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正文內(nèi)容

績效考核管理制度(kpi關(guān)健績效目標(biāo)考核-在線瀏覽

2024-11-11 12:25本頁面
  

【正文】 核對巡檢時間、印章及抽查產(chǎn)品標(biāo)識,由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月 5 日前提報辦公室; 32 最終檢驗(yàn)達(dá)成率:依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗(yàn)報告進(jìn)行統(tǒng)計核對,由 華夏基 石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 品管部統(tǒng)計按月匯總于次月 5 日前提報辦公室; 33 來料廢品率:依生產(chǎn)車間退料單(來料不合格)為準(zhǔn)由車間統(tǒng)計,按月匯總于次月 5 日前提報辦公室。 1 現(xiàn)場 5S 考核 1 考核內(nèi)容:見附表 1 2 考核實(shí)施:由各部門協(xié)同辦公室根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查,每周公布一次數(shù)據(jù),月統(tǒng)計結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月 5 日前提報辦公室。 3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)。 職責(zé) 1 辦公室為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)本制度的制定、推行和最終解釋。 華夏基 石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績效考核管理制度 ( KPI 關(guān)健績效目標(biāo)考核) 目的 為加強(qiáng)和提升管理人員的工作績效和公司運(yùn)營績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。 范圍 本制度適用于公司副主任級(含)以上管理人員(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理除外)。 2 各職能部門為本制度的輔助推行部門,負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)( KPI)及考核資料的收集整理和提報。 內(nèi)容 本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核,根據(jù) SMART 原則,關(guān)健績效指標(biāo)( KPI)粗分為三部分: 5S 考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核,并根據(jù)考核指標(biāo)和職位不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。 2 目標(biāo)達(dá)成考核 1 考核內(nèi)容:關(guān)健績效指標(biāo)( KPI)
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