華榮食品公司kpi關(guān)鍵績效管理制度-資料下載頁
2025-05-30 21:21本頁面
【導(dǎo)讀】競爭能力，特制定本辦法。映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。生產(chǎn)體系部門主管及部門經(jīng)理級人員;營銷部KPI考核KPI考核內(nèi)容為：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和年度預(yù)算制定的月銷量時行考核。能部門的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督公司績效考核工作?？己酥芷诰潜驹陆y(tǒng)計和計算上個月的KPI考核；統(tǒng)計時間自上上月26日至上月25日；綜合部于當(dāng)月的8日前完成月度考核結(jié)算、歸檔，同時用于計算員工績效工資?？冃ЧべY×每月崗位KPI考核指標(biāo)得分，直接與下個月的工資、年底獎金掛鉤；業(yè)代：績效工資的50%×每月個人KPI考核指標(biāo)得分，其它50%由片區(qū)經(jīng)理二次分配；核過的KPI考核結(jié)果報至綜合部；綜合部于8日前匯總并核實銷售部門考核成績計算工資；每月25前日綜合部分發(fā)下月度KPI考核表及提供相應(yīng)考核數(shù)據(jù)的表單；這種行為的員工，一律予以辭退處理。
【正文】 產(chǎn)計劃完成率 100% 20 月實際生產(chǎn)量/ 計劃（生產(chǎn)部）生產(chǎn)量* 1 0 0 % ，完成值≤9 0 % ，不得分；每少1 % 扣1 分。生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷副總利樂紙損耗率 ‰ *20 月完成值≤4 . 3 ‰加2 分。 完成值≤4 . 1 ‰加4 分。 完成值每超過0 . 1 ‰扣1 分。財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理壞包率控制 ‰ 10 月完成值≤0 . 4 ‰加2 分。 完成值≤0 . 3 5 ‰加4 分。完成值每超過0 . 1 ‰扣3 分。品控主管、技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備( 利樂線) 故障率控制 5% 10 月完成值≤5 % , 5 0 分。 177。1 % , 177。1 0 分。 完成值≥1 0 % ,不得分。設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理庫存數(shù)與報表的差異率 0 15 月每月原材料庫及成品庫隨機(jī)抽查5 項品類。每差一項扣4 分。財務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)效率 82% 10 月 完成值≤7 0 % , 不得分 。工式？ 生產(chǎn)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 100% 10 月領(lǐng)導(dǎo)交辦或生產(chǎn)例會布置的事情、K P I 考核數(shù)據(jù)提供的及時性與準(zhǔn)確性；視事情重要情況酌情得分常務(wù)副總、綜合部經(jīng)理安全、衛(wèi)生 10 月造成5 0 0 元以上損失的不得分，每損失1 0 0 元扣2 分。綜合部經(jīng)理其它下級管理 5 人次 10 月員工行為規(guī)范，違反員工行為規(guī)范5 人次，不得分；每一人次扣一分綜合部經(jīng)理編制： 審核： 審批：上級評語：廈門華榮食品有限公司生產(chǎn)部崗位員工K P I 考核表考核評估期： 年 月績效任務(wù)績效管理績效指標(biāo)類別本期主要任務(wù)：外協(xié) 自述： 序號 考核表單提供者 考核內(nèi)容 考核崗位 考核依據(jù)1 生產(chǎn)部經(jīng)理2 生產(chǎn)部經(jīng)理1 生產(chǎn)部經(jīng)理2 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部提供提供月K P I 考核依據(jù)月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)成表生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷副總 月生產(chǎn)計劃完成率設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)效率月報表生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備( 利樂線) 故障率控制 設(shè)備 ( 利樂線 ) 故障率統(tǒng)計表生產(chǎn)效率利樂紙損耗率 生產(chǎn)物耗報表財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理
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