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績(jī)效管理制度kpi-資料下載頁

2025-04-19 05:34本頁面
  

【正文】 改良型案 簽名:____ 收文單位KPI專員: 發(fā)文單位KPI專員: 發(fā)文編號(hào):結(jié)案后第一聯(lián)(白)企管部備案,第二聯(lián)(紅)受件單位存盤,第三聯(lián)(綠)發(fā)件單位存盤。重要事項(xiàng)交/請(qǐng)辦聯(lián)絡(luò)單□交辦單 □請(qǐng)辦單 □工作聯(lián)絡(luò)單 編號(hào):發(fā)文單位發(fā)文人發(fā) 文 日期: 年 月 日收文單位收文人應(yīng)完成日期: 年 月 日以下為請(qǐng)辦單位填寫請(qǐng)于___月___日___:___(時(shí)間)前完成:因本單位___月___日___:___(時(shí)間)前需完成:如有疑問,請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系;謝謝您的協(xié)助與合作。請(qǐng)/交辦人簽名: 主管核準(zhǔn)簽字: 以下為承辦單位填寫簽收意見:承辦人簽名: 主管核準(zhǔn)簽字: 簽收日期: 月 日承辦結(jié)果反饋□已完成 實(shí)際完成日期: 月 日□未完成(詳情及原因說明如下)承辦人簽名: 主管核準(zhǔn)簽字: 交請(qǐng)辦結(jié)果確認(rèn)□已完成 實(shí)際完成日期: 月 日□ 未完成(詳情及是否繼續(xù)交辦說明如下)請(qǐng)/交辦人簽名: 主管核準(zhǔn)簽字: 發(fā)文單位KPI專員: 收文單位KPI專員:結(jié)案后第一聯(lián)(白)企管部備案,第二聯(lián)(紅)收文單位存盤,第三聯(lián)(藍(lán))發(fā)文單位存盤注明:交辦單為上級(jí)對(duì)下級(jí)安排的工作事項(xiàng),請(qǐng)辦單為下級(jí)請(qǐng)上級(jí)辦理的工作事項(xiàng),工作聯(lián)絡(luò)單為同級(jí)間請(qǐng)辦的工作事項(xiàng)2010年度 月工作計(jì)劃請(qǐng)辦信息收集匯總表請(qǐng)辦單位:發(fā)文日期: 年 月 日 序號(hào)請(qǐng)辦事項(xiàng)目標(biāo)值應(yīng)完成時(shí)間承辦單位請(qǐng)辦單位確認(rèn)完成情況備注                                                   請(qǐng)辦單位KPI專員簽字:請(qǐng)辦單位負(fù)責(zé)人簽字: 年 月份工作計(jì)劃請(qǐng)辦信息批發(fā)表承辦單位:簽收:  收文日期: 年 月 日序號(hào)請(qǐng)辦批發(fā)事項(xiàng)目標(biāo)值應(yīng)完成時(shí)間請(qǐng)辦單位承辦單位自評(píng)完成情況備注1      2      3      4      5      6       承辦單位KPI專員:(完成情況確認(rèn)) 承辦單位負(fù)責(zé)人:(完成情況確認(rèn))IE工作改善提案單 ——**月份提交情況匯總表序號(hào)提案單位提案二級(jí)部提交人提交時(shí)間提案主題預(yù)期價(jià)值判定應(yīng)改善單位應(yīng)改善二級(jí)部備注1         2         3         4         5         說明:預(yù)期價(jià)值判定,(A)屬重大創(chuàng)新型案 (B)屬主要改善型案 (C)屬一般改良型案 采納意見分為:采納,不采納,待采納 月份已采納IE工作改善提案實(shí)施情況匯總表應(yīng)改善單位: 日期: 年 月 日序號(hào) 受理編號(hào) 提案主題 提案部門 提交時(shí)間 預(yù)期價(jià)值判定 應(yīng)改善單位價(jià)值確認(rèn) 應(yīng)改善部門(二級(jí)部) 改善措施 完成時(shí)間 執(zhí)行人 需要的支持條件 備注 1              2              3              4              5              6             789說明:預(yù)期價(jià)值判定,(A)屬重大創(chuàng)新型案 (B)屬主要改善型案 (C)屬一般改良型案 采納意見分為:采納,不采納,待采納 應(yīng)改善單位KPI專員簽字: 應(yīng)改善單位負(fù)責(zé)人簽字: 月份KM防錯(cuò)漏提醒單登記表序號(hào)提醒日期送達(dá)時(shí)間編號(hào)提醒單位提醒人被提醒單位被提醒人缺點(diǎn)判定事項(xiàng)被提醒人原由描述備注1           2           3           45678           績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表序號(hào)單位部門姓名KPI得分防錯(cuò)漏得分綜合能力得分考核最終得分工資系數(shù)                                                                                                                                                                                                                                                                                                制表: 審核: 審批:KM知識(shí)管理防錯(cuò)漏提醒分?jǐn)?shù)匯總表序號(hào)單位部門姓名防錯(cuò)漏加分防錯(cuò)漏扣分最終得分備注                                                                                                                                                                                                                                                                        制表: 審核: 審批:IE合理化提案分?jǐn)?shù)匯總表序號(hào)單位部門姓名提案加分備注                                                                                                                        制表: 審核: 審批:績(jī)效考核申訴表申訴日期 年 月 日姓名: 職 位: 部門: 考核期間: 有爭(zhēng)議的考核部分:認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因:修正建議:人力資源部意見: 負(fù)責(zé)人簽字: 請(qǐng)人力資源部/人力資源委員會(huì)反饋本案提出人人力資源委員會(huì)意見: 人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)人簽字: 請(qǐng)人力資源部/人力資源委員會(huì)反饋本案提出人
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備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1