華鼎錦綸企業(yè)計(jì)劃管理制度(9[1]-免費(fèi)閱讀
【正文】 第七章 計(jì)劃的修訂 第十九條 原計(jì)劃的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化或其他影響集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大事件發(fā)生時(shí)，需重新安排原定的工作計(jì)劃，具體可分為： （ 1） 與企業(yè)相關(guān)的宏觀政策發(fā)生重要變化； （ 2） 外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化； （ 3） 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生重大變化； （ 4） 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革； （ 5） 其他不可抗力發(fā)生導(dǎo)致集團(tuán)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整的情況。 第十條 生產(chǎn)技術(shù)部是 華鼎錦綸子集團(tuán) 生產(chǎn)計(jì)劃的日常管理部門，其職責(zé)包括： （ 1） 起草、修訂、下發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的指標(biāo)類別、格式； （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的年度（季度）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容、等級(jí)、格式進(jìn)行審核、修改和平衡； （ 3） 負(fù)責(zé)匯總各子公司季度生產(chǎn)計(jì)劃形成集團(tuán)季度生產(chǎn)綜合計(jì)劃； （ 4） 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； （ 5） 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。 第四條 華鼎錦綸子集團(tuán) 的計(jì)劃按時(shí)間分為年度計(jì)劃和季度計(jì)劃兩種： （ 1） 年度計(jì)劃是指導(dǎo)一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)工作的計(jì)劃，分為集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門年度工作計(jì)劃。集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部制定。 第十一條 人力資源部是計(jì)劃的日常監(jiān)督和考核 部門，其職責(zé)包括： （ 1） 收集與計(jì)劃相關(guān)的績(jī)效管理信息、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的匯總； （ 2） 各職能部門的季度工作計(jì)劃由人力資源部審核后匯總形成集團(tuán)季度綜合考核計(jì)劃； （ 3） 督導(dǎo)各職能部門、子公司工作計(jì)劃的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行考核 第四章 計(jì)劃的形式 第十二條 華鼎錦綸子集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及部門年度工作計(jì)劃以 Word 文檔的形式進(jìn)華鼎錦綸子集團(tuán)計(jì)劃管理制度 3 行編制。 （ 6） 計(jì)劃調(diào)整流程依
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