卓奇餐飲公司kpi、mbo目標(biāo)績效管理制度規(guī)定-免費閱讀
【正文】 不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 第二條 年度 MBO考核的評分按年內(nèi)各月度 MBO考核總分數(shù)的平均值，以平均值對應(yīng)等級，作為年終 MBO考核結(jié)果。請假相關(guān)規(guī)定詳見公司《出勤休假管理制度》。按公司規(guī)定應(yīng)上班的天數(shù) *100% 按公司規(guī)定應(yīng)上班的天數(shù)由當(dāng)月自然月的天數(shù)扣除周日、法定帶薪節(jié)假日而來。對一個月工作表現(xiàn)進行總結(jié) ，哪些地方做的比較好，哪些地方需要加強，以后的工作過程中要注意什么。制定績效目標(biāo)： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定工作目標(biāo)； （ 1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)； （ 2）重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)； （ 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核； （ 4）管理行為考核；流程系統(tǒng)的執(zhí)行 （一） MBO填寫規(guī)則：結(jié)合目標(biāo)管理表格 目標(biāo)欄： 必須與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤 , 從公司目標(biāo)分解到部門目標(biāo) , 從年目標(biāo)分解到月目標(biāo)，通常由下屬自主制定報上司審批。 月度 MBO 績效考核： 每月月末 3031 日公司及部門會議召開； 每月初（ 1 日） 員工將（ A 自評表格 B 具體 結(jié)果按 MBO目標(biāo)的順序整理打包的文件 C 次月計劃表格 )提交給直接上司，每月（ 3 日前）由直接上級就下屬上月工作 MBO考核 并進行績效面談及次月計劃調(diào)整反饋，每月（ 5 日前） 由直接上級就 將 下屬 表格提交綜合部備案。 （二）、季度考核 每季度末，總經(jīng)辦對中層干部進行季度考核，由季度關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）完成情況、季度工作工作目標(biāo)完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)測評成績確定。 注重考核記錄與數(shù)據(jù)，強調(diào)考核的時效性、準(zhǔn)確性。體現(xiàn)公司對員工工作的要求和期望，明確個人崗位責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，能夠及時溝通、反饋工作中的問題，指導(dǎo)公司薪酬方案，實現(xiàn)公平、公開的激 勵與良性晉升、淘汰機制，特制定本辦法。 部門 總監(jiān)實行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核（ KPI）。 （ b）工作目標(biāo)（ GS）。綜合部應(yīng)在 3 個工作日內(nèi)完成調(diào)查分析，提出處理意見，征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見后向員工進行反饋并負責(zé)落實。 第三條 年終 MBO考核：是指綜合部門根據(jù)被考核者在本年度 內(nèi)的 月度 MBO記錄情況，給予綜合評價，并統(tǒng)計、匯總各月度 MBO 考核的得分后，得出被考評者本年度績效考核的最終得分。 自我評分和上司評分欄： 自評打分應(yīng)以認真、實際、坦誠對待自己的工作表現(xiàn)，按打分標(biāo)準(zhǔn)為自己打分。 目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。 如： 5月正常上班天數(shù)為 26天，某員工請了 15天假，實際上班天數(shù)為 11天，則該員工的出勤率 =11247。 （ 1） 評定分值及目標(biāo)管理獎金 系數(shù)（分 5 等 級 ） （ 2） 員工實得績效 獎金 =員工本人月 目標(biāo)管理獎金基數(shù) 績效考核等級系數(shù)； （ 3） 考 核結(jié)果為 C 級 的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定改進提高計劃，進行跟蹤。 沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。 第五章 附則第一條 本實施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實 施，修改時亦同。 第四章 申訴和監(jiān)督 第一條 績效考核的申訴 月度 MBO 績效考核和年度
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