績效管理制度kpi-資料下載頁
2025-04-19 05:34本頁面
【正文】 改良型案 簽名：____ 收文單位KPI專員： 發(fā)文單位KPI專員： 發(fā)文編號：結(jié)案后第一聯(lián)（白）企管部備案，第二聯(lián)（紅）受件單位存盤，第三聯(lián)（綠）發(fā)件單位存盤。重要事項交/請辦聯(lián)絡(luò)單□交辦單 □請辦單 □工作聯(lián)絡(luò)單 編號：發(fā)文單位發(fā)文人發(fā) 文 日期： 年 月 日收文單位收文人應(yīng)完成日期： 年 月 日以下為請辦單位填寫請于___月___日___：___（時間）前完成：因本單位___月___日___：___（時間）前需完成：如有疑問，請隨時聯(lián)系；謝謝您的協(xié)助與合作。請/交辦人簽名： 主管核準簽字： 以下為承辦單位填寫簽收意見：承辦人簽名： 主管核準簽字： 簽收日期： 月 日承辦結(jié)果反饋□已完成 實際完成日期： 月 日□未完成（詳情及原因說明如下）承辦人簽名： 主管核準簽字： 交請辦結(jié)果確認□已完成 實際完成日期： 月 日□ 未完成（詳情及是否繼續(xù)交辦說明如下）請/交辦人簽名： 主管核準簽字： 發(fā)文單位KPI專員： 收文單位KPI專員：結(jié)案后第一聯(lián)（白）企管部備案，第二聯(lián)（紅）收文單位存盤，第三聯(lián)（藍）發(fā)文單位存盤注明：交辦單為上級對下級安排的工作事項，請辦單為下級請上級辦理的工作事項，工作聯(lián)絡(luò)單為同級間請辦的工作事項2010年度 月工作計劃請辦信息收集匯總表請辦單位：發(fā)文日期： 年 月 日 序號請辦事項目標值應(yīng)完成時間承辦單位請辦單位確認完成情況備注 請辦單位KPI專員簽字：請辦單位負責人簽字： 年 月份工作計劃請辦信息批發(fā)表承辦單位：簽收： 收文日期： 年 月 日序號請辦批發(fā)事項目標值應(yīng)完成時間請辦單位承辦單位自評完成情況備注1 2 3 4 5 6 承辦單位KPI專員：（完成情況確認） 承辦單位負責人：（完成情況確認）IE工作改善提案單 ——**月份提交情況匯總表序號提案單位提案二級部提交人提交時間提案主題預(yù)期價值判定應(yīng)改善單位應(yīng)改善二級部備注1 2 3 4 5 說明：預(yù)期價值判定，（A）屬重大創(chuàng)新型案 （B）屬主要改善型案 （C）屬一般改良型案 采納意見分為：采納，不采納，待采納 月份已采納IE工作改善提案實施情況匯總表應(yīng)改善單位： 日期： 年 月 日序號 受理編號 提案主題 提案部門 提交時間 預(yù)期價值判定 應(yīng)改善單位價值確認 應(yīng)改善部門（二級部） 改善措施 完成時間 執(zhí)行人 需要的支持條件 備注 1 2 3 4 5 6 789說明：預(yù)期價值判定，（A）屬重大創(chuàng)新型案 （B）屬主要改善型案 （C）屬一般改良型案 采納意見分為：采納，不采納，待采納 應(yīng)改善單位KPI專員簽字： 應(yīng)改善單位負責人簽字： 月份KM防錯漏提醒單登記表序號提醒日期送達時間編號提醒單位提醒人被提醒單位被提醒人缺點判定事項被提醒人原由描述備注1 2 3 45678 績效考核分數(shù)匯總表序號單位部門姓名KPI得分防錯漏得分綜合能力得分考核最終得分工資系數(shù) 制表： 審核： 審批：KM知識管理防錯漏提醒分數(shù)匯總表序號單位部門姓名防錯漏加分防錯漏扣分最終得分備注 制表： 審核： 審批：IE合理化提案分數(shù)匯總表序號單位部門姓名提案加分備注 制表： 審核： 審批：績效考核申訴表申訴日期 年 月 日姓名： 職 位： 部門： 考核期間： 有爭議的考核部分：認為有爭議的原因：修正建議：人力資源部意見： 負責人簽字： 請人力資源部/人力資源委員會反饋本案提出人人力資源委員會意見： 人力資源委員會負責人簽字： 請人力資源部/人力資源委員會反饋本案提出人
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