【導(dǎo)讀】(一)通過績效管理,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,促進公司快速發(fā)展。在考核者需要之下,由人事主管協(xié)助考核者平衡、解釋、統(tǒng)一考核標(biāo)。具體規(guī)定見下表。導(dǎo))、人事主管,主要受理行政人員的考核投訴及進行再次考核。審核、確認考核考核結(jié)果;若遇爭議,受理投訴、負責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁。理對考核工作作出最后裁決。(五)對于考核過程中的投訴事件由人事主管負責(zé)調(diào)查核實。(一)考核期滿人事主管將人員考核表發(fā)到各部門,并提供考核期的出勤、獎懲狀況。并由部門經(jīng)理填寫《考核匯總表》。(四)人事主管收集并初審員工個人總結(jié)、考核表及考核匯總表,報總經(jīng)理審查。(五)考核結(jié)果核準(zhǔn)后,人事主管列表分別轉(zhuǎn)各部門,各考核負責(zé)人必須與被考核人單獨進行反饋溝通。(六)部門經(jīng)理的考核由人事主管組織不記名民主評議,統(tǒng)計匯總后報總經(jīng)理作為參考,由總經(jīng)理直接考核。(七)人事主管依據(jù)考核結(jié)果處理存檔、分類、統(tǒng)計分析相關(guān)事項。