某食品添加劑公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能完成，偶爾有抱怨； 對新分配的工作時有推委，并常在背后散 布言論； 公開反對交付的工作，并有危及公司的言行的。 10 79 46 13 0 成本 意識 5％ 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費； 具備成本意識，并能節(jié)省； 尚具成本意識，尚能節(jié)??； 缺乏成本意識，稍有浪費； 毫無成本意識，常有浪費 5 4 23 1 0 工 作 能 力 40％ 操作 能力 （專 業(yè)知 識能 力） 20％ 能獨立操作各項工作任務(wù)，并協(xié)助同事完成； 偶需接受上級主管或他人指點，基本能獨立完成工作； 經(jīng)主管或他人詳細解釋、示范后，才能完成期工作； 基本不能獨立 完成期工作計劃內(nèi)工作，經(jīng)常性接受上級主管及他人輔導(dǎo)； 不能獨立承擔(dān)各項任務(wù)的操作。 20 1519 1014 59 14 計劃 能力 5％ 計劃周密，能有序的開展工作和合理利用時間； 基本能自行編制修正計劃，無較大偏差的； 工作計劃能力一般，常須更改計劃的； 工作計劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)； 工作無計劃，雜亂無章。 5 4 23 1 0 工作 協(xié)調(diào) 性 5％ 同事親密合作，積極服從并配合上級安排的工作； 同事關(guān)系尚可，上級交待的工作基本服從； 同事關(guān)系偶爾出現(xiàn)糾紛或上級交待的 期工作有輕微抵觸； 同事經(jīng)常出現(xiàn)爭吵或上級交待的工作有嚴(yán)重抵觸； 同事關(guān)系僵化矛盾很深，公開反對上級交待和布置的任務(wù)。 5 4 23 1 0 判斷 推理 能力 5％ 理解力較強，判斷準(zhǔn)備，能正確領(lǐng)會上級指示和工作內(nèi)容； 理解力尚可，需個別講解后明白上級指示和工作內(nèi)容； 理解力一般，需重復(fù)（重復(fù)二次）解釋后方可清楚上級指示和工作事項； 理解力較差，要上級重復(fù)強調(diào)和解釋（重復(fù)二次以上）后，工作才可開展； 無法理解上級指示和工作內(nèi)容。 5 4 23 1 0 學(xué)習(xí)和 指導(dǎo) 5％ 積極接受培 訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)意愿高，能很快掌握新知識，能接受新觀念； 愿意接受培訓(xùn)教育，有學(xué)習(xí)意愿，能較快掌握新知識，并能接受新觀念； 接受培訓(xùn)教育，尚具學(xué)習(xí)意愿，掌握新知識較慢，尚能接受新觀念； 不愿接受教育培訓(xùn)，無學(xué)習(xí)意愿。 5 34 12 0 總評 （注：總評分數(shù)為考核項目總分加減獎懲分及考勤應(yīng)扣分） 100 考核 等級 監(jiān)督者評語及要求 考核者評語及要求 反饋 被考核人簽名： 反饋日期： 一般職員 考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工號 進公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記大過 記過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應(yīng)扣分數(shù) 考核項目 考核 要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 自評 考核 監(jiān)督 工 作 業(yè) 績 30％ 工作 目標(biāo) 達成 25％ 圓滿或超額達成工作預(yù)期目標(biāo)或計劃要求； 全面、良好達成工作預(yù)期目標(biāo)或計劃要求； 基本達 成工作預(yù)期目標(biāo)或計劃要求； 未能達成期工作預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。 25 2024 1119 011 投訴 事件 5％ 積極處理工作，熱情接待客戶，努力協(xié)助同事間的工作，無任何投訴事件的； 5 4 23 1 0 基本能協(xié)助配合同事工作及接待客戶工作，無投訴事件的； 受到內(nèi)部投訴一次的； 受到內(nèi)部投訴二次或外部投訴一次的； 受到內(nèi)部投訴三次以上或外部投訴二次以上的。 工 作 態(tài) 度 25％ 品德 3％ 品性廉潔、言行誠信、律已嚴(yán)正、 樂于助人； 品行端正、無不良行為； 行為不守常規(guī)，假公濟私，欺蒙取巧。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴(yán)于律已，認真遵守公司的各項規(guī)章制度
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