績效考核管理制度(kpi關(guān)健績效目標(biāo)考核-文庫吧資料
2024-09-16 12:25本頁面
【正文】 是 90 分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。品管部統(tǒng)計每月品 質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月 5 日前提報辦公室； 6 顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報辦公室； 7 顧客訴處理達成率：品管部每月將當(dāng)月顧訴處理報告匯總于次月 5 日前提報辦公室； 8 交貨達成率：計劃部以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計劃以更改后的生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 9 計劃排單準(zhǔn)確率：以計劃部生產(chǎn)計劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準(zhǔn)，計劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報辦公室； 10 產(chǎn)品定額達成率：生產(chǎn)統(tǒng)計每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計產(chǎn)品定額達成數(shù)據(jù)，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和計劃部，周報于次周一下午 14： 00 前提報生產(chǎn)部和計劃部，月報經(jīng)計劃部、生產(chǎn)部審核后于次月 5 日前提報辦公室； 11 原材料利用率：部門原材料利用率由倉庫依財務(wù)部門要求按時提報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計提報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月 5 日 前提報辦公室； 12 安全事故達成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報辦公室； 13 標(biāo)準(zhǔn)時間達成率（調(diào)機、試模、修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報辦公室； 14 返修率（試模、修模等）：車間主任每日向生產(chǎn)部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 15 設(shè)備保養(yǎng)維修計劃達成率：設(shè)備技術(shù)科需按時監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保 養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 16 物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月 華夏基 石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consultin
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