營類指標 和 學習與發(fā)展類指標 ； 關(guān)鍵業(yè)績指標是圍繞 四特 發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點工作經(jīng)營計劃和管理目標，結(jié)合各 部門的職能范圍和特點建立的。 各責任部門 或小組 負責在每個考核周期末向 人力資源部 提交 相 關(guān) 數(shù)據(jù) 、信息或報告 ， 人力資源部 負責匯總、分析和統(tǒng)計。 考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進行及時歸檔，并妥善保管。人力資源部對考核結(jié)果進行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施； （ 5） 擬定運用考核結(jié)果運用方案。人力資源部要對考核者進行培訓，培訓內(nèi)容包括：績效考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。如果企業(yè)戰(zhàn)略或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者根據(jù)每年公司績效考核指標修改計劃，人力資源部組織各個部門內(nèi)部修改、討論確定各個 部門和 崗位的績效考核指標。 人 力資源部是員工考核的組織部門，負責： （ 1） 編制和修訂績效 考核管理制度。 組成如下： 組長： 總經(jīng)理 副組長：副 總經(jīng)理 成員：人力資源部 、 財務(wù)部、質(zhì)量部 、 生產(chǎn)部、 審計監(jiān)督部 、保衛(wèi)部、現(xiàn)場管理小組 等有關(guān)人員組成 薪酬與考核委員會 辦公室設(shè)在 人力資源部 ，主要負責考核管理的日常工作。 第 四 條 適用范圍 本 制度 主要 適用于 四特 各職能部門 和生產(chǎn)車間的 業(yè)績 考核。 管理和考核責任人必須在責任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔責任。 根據(jù)考核的標準和要求，實事求是、客觀公正地對被考核 部門 做出恰如其分的
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