某食品添加劑公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 17:21本頁面
【導讀】（一）通過績效管理，將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密地結合起來，促進公司快速發(fā)展。在考核者需要之下，由人事主管協(xié)助考核者平衡、解釋、統(tǒng)一考核標。具體規(guī)定見下表。導）、人事主管，主要受理行政人員的考核投訴及進行再次考核。審核、確認考核考核結果；若遇爭議，受理投訴、負責協(xié)調和仲裁。理對考核工作作出最后裁決。（五）對于考核過程中的投訴事件由人事主管負責調查核實。（一）考核期滿人事主管將人員考核表發(fā)到各部門，并提供考核期的出勤、獎懲狀況。并由部門經理填寫《考核匯總表》。（四）人事主管收集并初審員工個人總結、考核表及考核匯總表，報總經理審查。（五）考核結果核準后，人事主管列表分別轉各部門，各考核負責人必須與被考核人單獨進行反饋溝通。（六）部門經理的考核由人事主管組織不記名民主評議，統(tǒng)計匯總后報總經理作為參考，由總經理直接考核。（七）人事主管依據(jù)考核結果處理存檔、分類、統(tǒng)計分析相關事項。
【正文】 □差 安全生產 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 服從性 □良 □普通 □稍差 □抗 命 責任感 □重 □中等 □偶爾稍微 □輕 與人相處情形 □和藹 □普通 □偶爾不合 □固執(zhí) 工作品質 □不需指正 □每天需指正一次 □每天需指正二次 □每天需指正三次 問題處理 □不需指導 □偶爾需指導 □經常需指導 □每天需指導 工作態(tài)度 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 成本觀念 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 品質觀念 □很清楚 □不很清楚□中等 □差 技術能力 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 設備維護 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 學習能力 □特優(yōu) □優(yōu) □中等 □差 小計 —————————————————————————— 考核內容二 考核標準 生產效率（ 30％） 特高 2830；高 2227；一般 1221；低 511 品質狀況（ 25％） 產 品質量優(yōu)秀 2325 分；質量良好 1922分；質量一般 1118 分；質量較差 010 分 小計 —————————————————————————— 總計 注：總計分數(shù)為考核項目分加減獎懲分及考勤應扣分 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 生產班、組長考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務 工號 進公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應扣分數(shù) 考核內容－ 45％ 考核標準 選項分數(shù)依次為： 3 分， 分， 分， 分 自評 考核 監(jiān)督 組織協(xié)調能力 □強 □普通 □稍弱 □弱 現(xiàn)場指揮能力 □強 □普通 □稍弱 □弱 改進能力 □強 □普通 □稍弱 □弱 勤勉性 □勤勉 □普通 □不很勤勉 □懶惰 責任感 □重 □中等 □偶爾稍微 □輕 問題處理 □不需指導 □偶爾需指導 □經常需指導 □每天需指導 工作態(tài)度 □強 □普通 □稍弱 □弱 成本觀念 □強 □普通 □稍弱 □弱 品質觀念 □強 □普通 □稍弱 □弱 技術能力 □強 □普通 □稍弱 □弱 遵守規(guī)章制度 □強 □普通 □稍弱 □弱 安全生產管理 □強 □普通 □稍弱 □弱 與人相處情形 □強 □普通 □稍弱 □弱 學習能力 □強 □普通 □稍弱 □弱 小計 —————————————————————————— 考核內容二 考核標準 生產效率（ 30％） 特高 2830；高 2227；一般 1221；低 511 品質狀況（ 25％） 產品質量優(yōu)秀 2325 分；質量良好 1922 分；質量一般 1118分；質量較差 010 分 小計 —————————————————————————— 總計 注：總計分數(shù)為考核項目分加減獎懲分及考勤應扣分 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期：
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