華榮食品公司kpi關(guān)鍵績(jī)效管理制度(參考版)
2025-06-04 21:21本頁面
【正文】 綜合部經(jīng)理其它下級(jí)管理 5 人次 10 月員工行為規(guī)范，違反員工行為規(guī)范5 人次，不得分；每一人次扣一分綜合部經(jīng)理編制： 審核： 審批：上級(jí)評(píng)語：廈門華榮食品有限公司生產(chǎn)部崗位員工K P I 考核表考核評(píng)估期： 年 月績(jī)效任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效指標(biāo)類別本期主要任務(wù)：外協(xié) 自述： 序號(hào) 考核表單提供者 考核內(nèi)容 考核崗位 考核依據(jù)1 生產(chǎn)部經(jīng)理2 生產(chǎn)部經(jīng)理1 生產(chǎn)部經(jīng)理2 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部提供提供月K P I 考核依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)成表生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷副總 月生產(chǎn)計(jì)劃完成率設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)效率月報(bào)表生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備( 利樂線) 故障率控制 設(shè)備 ( 利樂線 ) 故障率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)效率利樂紙損耗率 生產(chǎn)物耗報(bào)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 。財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)效率 82% 10 月 完成值≤7 0 % , 不得分 。設(shè)備主管、生產(chǎn)部經(jīng)理庫存數(shù)與報(bào)表的差異率 0 15 月每月原材料庫及成品庫隨機(jī)抽查5 項(xiàng)品類。1 0 分。 177。完成值每超過0 . 1 ‰扣3 分。財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理壞包率控制 ‰ 10 月完成值≤0 . 4 ‰加2 分。 完成值≤4 . 1 ‰加4 分。技術(shù)部經(jīng)理100% 15 月領(lǐng)導(dǎo)交辦、生產(chǎn)例會(huì)或各審核體系整改布置的事情、K P I 考核數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；視事情重要情況酌情得分技術(shù)部經(jīng)理5 月不文明行為人數(shù)次主要為部門及職能管理內(nèi)違反員工行為規(guī)范的次數(shù)總和；超過 3 人次不得分，分?jǐn)?shù) =3 實(shí)際值技術(shù)部經(jīng)理、綜合部5 月 對(duì)下級(jí)的考核、評(píng)價(jià)及反饋考核意見；視情況酌情得分技術(shù)部經(jīng)理綜合部自述任務(wù)得分上級(jí)評(píng)語編制： 綜合部: 審 核: 審 批:審核不合格項(xiàng)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品漏檢率重要任務(wù)完成情況文明生產(chǎn)下級(jí)管理 本季主要任務(wù)（ 10 ）：任務(wù)績(jī)效指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng)績(jī)效質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況管理績(jī)效廈門華榮食品有限公司關(guān)
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