某餐飲公司庫房管理制度-資料下載頁
2025-08-09 18:59本頁面
【正文】 的貨物或呆料（購入超過半年或半年以上的貨物），上報廚師長加快耗用，并在總部庫房主管處備案。七、考核制度及獎懲措施，單據(jù)無缺頁，填寫完整，簽字，手續(xù)完備，字跡清晰，并核算正確，并無涂改。日請購單，周請購單填寫完整，簽字 ，手續(xù)完備，字跡清晰，并核算正確，并無涂改。此項考核為優(yōu)，其次為良，一般，差┄（科目帳頁上標清名稱，單位，年，月，日等），字跡清晰，無涂改，無更正，登賬依據(jù)完整正確，合乎制度規(guī)則，則為優(yōu)，其次為良，一般，差，及時傳回總部，每月盤點完畢后，三日內(nèi)（25號盤點，28日以前）將盤點表及本月相應(yīng)所有報表，單據(jù)及時傳回總部，不落單據(jù)?？己藶閮?yōu)，其次為良，一般，差~~~，每月入庫總金額，出庫總金額與財務(wù)部會計提供的數(shù)據(jù)一致，并以此結(jié)出的賬面金額與實盤金額一致。此項目考核為優(yōu)，其次為良，一般，差~~，簽字手續(xù)完備，每月出入庫單據(jù)核算正確，每月盤點表填寫正確。入庫程序合規(guī)，能按規(guī)定按時加減貨；出庫手續(xù)完備，程序合規(guī)，部門及項目之間調(diào)撥貨物手續(xù)正確。合乎以上為優(yōu)，其次為良，一般，差。，物品碼放整齊；合乎以上要求此項為優(yōu)，其次為良、一般、差。，積極支持總部工作，提供合理建議為公司節(jié)約成本。11為了完善公司庫房管理制度，及時公正了解各庫管員工作表現(xiàn)，為調(diào)整各庫管員薪資、進行獎懲提供依據(jù)，結(jié)合平時各庫管員上報的單據(jù)及報表和以上考核條例以及庫房考核表每季度對各分部庫管員進行全面考核。,對于成績顯著,進步明顯并位列前三名的庫管員給予相應(yīng)獎勵；對于考核第一名給予獎勵人民幣一百元,第二、三名給予獎勵人民幣五十元。對于連續(xù)三次考核前三名，并且每次較前次有一定進步和改善，在每年調(diào)薪時可以考慮適當(dāng)加薪和調(diào)級；但到一定標準和級別以后不在調(diào)薪，可以給予一定的獎金鼓勵。,對于考核倒數(shù)第一名給予處罰人民幣一百元,倒數(shù)第二、三名將給予處罰人民幣五十元；對于連續(xù)三次考核倒數(shù)前三名，除給予一定的現(xiàn)金處罰外，薪資將被下調(diào)一級；若已是最低級（新入職的庫管員除外）將被自然淘汰。，及時反饋的整改建議，對整改建議不執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，將被處罰人民幣五十元；若在連續(xù)的考核中發(fā)現(xiàn)與上次同樣情況出現(xiàn)將被加重處罰，已處于后三名之列發(fā)現(xiàn)上述情況將被降級一次，連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)上述情況將被自然淘汰。八、違規(guī)處罰制度，并處罰人民幣200元：、憑空更改捏造賬目或修改帳目，若被發(fā)現(xiàn)有三次及三次以上者，將被公司除名，并被處罰人民幣五百元。，調(diào)整更改成本的。，除接受處罰外，該庫房全體庫房員照價賠償。，帳簿有丟失現(xiàn)象的。，發(fā)現(xiàn)三次以上者將被公司除名，并處罰人民幣五百元。，記小過一次，并處罰人民幣50元。（國家有關(guān)部門檢查除外）及公司無工作情況在庫房滯留的。、收貨合二為一的。，更正次數(shù)較多。九、附 則、本制度最終解釋權(quán)歸北京**食品工業(yè)有限公司財務(wù)部。、本制度自2006年8月18日起施行，原制度即日起作廢。 **控股集團有限公司北京分公司財務(wù)部 2006818
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