卓奇餐飲公司kpi、mbo目標(biāo)績效管理制度規(guī)定-在線瀏覽
2024-08-09 19:16本頁面
【正文】 業(yè)部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 1 銷售目標(biāo) 80% 目標(biāo) 100家，季度平均成交額≥ 25 萬 /家 2 成本控制 10% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；客戶滿意度 ≥ 90% 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 10% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 3 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 培訓(xùn)部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 50% 合格成員培養(yǎng) 30人，客戶滿意度（內(nèi)外 ≥ 90%） 2 盈收目標(biāo) 40% 盈收目標(biāo) 200萬 /年 3 成本控制 10% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 綜合部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 1 系統(tǒng) 完善 規(guī)則監(jiān)督 40% 完善與執(zhí)行情況 ≥ 80% 2 人力資源規(guī)劃 30% 年度目標(biāo)達(dá)成率 ≥ 90% 3 中高層組織管理建設(shè) 20% 達(dá)成率 ≥ 80% 4 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 5% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 1 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 5 成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 1 核心成員建設(shè) 50% 核心成員 ≥ 10人 2 年度經(jīng)營目標(biāo) 40% ≥ 展業(yè)營業(yè)額 2500萬 ≥ 配送營業(yè)額 20xx萬 2 中高層組織管理建 設(shè) 5% 達(dá)成率≥ 80% 4 年度成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) MBO 目標(biāo)管理績效 管理 實(shí)施辦法 第一章 總則 第一條 目標(biāo) 績效 管理 的首要目的是 ： 通過 目標(biāo)績效管理 ，幫助員工提升自身工作水平， 更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 從而有效提升公司整體績效 ， 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵 。 月度 MBO 績效考核： 每月月末 3031 日公司及部門會議召開； 每月初（ 1 日） 員工將（ A 自評表格 B 具體 結(jié)果按 MBO目標(biāo)的順序整理打包的文件 C 次月計(jì)劃表格 )提交給直接上司，每月（ 3 日前）由直接上級就下屬上月工作 MBO考核 并進(jìn)行績效面談及次月計(jì)劃調(diào)整反饋，每月（ 5 日前） 由直接上級就 將 下屬 表格提交綜合部備案。如發(fā)現(xiàn)各部門在月度績效考核工作中存在的問題，綜合部應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)建議并要求部門負(fù)責(zé)人與員工組織一次溝通與反饋。對工作表現(xiàn)出現(xiàn)重大變化的員工，應(yīng)及時(shí)向綜合部反饋。 第四 條 適用范圍 本制度適用于公司 (副總、總經(jīng)理外 )所有員工 ： 吧臺長、廚師崗位等適用紙質(zhì)版的 MBO； 其他崗位適用網(wǎng)絡(luò)版的 MBO。制定績效目標(biāo)： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定工作目標(biāo)； （ 1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)； （ 2）重點(diǎn)工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)； （ 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核； （ 4）管理行為考核；流程系統(tǒng)的執(zhí)行 （一） MBO填寫規(guī)則：結(jié)合目標(biāo)管理表格 目標(biāo)欄： 必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤 , 從公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo) , 從年目標(biāo)分解到月目標(biāo)，通常由下屬自主制定報(bào)上司審批。 具體結(jié)果欄： 具體、實(shí)體、有形
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