卓奇餐飲公司kpi、mbo目標(biāo)績(jī)效管理制度規(guī)定(完整版)
【正文】 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 系統(tǒng) 完善 規(guī)則監(jiān)督 40% 完善與執(zhí)行情況 ≥ 80% 2 人力資源規(guī)劃 30% 年度目標(biāo)達(dá)成率 ≥ 90% 3 中高層組織管理建設(shè) 20% 達(dá)成率 ≥ 80% 4 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 5% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 1 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 5 成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 核心成員建設(shè) 50% 核心成員 ≥ 10人 2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 40% ≥ 展業(yè)營(yíng)業(yè)額 2500萬(wàn) ≥ 配送營(yíng)業(yè)額 20xx萬(wàn) 2 中高層組織管理建 設(shè) 5% 達(dá)成率≥ 80% 4 年度成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) MBO 目標(biāo)管理績(jī)效 管理 實(shí)施辦法 第一章 總則 第一條 目標(biāo) 績(jī)效 管理 的首要目的是 ： 通過(guò) 目標(biāo)績(jī)效管理 ，幫助員工提升自身工作水平， 更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 從而有效提升公司整體績(jī)效 ， 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì) 。 公司 確定的各部門(mén)年度實(shí)施策略與計(jì)劃，即是各部門(mén)年度工作目標(biāo)。 三、績(jī)效管理原則 以 “看得見(jiàn)、摸得著、努力能實(shí)現(xiàn) ”為指導(dǎo)原則 KPI 考評(píng)指標(biāo)是對(duì)公司、部門(mén)價(jià)值 /利潤(rùn)影響程度最大的指標(biāo)，一般為 35 個(gè)，最多不超過(guò) 6 個(gè) KPI 考評(píng)指標(biāo)是可操作的 KPI 考評(píng)指標(biāo)是員工通過(guò)努力可達(dá)到的 KPI 考評(píng)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同職位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工職級(jí) /能力大小而區(qū)別制定，確保該職位對(duì)指標(biāo)可控 強(qiáng)化溝通與反饋原則。 KPI/ MBO 目標(biāo)管理績(jī)效 管理 實(shí)施辦法 KPI 績(jī)效 管理 實(shí)施辦法 總則 為了提高公司員工績(jī)效管理與工作考核的有效性、客觀性和規(guī)范性，規(guī)范公司目標(biāo)管理與年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)），控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)注結(jié)果與關(guān)注過(guò)程并重，強(qiáng)調(diào)通過(guò)溝通與反饋加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)。其考核權(quán)重與考核辦法，由綜合部提出建議，總經(jīng)理審核確定。 第二條 公司績(jī)效考核分為：月目標(biāo)管理績(jī)效考核、年度目標(biāo)管理績(jī)效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。 第二章 MBO 考核的內(nèi)容和實(shí)施 各部門(mén)普通員工月度工作計(jì)劃中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部分和工作目標(biāo)部分的項(xiàng)目和考核權(quán)重由各部門(mén)自行分解確定。 定義： 5分 = 好得超越上司想象，卓越！ 4分 = 超額 /超標(biāo)準(zhǔn)完成，非常好！ 3分 = 有做完，有做好，可接受 2分 = 有做完，沒(méi)做好 1分 = 有行動(dòng)，沒(méi)做完 0分 = 沒(méi)行動(dòng) 分?jǐn)?shù)欄： 每一個(gè)單格分值滿分為 5分 分?jǐn)?shù) =比重 *SUM (a1+a2+… an)/n 自我評(píng)語(yǔ)欄： 總結(jié)一個(gè)月的頓悟，在哪些地方有頓悟，哪些方面有突破，有哪些地方存在不足。 考核期間員工 出勤 下列情況， 按 出勤率的計(jì)算方式 ： 出勤率 =實(shí)際出勤的天數(shù)（包括調(diào)休天數(shù)和一個(gè)自然月內(nèi)病假一天以?xún)?nèi)的天數(shù)）247。 請(qǐng)假以半天為計(jì)算單位，不足半天按半天計(jì)算。 第三章 年度 MBO 第一條 年度 MBO 考核是建立在月度 MBO 考核基礎(chǔ)上的。 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被
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