pmc績效管理制度-資料下載頁
2025-05-14 01:04本頁面
【導讀】合理的的修訂和改改善。據(jù)及收集的數(shù)據(jù)要客觀真實。求，非核心項目與目標，可以視情況不予考評。負責考評制度的制定、完善、組織實施及考評結(jié)果的匯總。PMC負責做好每月相關(guān)的記錄統(tǒng)計?？冃Э荚u分為月度和年度考評。產(chǎn)訂單下達及時率指標、個人職業(yè)素養(yǎng)。否一致,是否與生產(chǎn)計劃相銜接。③除銷售人員提出合同更改可按準時達成率統(tǒng)計外，其它部門提出合同更改不作準時達成率統(tǒng)計；④此數(shù)據(jù)根據(jù)各車間轉(zhuǎn)序單(出倉單)與車間日報表由PMC統(tǒng)計，并經(jīng)PMC主管核對，廠長核準；每批訂單延誤,責任部門每批承擔30/50元罰款,數(shù)據(jù)由PMC部統(tǒng)計。③在線生產(chǎn)因工程、品質(zhì)問題或因訂單變更而不能執(zhí)行的計劃不納入統(tǒng)計范圍之內(nèi)。④此數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部統(tǒng)計，并經(jīng)PMC主管核對，生產(chǎn)部部長核準。③如屬銷售部要求的急單而經(jīng)過會議決定，去執(zhí)行的非正常性申購要求不列入其統(tǒng)計范圍；③常規(guī)小單在接到訂單三小時內(nèi)，完成生產(chǎn)訂單的下達；
【正文】 批準： 工作態(tài)度考核指標（ 50） 考核具體項目 單項分數(shù) 每項 扣分 分 值 初評 實際 得分 備注 責任 性 訂單有無錯、漏排 15 有無造成車間停工待料 15 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 5 紀律 性 組織紀律強，帶頭遵守各項規(guī)章制度，并督促他人遵守 10 積極 性 勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，竭盡全力實現(xiàn)目標 5 能力考核指標(30) 理解判 斷力 有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強 10 創(chuàng)新能力 處事善于規(guī)劃，能積極提出獨特見解 10 協(xié)調(diào)溝 通能力 談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人 10 團隊精神 考核指標（ 20） 協(xié)作性 充分理解群體目標，樂意為群體目標 的實現(xiàn)不惜犧牲自我，通力合作 20 目標 獎罰 職位 90 分 以上 ﹤ 90≥ 80 ﹤ 80≥ 70 ﹤ 70≥ 60 ﹤ 60 PMC（按人員） 100 50 0 30 50
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