華榮食品公司kpi關(guān)鍵績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）外審審核不通過(guò)，不得分。 11 考核結(jié)果的應(yīng)用 職務(wù)晉升：月 KPI 考核結(jié)果作為職務(wù)晉升和重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象； 職務(wù)降級(jí)、辭退或調(diào)崗的重要依據(jù)； 其他情況，視公司發(fā)展需要作適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲處理； 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)經(jīng)理單獨(dú)考核：如連續(xù)三個(gè)月未完成任務(wù)，將予以降級(jí)或換崗處理。 5 考核內(nèi)容 生產(chǎn)部、技術(shù)部月度 KPI 考核內(nèi)容為：任務(wù)績(jī)效考核、管理績(jī)效考核：根據(jù)各崗位的指標(biāo)項(xiàng)的指標(biāo)值、分值、完成值及計(jì)算公式算得每項(xiàng)得分； 營(yíng)銷部 KPI 考核 KPI 考核內(nèi)容為：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和年度預(yù)算制定的月銷量時(shí)行考核。 2 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”，基于結(jié)果、定量與定性相結(jié)合的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。遇節(jié)假日 順延 。 13 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。 每超過(guò)指標(biāo)0 . 1 % 扣2 分, 指標(biāo)超過(guò)1 . 3 % 不得分。品控主管、技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備( 利樂(lè)線) 故障率控制 5% 10 月完成值≤5 % , 5 0 分。工式？ 生產(chǎn)部經(jīng)理重要任務(wù)完成情況 100% 10 月領(lǐng)導(dǎo)交辦或生產(chǎn)例會(huì)布置的事情、K P I 考核數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；視事情重要情況酌情得分常務(wù)副總、綜合部經(jīng)理安全、衛(wèi)生 10 月造成5 0 0 元以上損失的不得分，每損失1 0 0 元扣2 分。 完成值≥1 0 % ,不得分。 完成值每超過(guò)0 . 1 ‰扣1 分。 本管理規(guī)定由總經(jīng)理核對(duì)后正式生效，修改亦同 附表： 銷售部月度 KPI 考核表 技術(shù)部經(jīng)理月度 KPI 考核表 研發(fā)工程師月度 KPI 考核表 品控工程師月度 KPI 考核表 生產(chǎn)部經(jīng)理月度 KPI 考核表 生產(chǎn)部副經(jīng)理月度 KPI 考核表 生產(chǎn)部生產(chǎn)主管月度 KPI 考核表 生產(chǎn)部動(dòng)力主管月度 KPI 考核表 生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)主管月度 KPI 考核表 生產(chǎn)部設(shè)備主管月度 KPI 考核表 生產(chǎn)部采購(gòu)主管月度 KPI 考核表 各部門提供數(shù)據(jù)清單 廈門華榮食品有限公司 總經(jīng)理： 20xx． 3． 10 廈門華榮食品有限公司 銷售部月
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