華美鋼鐵公司薪酬管理制度手冊(存儲版)
【正文】 級調(diào)整細(xì)則 1 總則 本 細(xì)則 根據(jù) 華美 鋼鐵 《薪酬管理手冊》 條相關(guān)規(guī)定 制訂，旨在為 華美 鋼鐵 《薪酬管理手冊》的有效實施提供支持和補(bǔ)充。 4) 年度 績效工資發(fā)放 時間 ： 下年度 4 月 份 發(fā)放 。 當(dāng)員工因為工作關(guān)系 （公司需要） 發(fā)生平調(diào) 。 員工個人薪酬層級的調(diào)整 。 K 值 。崗位 價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手段。 6）中班津貼 4 元 /天 /人，夜班津貼 5 元 /天 /人，按實際中 /夜班天數(shù)。 1） 工齡津貼： 本企業(yè)工齡以 18 元 /年計算，不足 1 年按 1 年計，超過 1 年按 2 年計，依此類推。 績效工資分為月度績效工資、年度績效工資和業(yè)務(wù)提成三種。 適用范圍 本手冊適用于 華美 鋼鐵 除領(lǐng)導(dǎo)班子 （ 領(lǐng)導(dǎo)班子 實行年薪制，由集團(tuán)統(tǒng)一制定考核辦法和薪酬發(fā)放模式） 以外的其它所有員工 。參照 深圳 當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 華美 鋼鐵 有限公司 薪酬 管理手冊 目 錄 第一章 總則 ……………………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬 管理宗旨 …………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬 管理原則 …………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬分配依據(jù) ………………………………………………………………………… ………………………………… .03 適用范圍 ………………………………………………………………………………………………………………… 03 第二章 薪酬 體系 ………………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬體系類別 …………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬結(jié)構(gòu) ………………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣 …………………………………… ………………………………………………………………… 05 第三章 薪酬確定 ………………………………………………………………………………………………………………… 05 崗位價值評估 …………………………………………………………………………………………………………… 06 員工薪酬定位 …………………………………………………………………………………………………………… 06 薪酬水平確定 …………………………………………………………………………………………………………… 06 薪酬總額預(yù)算 …………… ……………………………………………………………………………………………… 06 第四章 薪酬實施 ………………………………………………………………………………………………………………… 06 薪酬變動與調(diào)整 ………………………………………………………………………………………………………… 06 薪酬管理權(quán)限 …………………………………………………………………………………………………………… 07 薪酬調(diào)整 ………………………………………………………………………………………………………………… 07 工 資發(fā)放相關(guān)規(guī)定 ……………………………………………………………………………………………………… 07 第 五 章 附則 ……………………………………………………………………………………………………………………… 08 第 六 章 附 件 ……………………………………………………………………………………………………………………… 08 薪酬層級關(guān)系圖 ………………………………………………………………………………………………………… 09 員工薪酬層級調(diào)整細(xì)則 ……………………………………………………………………………………… ………… 15 華美 鋼鐵 20xx 年業(yè)務(wù)人員提成辦法 ………………………………………………………………………………… 17 華美 鋼鐵 20xx 年績效管理實施細(xì)則 …… …… … ……………… ……… …… ……………………………… ……… 20 第一章 總則 薪酬 管理宗旨 本制度是 公司關(guān)于 薪酬的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 體現(xiàn)員工能力差異原則。 第二 章 薪酬體系 薪酬體系 華美 鋼鐵 員工的薪酬體系共分為：結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制三類。 非生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員 （ 除行政司機(jī)） 享有月度績效工資、 年度績效工資；非生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員中行政司機(jī)只有月度績效工資；生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員 （ 涂鍍 部 、冷扎部 除經(jīng)理之外的其他員工）享有月度績效工資；提成制員工享有月度提成和年度績效工資。區(qū)外工齡每年 5 元，僅辦理戶口招調(diào)入戶人員享有。 7）粉塵保護(hù) 2 元 /天 /人。 崗位價值評估結(jié)果是設(shè)計崗位薪酬層級關(guān)系圖的重要依據(jù)。 根據(jù)目前深圳地區(qū)薪酬水平和公司支付能力， 20xx 年各層級 K 值執(zhí)行如下： K 值 K2（公司高管） K3（部門經(jīng)理） K4（管理員級） K5（員工級） 金額（元） 28000 25000 23000 21000 行業(yè)差異系數(shù)和職族差異系數(shù)。 員 工個人薪酬
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