卓奇餐飲公司kpi、mbo目標(biāo)績(jī)效管理制度規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-28 19:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)公司對(duì)員工工作的要求和期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、握業(yè)績(jī)的好壞，并盡可能地使考評(píng)結(jié)果定量化。在建立有效的考核框架，采取KPI和總經(jīng)理考評(píng)相結(jié)合的方式，逐漸推行KPI全面考評(píng)。將隨著公司在績(jī)效管理上的經(jīng)驗(yàn)積累不斷加大考評(píng)的力度和深度。關(guān)注結(jié)果與關(guān)注過(guò)程并重，強(qiáng)調(diào)通過(guò)溝通與反饋加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)。每年1至2月為員工年度績(jī)效計(jì)劃制定期。理年度績(jī)效計(jì)劃中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部分。其考核權(quán)重與考核辦法，由綜。作目標(biāo)完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)成績(jī)確定。副總經(jīng)理級(jí)別以上員工：季度+年度KPI指標(biāo)考核——按季度考核發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。發(fā)展等人力資源工作的重要依據(jù)。綜合部提出申訴。綜合部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后向。員工進(jìn)行反饋并負(fù)責(zé)落實(shí)。
【正文】 一定的影響，除扣除綜合工資外，目標(biāo)管理獎(jiǎng)金按該崗位基本目標(biāo)管理獎(jiǎng)金的 50%發(fā)放； 如員工一個(gè)月內(nèi)出勤率 50%時(shí)，因?qū)镜倪\(yùn)營(yíng)造成很大影響，除扣除綜合工資外，不發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)金。 如未按公司規(guī)定進(jìn)行 MBO自評(píng)，不發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)金。 考核結(jié)果與員工 目標(biāo)管理獎(jiǎng)金 掛鉤，按考核結(jié)果每月發(fā)放。 （ 1） 評(píng)定分值及目標(biāo)管理獎(jiǎng)金 系數(shù)（分 5 等 級(jí) ） （ 2） 員工實(shí)得績(jī)效 獎(jiǎng)金 =員工本人月 目標(biāo)管理獎(jiǎng)金基數(shù) 績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)； （ 3） 考 核結(jié)果為 C 級(jí) 的員工，由被考核者的直接上級(jí)與被考核者一起分析原因，制定改進(jìn)提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤?？?jī)效考核等級(jí) 半年內(nèi)兩次 為 D的 員工 ，應(yīng)立即予以辭退 。 第三章 年度 MBO 第一條 年度 MBO 考核是建立在月度 MBO 考核基礎(chǔ)上的。 第二條 年度 MBO考核的評(píng)分按年內(nèi)各月度 MBO考核總分?jǐn)?shù)的平均值，以平均值對(duì)應(yīng)等級(jí)，作為年終 MBO考核結(jié)果。 第三條 年終 MBO 考核結(jié)果的應(yīng)用： （ 1）與年終業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)金掛鉤：年終績(jī)效考核結(jié)果為公司年終獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制，工作評(píng)判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。 （ 2）與 人事異動(dòng)、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級(jí)一年中連續(xù)三次為 C的，予以辭退；雖無(wú)連續(xù)三次為C，但年終評(píng)為 C的員工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以談話幫助，限期整改，次年績(jī)效考核若再出現(xiàn) C，予以辭退。 第四章 申訴和監(jiān)督 第一條 績(jī)效考核的申訴 月度 MBO 績(jī)效考核和年度 MBO 考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以示公平、公正。 員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向 綜合部 部門申訴， 綜合 部要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。 沒(méi)有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。 第二條 對(duì)考 核人的監(jiān)督和要求： 被考核者期望自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中 的 觀察記錄 以及結(jié)合被 考核人提交的各類評(píng)定考核結(jié)果的資料， 具體 客觀的 作出評(píng)價(jià)。 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。 不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行 激勵(lì)為主 的指導(dǎo)教育。 如果目標(biāo)考 核人對(duì)下屬的 MBO 監(jiān)管不力，以及考評(píng)有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予 相應(yīng)的處罰。 第五章 附則第一條 本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí) 施，修改時(shí)亦同。 卓奇餐飲綜合部 20xx 年 03 月 20 日
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