華美鋼鐵公司薪酬管理制度手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-06-09 21:21本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)總經(jīng)理 數(shù)、行業(yè)系數(shù)） 員工考核 鋼鐵 各部門經(jīng)理 鋼鐵 總經(jīng)理 薪酬計(jì)算與發(fā)放 鋼鐵 綜合管理員 鋼鐵 行政部 經(jīng)理 鋼鐵 總經(jīng)理 薪酬復(fù)核 員工 鋼鐵 綜合管理員 鋼鐵 行政部 經(jīng)理 員工薪酬定位 新員工 在試用期內(nèi) ， 按協(xié)議工資執(zhí)行。 員 工個(gè)人薪酬層級(jí)的調(diào)整分為兩種：常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)調(diào)整。具體調(diào)整辦法由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一起草，并報(bào)批與執(zhí)行。 第 四章 薪酬 實(shí)施 薪酬變動(dòng)和調(diào)整 薪酬水平調(diào)整 。 崗位基本年薪＝崗位價(jià)值系數(shù) K 值職族差異系數(shù) 行業(yè)差異系數(shù) ＝固定工資＋績(jī)效工資 （月度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資、業(yè)務(wù) 提成） 。 根據(jù)目前深圳地區(qū)薪酬水平和公司支付能力， 20xx 年各層級(jí) K 值執(zhí)行如下： K 值 K2（公司高管） K3（部門經(jīng)理） K4（管理員級(jí)） K5（員工級(jí)） 金額（元） 28000 25000 23000 21000 行業(yè)差異系數(shù)和職族差異系數(shù)。 崗位價(jià)值系數(shù)是通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估后將每個(gè)崗位的最終價(jià)值與 崗位價(jià)值最低的崗位相比較所得到的一系列數(shù)據(jù)，具體見(jiàn) 。 員工 薪酬層級(jí) 定位 員工評(píng)價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評(píng)價(jià)的依據(jù)是崗位任職資格。 當(dāng) 公司 進(jìn)行重大組織調(diào)整的時(shí)候，必須重新對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果是設(shè)計(jì)崗位薪酬層級(jí)關(guān)系圖的重要依據(jù)。 薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣 為了解決對(duì)不同類型 員工 的激勵(lì)問(wèn)題，不同部門及不同類型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例 【 崗位工資 總額 ：（月度績(jī)效工資總額 ＋ 年終績(jī)效工資總額） 】 是不同的，具體見(jiàn)下表： 行政部 質(zhì)量管理部 業(yè)務(wù)部 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 終端業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 經(jīng)理 級(jí) 50：（ 40＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 40：（ 50＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 管理員 級(jí) 50：（ 40＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 40：（ 50＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 50：（ 50＋ 0） 員工級(jí) 50：（ 50＋ 0） 50：（ 40＋ 10） 40：（ 50＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 50：（ 40＋ 10） 50：（ 50＋ 0） 第 三章 薪酬 確定 崗位價(jià)值評(píng)估 崗位價(jià)值評(píng)估的目的是透過(guò)一定的評(píng)估模型，將 所有 崗位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。 2） 員工以固定工資為社保的繳費(fèi)基數(shù)，固定工資低于深圳當(dāng)年最低繳費(fèi)基數(shù)的，以最低繳費(fèi)基數(shù)為準(zhǔn)。 社會(huì)保險(xiǎn) 。 7）粉塵保護(hù) 2 元 /天 /人。 5）清涼補(bǔ)貼辦公室及業(yè)務(wù)人員 75 元 /月，生產(chǎn)系統(tǒng)員工 80元 /月，享受期間 4— 10 月。 3）女工保護(hù)津貼（女保） 30 元 /月 /人。 2）住房津貼的享受額度：車間普通工人（含司機(jī)、文員、資料管理員、質(zhì)量技術(shù)員） 120 元 /月，副班長(zhǎng)級(jí)（業(yè)務(wù)員）200 元 /月，班長(zhǎng)級(jí)（含助理職稱、會(huì)計(jì)、綜合管理員） 235 元 /月，工程師級(jí)（主管） 300 元 /月，副經(jīng)理級(jí) 330 元 /月，經(jīng)理級(jí) 520 元 /月，副總級(jí)（助理） 650 元 /月，總經(jīng)理級(jí) 900 元 /月。區(qū)外工齡每年 5 元，僅辦理戶口招調(diào)入戶人員享有。 津貼項(xiàng)包括：工齡津貼、住房津貼、女保、清涼補(bǔ)貼、夜班津貼及通訊津貼、節(jié)假日費(fèi)、司機(jī)里程津貼，取消原有物 價(jià)補(bǔ)貼和勤工獎(jiǎng)。 加班工資計(jì)算依據(jù)為基本工資，具體計(jì)算辦法參照國(guó)家相關(guān)法律執(zhí)行。 2） 20xx年業(yè)務(wù)人員提成辦法見(jiàn) 。 非生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員 （ 除行政司機(jī)） 享有月度績(jī)效工資、 年度績(jī)效工資；非生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員中行政司機(jī)只有月度績(jī)效工資；生產(chǎn)類結(jié)構(gòu)工資人員 （ 涂鍍 部 、冷扎部 除經(jīng)理之外的其他員工）享有月度績(jī)效工資；提成制員工享有月度提成和年度績(jī)效工資。 績(jī)效工資。 固定 工資 由 基本工資 和 崗位 補(bǔ)助 構(gòu)成 。 固定 工資 。 第二 章 薪酬體系 薪酬體系 華美 鋼鐵 員工的薪酬體系共分為：結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制三類。 薪酬分配依據(jù) 公司薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、員工能力、工作績(jī)效和市場(chǎng)水平。 與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則。 績(jī)效導(dǎo)向原則。 體現(xiàn)員工能力差異原則。 市場(chǎng)化原則。 價(jià)值導(dǎo)向原則。 薪酬 管理原則 合法原則 。 華美 鋼鐵 有限公司 薪酬 管理手冊(cè) 目 錄 第一章 總則 ……………………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬 管理宗旨 …………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬 管理原則 …………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬分配依據(jù) ………………………………………………………………………… ………………………………… .03 適用范圍 ………………………………………………………………………………………………………………… 03 第二章 薪酬 體系 ………………………………………………………………………………………………………………… 03 薪酬體系類別 ………………………………………………………
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