某食品添加劑公司績效考核管理制度-展示頁
2025-06-13 17:21本頁面
【正文】 或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 四、考核的種類與內(nèi)容 （一）根據(jù)企業(yè)員工所承擔(dān)的職責(zé)不同，考核分主管及以上人員考核、一般職員考核、銷售人員考核、生產(chǎn)工人考核、班（組）長考核。 五、考核者 （一）考核者原則上是被考核者的直接上司?？己说墓叫员O(jiān)督由考 核者的上司擔(dān)任。 被考核者 考核者 監(jiān)督者 考核委員會 /考核小組 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 在考核中如遇爭議，由考核委員會再次進行考核，并以此考核成績?yōu)闇省? （二）考核期間工作有變動的，由新上司參考前上司的意見，實施考核。 六、考核委員會和考核小組 （一）考核委員會成員組成：總經(jīng)理、三名管理委員會成員（由總經(jīng)理選 擇比較知情的成員但不包括投訴部門的領(lǐng)導(dǎo)）、人事主管，主要受理行政人員的考核投訴及進行再次考核。 （三）職責(zé)：對考核行為進行指導(dǎo)和和監(jiān)督；對在考核中營私舞弊、搞平均主義、打擊報復(fù)等行為給予行政處分；審核、確認考核考核結(jié)果；若遇爭議，受理投訴、負責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁。 （五）對于考核過程中的投訴事件由人事主管負責(zé)調(diào)查核實。 （二）各級考核者布置員工進行個人總結(jié)和績效考核自評。自評作為考核參考，不計入總分。并由部門經(jīng)理填寫《考核匯總表》。 （五）考核結(jié)果核準后，人事主管列表分 別轉(zhuǎn)各部門，各考核負責(zé)人必須與被考核人單獨進行反饋溝通。 （七）人事主管依據(jù)考核結(jié)果處理存檔、分類、統(tǒng)計分析相關(guān)事項。年中考核期為 1 月 1日至 6 月 30 日，年終考核期為 7 月 1 日至 12 月 31 日。 （二）考核實施時間為考核期滿后三十天內(nèi)完成。 九、考核成績與獎懲 （一）考核成績與等級 等級 考核分數(shù) 非常優(yōu)秀 90100 優(yōu)秀 8089 良 7079 合格 6069 不合格 059 （二）考績加減分 凡考核期內(nèi)曾受獎懲者，記大功一次加 5 分記功一次加 3 分，嘉獎一次加 1 分；記大邊一次減 5 分，記過一次減3 分，申誡一次減 1 分。最高減去 10分，減完為止。 （三）考核的獎懲 對于年終考核成績?yōu)榉浅?yōu)秀者，其年終獎按額定的崗位全部獎金發(fā)放，增發(fā)特別獎或晉升加薪。 對于年終考核成績?yōu)榱颊撸淠杲K獎按額定的崗位獎金乘以考核實際平均分數(shù)指標發(fā)放。 對于年中、年終考核成績不合格者，降級使用或予以辭退，年終獎視考核情況酌情考慮。 十、保密 （ 一）考核結(jié)果只對考核負責(zé)人、被考核人公開。 （三）考核結(jié)果及考核文件交由人事主管保存。 （二）考核者在開展考核工作前必須接受考核培訓(xùn)。 表一：《考核期個人總結(jié)表》 表二：《主管及以上人員考核表》 表三：《一般職員考核表》 表四： 《銷售人員考核表》 表五：《生產(chǎn)工人考核表》 表六：《班、組長考核表》 表七：《考核匯總表》 年度年（中、終）個人總結(jié)與計劃表 姓名 工號 部門 職務(wù) 進公司時間 任現(xiàn)職時間 序號 工作重點 預(yù)定目標（值） 預(yù)定完成時間 實際完成時間 完成成果與成效 說明：每位員工需認真填寫考核期工作完成成果與成效，并對下一期工作作出計劃。 10 9 68 45 03 計劃 總結(jié) 15％ 及時上交月度計劃及總結(jié)，計劃清晰、明確、合理 總結(jié)認真，能正確分析 工 作 態(tài) 度 25％ 品德 3％ 品性廉潔、言行誠信、律已嚴正、樂于助人； 品行端正、無不良行為； 行為不守常規(guī)，假公濟私，欺蒙取巧。 7 46 13 0 工作 責(zé)任 性 5％ 具有強烈責(zé)任心，可以放心交付工作； 具有責(zé)任心，可以交付工作并能順利完成任務(wù)； 尚具有責(zé)任心，能如期完成期工作； 責(zé)任心不強，需有人督促方能完成工作； 欠缺責(zé)任心，時時督促并不能如期完成任務(wù)。 10 79 46 13 0 成本 意識 5％ 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費； 具備成本意識，并能節(jié)??； 尚具成本意識，尚能節(jié)?。? 缺乏成本意識，稍有浪費； 毫無成
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