卓奇餐飲公司kpi、mbo目標(biāo)績(jī)效管理制度規(guī)定-wenkub
2023-06-04 19:16:55 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、客戶滿意度≥ 95% 3 自行設(shè)計(jì)量 20% 設(shè)計(jì)量 ≥ 48家 4 成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 5% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 3 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 客戶信息收集 70% 意向信息客戶 ≥ 500 個(gè) /月 2 品牌美譽(yù)度 20% 品牌美譽(yù)度 ≥ 95% 3 成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 5% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 2 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 運(yùn)營(yíng)部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 銷售目標(biāo) 70% 季度平均開業(yè)單店配貨額≥ 20 萬 年度配貨額≥ 20xx萬 2 運(yùn)營(yíng)指導(dǎo) 20% 客戶滿意度 月客戶投訴≤ 3次 3 成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 5% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 6 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 展業(yè)部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 銷售目標(biāo) 80% 目標(biāo) 100家，季度平均成交額≥ 25 萬 /家 2 成本控制 10% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；客戶滿意度 ≥ 90% 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 10% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 3 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 培訓(xùn)部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 50% 合格成員培養(yǎng) 30人，客戶滿意度（內(nèi)外 ≥ 90%） 2 盈收目標(biāo) 40% 盈收目標(biāo) 200萬 /年 3 成本控制 10% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 綜合部 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 系統(tǒng) 完善 規(guī)則監(jiān)督 40% 完善與執(zhí)行情況 ≥ 80% 2 人力資源規(guī)劃 30% 年度目標(biāo)達(dá)成率 ≥ 90% 3 中高層組織管理建設(shè) 20% 達(dá)成率 ≥ 80% 4 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理 5% 梯隊(duì)成員培養(yǎng)可晉升數(shù) 1 人 員工的流失率≤ 20％ 員工 MBO的達(dá)成率≥ 90% 5 成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 1 核心成員建設(shè) 50% 核心成員 ≥ 10人 2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 40% ≥ 展業(yè)營(yíng)業(yè)額 2500萬 ≥ 配送營(yíng)業(yè)額 20xx萬 2 中高層組織管理建 設(shè) 5% 達(dá)成率≥ 80% 4 年度成本控制 5% 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ≤ 公司年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) MBO 目標(biāo)管理績(jī)效 管理 實(shí)施辦法 第一章 總則 第一條 目標(biāo) 績(jī)效 管理 的首要目的是 ： 通過 目標(biāo)績(jī)效管理 ，幫助員工提升自身工作水平， 更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 從而有效提升公司整體績(jī)效 ， 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì) 。 普通員工及總監(jiān)級(jí)員工： MBO 考核 +季度 KPI 指標(biāo)考核 —— 按月度考核發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。 公司 確定的各部門年度實(shí)施策略與計(jì)劃，即是各部門年度工作目標(biāo)。 考核內(nèi)容 每年 1 至 2 月為員工年度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1