某食品添加劑公司績效考核管理制度-wenkub
2023-06-05 17:21:59 本頁面
【正文】 成績?yōu)闇?zhǔn)。 五、考核者 （一）考核者原則上是被考核者的直接上司。 （四）時效性 ：是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 （二）通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀的評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。 二、原則 （一）公開性：進(jìn)行上下級直接對話，引入自我評價和自我申報機(jī)制，考核的結(jié)果反饋給被考核者本人。 三、適用范圍：公司所有員工。在考核者需要之下，由人事主管協(xié)助考核者平衡、解釋、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。 科級、主管級 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 一般職員 直接主管 部門經(jīng)理 生產(chǎn)工人 在考核中如遇爭議，由考 核小組再次進(jìn)行考核，并以此考核成績?yōu)闇?zhǔn)。 （二）考核小組組成：管理部經(jīng)理、二名管理委員會成員（由管理部經(jīng)理選擇，要求同上）、人事主管，主要受理生產(chǎn)部工人的考核投訴及進(jìn)行再次考核。 七、考核程序 （一）考核期滿人事主管將人員考核表發(fā)到各部門，并提供考核期的出勤、獎懲狀況。 （三）各級考核者依考核權(quán)限，對員工進(jìn)行考核。 （六）部門經(jīng)理的考核由人事主管組織不記名民主評議，統(tǒng)計匯總后報總經(jīng)理作為參考，由總經(jīng)理直接考核。年中與年終考核之平均數(shù)為年度考績。 根據(jù)出勤情況，遲到或早退一次減 1 分，病假一天減 分，事假一天減 1 分，曠工一天減 4 分。 對于年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，其年終獎按額定的崗位全部獎金發(fā)放。 對于連續(xù)兩年考核成績?yōu)楹细裾?，降級使用或予以辭退。 十一、其他事項 （一）考核實施時處于試用期的員工不參加考核，試用期滿后，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，成為正式員工后參加考核。 考核者簽名： 監(jiān)督者簽名： 被考核者簽名： 主管及以上人員考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工號 進(jìn)公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記大過 記 過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 考核項目 考核 要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 自評 考核 監(jiān)督 工 作 業(yè) 績 40％ 工作 目標(biāo) 達(dá)成 10％ 策劃能力強(qiáng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，按期或提前實現(xiàn)工作目標(biāo)； 具有策劃能力，領(lǐng)導(dǎo)部屬順利達(dá)成工作目標(biāo)； 稱職，符合本職需要，基本能實現(xiàn)工作目標(biāo)，未實現(xiàn)部分是因不可抗力因素影響； 只能交辦工作，不知改進(jìn)創(chuàng)新，不能良好達(dá)成期工作目標(biāo)； 勉強(qiáng)勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，效率低，未達(dá)成工作目標(biāo)。 5 4 3 12 0 工作 主動 性 10％ 主動要求承擔(dān)額外工作，并積極接受新分配的工作任務(wù)； 基本能完成上級臨時交辦的工作，職位事項（工作計劃）能及時完成，工作無怨言； 不太愿意承擔(dān)工作計劃外的臨時交辦工作，但職位事項基本能完成，偶爾有抱怨； 對新分配的工作時有推委，并常在背后散 布言論； 公開反對交付的工作，并有危及公司的言行的。 5 4 23 1 0 判斷 推理 能力 5％ 理解力較強(qiáng)，判斷準(zhǔn)備，能正確領(lǐng)會上級指示和工作內(nèi)容； 理解力尚可，需個別講解后明白上級指示和工作內(nèi)容； 理解力一般，需重復(fù)（重復(fù)二次）解釋后方可清楚上級指示和工作事項； 理解力較差，要上級重復(fù)強(qiáng)調(diào)和解釋（重復(fù)二次以上）后，工作才可開展； 無法理解上級指示和工作內(nèi)容。 工 作 態(tài) 度 25％ 品德 3％ 品性廉潔、言行誠信、律已嚴(yán)正、 樂于助人； 品行端正、無不良行為； 行為不守常規(guī)，假公濟(jì)私，欺蒙取巧。 10 79 46 13 0 成本 意識 5％ 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)； 具備成本意識，并能節(jié)省； 尚具成本意識，尚能節(jié) 省； 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)； 毫無成本意識，常有浪費(fèi) 5 4 23 1 0 工 作 能 力 40％ 操作 能力 （專 業(yè)知
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