卓奇餐飲公司kpi、mbo目標(biāo)績(jī)效管理制度規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2025-06-07 19:16本頁(yè)面
【正文】 司下達(dá)的具體目標(biāo) ? 填完行動(dòng)計(jì)劃后由上司進(jìn)行審批。 第二章 MBO 考核的內(nèi)容和實(shí)施 各部門普通員工月度工作計(jì)劃中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部分和工作目標(biāo)部分的項(xiàng)目和考核權(quán)重由各部門自行分解確定。 第三條 年終 MBO考核：是指綜合部門根據(jù)被考核者在本年度 內(nèi)的 月度 MBO記錄情況，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度 MBO 考核的得分后，得出被考評(píng)者本年度績(jī)效考核的最終得分。正式的效溝通與反饋應(yīng)填寫《溝通與反饋表》，由員工簽字后統(tǒng)一由綜合部保存?zhèn)洳椤Ｓ删C合部匯總整理員工的考核成績(jī)。 第二條 公司績(jī)效考核分為：月目標(biāo)管理績(jī)效考核、年度目標(biāo)管理績(jī)效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。綜合部應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后向員工進(jìn)行反饋并負(fù)責(zé)落實(shí)。 （三）、年度考核成績(jī) 季度 /年度績(jī)效考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正定級(jí)、薪酬調(diào)整、職位晉升、崗位 輪轉(zhuǎn)、教育培訓(xùn)和生涯發(fā)展等人力資源工作的重要依據(jù)。 副總經(jīng)理級(jí)別以上員工：季度 +年度 KPI 指標(biāo)考核 —— 按季度考核發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。其考核權(quán)重與考核辦法，由綜合部提出建議，總經(jīng)理審核確定。 （ b）工作目標(biāo)（ GS）。 （ a）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）。 四、績(jī)效考核的類型和考核辦法 中層干部績(jī)效考核 類型：由季度考核與年度考核構(gòu)成 考核辦法： （一）、年度績(jī)效考核 中層的年度績(jī)效考核成績(jī)由年度績(jī)效計(jì)劃考核成績(jī)、公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)為最終成績(jī)。 關(guān)注結(jié)果與關(guān)注過(guò)程并重，強(qiáng)調(diào)通過(guò)溝通與反饋加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)。 部門 總監(jiān)實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（ KPI）。從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提升業(yè)務(wù)水平 由于公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（ KPI）處于初級(jí)實(shí)施階段，相關(guān)數(shù)據(jù)的支持不夠充分，故本考核旨在建立有效的考核框架，采取 KPI 和總經(jīng)理考評(píng)相結(jié)合的方式，逐漸推行 KPI 全面考評(píng)。 一、適用范圍 本辦法適用于公司總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級(jí)別員工。 KPI/ MBO 目標(biāo)管理績(jī)效 管理 實(shí)施辦法 KPI 績(jī)效 管理 實(shí)施辦法 總則 為了提高公司員工績(jī)效管理與工作考核的有效性、客觀性和規(guī)范性，規(guī)范公司目標(biāo)管理與年度預(yù)算（財(cái)務(wù)目標(biāo) / 非財(cái)務(wù)目標(biāo)），控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)公司對(duì)員工工作的要求和期望，明確個(gè)人崗位責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，能夠及時(shí)溝通、反饋工作中的問(wèn)題，指導(dǎo)公司薪酬方案，實(shí)現(xiàn)公平、公開(kāi)的激 勵(lì)與良性晉升、淘汰機(jī)制，特制定本辦法。 二、考核說(shuō)明 KPI 考評(píng)體系是一整 套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的管理系統(tǒng) ,能從關(guān)鍵的指標(biāo)去把握業(yè)績(jī)的好壞，并盡可能地使考評(píng)結(jié)果定 量化。 KPI 考評(píng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷改善的過(guò)程，它將根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)改變考核的主要內(nèi)容；也將隨著公司在績(jī)效管理上的經(jīng)驗(yàn)積累不斷加大考評(píng)的力度和深度。 三、績(jī)效管理原則 以 “看得見(jiàn)、摸得著、努力能實(shí)現(xiàn) ”為指導(dǎo)原則 KPI 考評(píng)指標(biāo)是對(duì)公司、部門價(jià)值 /利潤(rùn)影響程度最大的指標(biāo)，一般為 35 個(gè)，最多不超過(guò) 6 個(gè) KPI 考評(píng)指標(biāo)是可操作的 KPI 考評(píng)指標(biāo)是員工通過(guò)努力可達(dá)到的 KPI 考評(píng)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同職位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工職級(jí) /能力大小而區(qū)別制定，確
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