某食品添加劑公司績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-08 17:21本頁(yè)面
【正文】 布言論； 公開反對(duì)交付的工作，并有危及公司的言行的。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴(yán)于律已，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)行為； 基本遵守公司規(guī)章； 偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評(píng)的； 有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。 考核者簽名： 監(jiān)督者簽名： 被考核者簽名： 主管及以上人員考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工號(hào) 進(jìn)公司時(shí)間 獎(jiǎng)懲 記錄 記大功 記功 嘉獎(jiǎng) 記大過(guò) 記 過(guò) 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目 考核 要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 考核 監(jiān)督 工 作 業(yè) 績(jī) 40％ 工作 目標(biāo) 達(dá)成 10％ 策劃能力強(qiáng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，按期或提前實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 具有策劃能力，領(lǐng)導(dǎo)部屬順利達(dá)成工作目標(biāo)； 稱職，符合本職需要，基本能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，未實(shí)現(xiàn)部分是因不可抗力因素影響； 只能交辦工作，不知改進(jìn)創(chuàng)新，不能良好達(dá)成期工作目標(biāo)； 勉強(qiáng)勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，效率低，未達(dá)成工作目標(biāo)。 （三）本制度經(jīng)公司管理委員會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 十一、其他事項(xiàng) （一）考核實(shí)施時(shí)處于試用期的員工不參加考核，試用期滿后，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，成為正式員工后參加考核。 （二）在對(duì)被考核人未做出最終評(píng)定前，嚴(yán)禁將任何考核內(nèi)容泄露給任何人，違者分別懲處。 對(duì)于連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)楹细裾?，降?jí)使用或予以辭退。 對(duì)于年終考核成績(jī)?yōu)楹细裾?，其年終獎(jiǎng)按額定的崗位乘以考核實(shí)際平均分?jǐn)?shù)指標(biāo)的獎(jiǎng)金扣除 10％計(jì)算。 對(duì)于年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，其年終獎(jiǎng)按額定的崗位全部獎(jiǎng)金發(fā)放。 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，由管理部進(jìn)行填寫。 根據(jù)出勤情況，遲到或早退一次減 1 分，病假一天減 分，事假一天減 1 分，曠工一天減 4 分。 （三）各級(jí)考核者對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力每月自行進(jìn)行考核記錄，隨時(shí) 申報(bào)獎(jiǎng)懲，并作為年中、年終考核評(píng)分的參考依據(jù)。年中與年終考核之平均數(shù)為年度考績(jī)。 八、考核期和實(shí)施時(shí)間 （一）考核分年中和年終兩次進(jìn)行。 （六）部門經(jīng)理的考核由人事主管組織不記名民主評(píng)議，統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)總經(jīng)理作為參考，由總經(jīng)理直接考核。 （四）人事主管收集并初審員工個(gè)人總結(jié)、考核表及考核匯總表，報(bào)總經(jīng)理審查。 （三）各級(jí)考核者依考核權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行考核。要求員工客觀公正、確切表達(dá)自身一年來(lái)在個(gè)人素、工作業(yè)績(jī)和管理配合等方面實(shí)際表現(xiàn)。 七、考核程序 （一）考核期滿人事主管將人員考核表發(fā)到各部門，并提供考核期的出勤、獎(jiǎng)懲狀況。 （四）考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，考核委員會(huì)才進(jìn)行審查和調(diào)整，由總經(jīng)理對(duì)考核工作作出 最后裁決。 （二）考核小組組成：管理部經(jīng)理、二名管理委員會(huì)成員（由管理部經(jīng)理選擇，要求同上）、人事主管，主要受理生產(chǎn)部工人的考核投訴及進(jìn)行再次考核。 （三）總經(jīng)理由董事會(huì)另行考核。 科級(jí)、主管級(jí) 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 一般職員 直接主管 部門經(jīng)理 生產(chǎn)工人 在考核中如遇爭(zhēng)議，由考 核小組再次進(jìn)行考核，并以此考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。 具體規(guī)定見下表。在考核者需要之下，由人事主管協(xié)助考核者平衡、解釋、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。 （二）考核由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、綜合能力三方面構(gòu)成。 三、適用范圍：公司所有員工。 （三）客觀性：制訂客觀的人員考核標(biāo)準(zhǔn)，反映員工的實(shí)際情況，避免摻入個(gè)人主觀想法和感情色彩。 二、原則 （一）公開性：進(jìn)行上下級(jí)直接對(duì)話，引入自我評(píng)價(jià)和自我申報(bào)機(jī)制，考核的結(jié)果反饋給被考核者本人。 績(jī)效考核管理辦法 一、 目的 （一）通過(guò)績(jī)效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。 （二）通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。 （二）公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 （四）時(shí)效性 ：是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)
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