吉林鑫達鋼鐵公司6s管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 22:15本頁面
【正文】 ，直觀考核10002000元。五、根據(jù)各級領導和管理人員職責落實情況、專業(yè)檢查記錄填寫情況和總結(jié)材料上報等情況，由上級領導、專業(yè)落實下級單位及個人的考核。三、公司范圍內(nèi)所有內(nèi)、外部單位所發(fā)生的考核項目，生產(chǎn)處按點位、按月、按單位匯總情況，并填寫專業(yè)考核通知單，上報企管處、財務處落實考核。主要包括公司兩級專業(yè)的日常檢查考核、月度聯(lián)查考核、《6S管理整改通知單》考核、上級專業(yè)指示考核、專題會議措施落實不到位考核以及其它考核。公司每半年對各單位6S管理整體情況進行一次綜合總結(jié)、評價，并發(fā)布評價結(jié)果。第二十一條 開展6S管理示范區(qū)競賽評比活動。鼓勵全體員工發(fā)表各種類型的6S管理心得文章，可分別在班組活動看板、單位網(wǎng)頁發(fā)表，各單位要建立相應的考核、獎勵規(guī)定。五、生產(chǎn)處建立6S合理化建議（提案）管理臺帳，公司（技術質(zhì)量處組織評審）未批準的6S合理化建議（提案），納入專業(yè)直觀考核管理，按季度落實嘉獎。三、各分廠按季度組織本單位6S合理化建議（提案）評審，上報生產(chǎn)處審核。一、班組長要結(jié)合本班組的管理實際，組織員工針對推行6S管理提合理化建議，經(jīng)實施取得效果后，按月在班組活動看板上公布，納入個人月度考核。第十九條 合理化建議（提案）管理。四、班組將6S管理工作納入班前會和交接班管理，根據(jù)本單位的推行階段和要求，學習、講評、布置6S管理工作。二、生產(chǎn)處牽頭組織，每月在現(xiàn)場檢查結(jié)束后，召開6S管理例會，總結(jié)、布置月度工作。班組將6S管理納入班前會和交接班管理。第十八條 6S管理例會管理。三、各單位根據(jù)公司的推行要點和計劃，結(jié)合本單位的實際特點，制定本單位分月實施的進度計劃，12月底報生產(chǎn)處備案。第十七條 推行計劃管理一、每年年末，生產(chǎn)處牽頭，在年度綜合總結(jié)、評價的基礎上，制定全公司下一年度6S管理推行要點和計劃，經(jīng)公司領導小組組長批準后，下發(fā)執(zhí)行。四、根據(jù)整頓推行要點，各分廠逐區(qū)域完善現(xiàn)場區(qū)域定置、物品定置和標識，達到目視管理效果。二、各分廠根據(jù)生產(chǎn)工序和作業(yè)區(qū)域特點，結(jié)合文明生產(chǎn)管理區(qū)域，確定6S管理區(qū)域（包括本廠區(qū)域內(nèi)的外部單位）。第十五條 根據(jù)全公司推行6S管理總結(jié)、評比情況，生產(chǎn)處牽頭每半年組織一次由各單位主管專業(yè)人員參加的聯(lián)合大檢查，達到各單位互相學習、互相監(jiān)督、互相促進的目的。對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理；對自身不能治理的項目要及時匯報上級領導、專業(yè)，并負責督促上級領導、專業(yè)抓緊治理。第十三條 6S管理納入班組日常管理。第十一條 各單位生產(chǎn)科、設備科、安全科牽頭，檢查、評比小組至少每半個月組織對本區(qū)域的3個作業(yè)區(qū)（每個作業(yè)區(qū)至少1個區(qū)域，含維檢、大包區(qū)域）的6S管理情況進行檢查，并結(jié)合日常查檢情況以簡報的形式在分廠進行發(fā)布。第九條 生產(chǎn)處牽頭，按月組織現(xiàn)場檢查、評比小組，至少對公司3個分廠（每個分廠至少1個作業(yè)區(qū)域）的6S管理情況進行檢查，按照《吉林鑫達鋼鐵公司公司6S管理評價標準》（見附表1），對檢查區(qū)域進行全面、系統(tǒng)的評價，對現(xiàn)場存在的典型問題，以《6S管理整改通知單》（見附表2）的形式通知責任單位進行整改，并在全公司進行發(fā)布。七、各處室、各分廠實行一把手負責制，要按照公司6S管理制度和具體的推行要求，持續(xù)推進本單位的6S管理工作，并逐步提高、完善；組織成立本單位的組織管理機構(gòu)，具體落實本區(qū)域范圍內(nèi)（含維檢、外協(xié)、大包單位）的6S管理檢查、督促、指導、考核工作，做到持之以恒。五、保衛(wèi)處負責制定生產(chǎn)現(xiàn)場、生活區(qū)域保安設施、交通設施的標準和標識標準；負責檢查、督促各單位落實標準化工作。三、生產(chǎn)技術處負責產(chǎn)品質(zhì)量標準、標識標準、包裝標準和操作控制標準的制定和完善，并負責現(xiàn)場的實施和檢查、指導。負責制定6S管理制度；負責制定6S管理推行手冊，并組織培訓；負責制定分階段的持續(xù)推進計劃并組織實施；負責牽頭組織各專業(yè)制定生產(chǎn)現(xiàn)場、廠容綠化、生活后勤、辦公系統(tǒng)設備、設施的規(guī)范標準并不斷完善；負責制定6S管理評價標準及考核辦法；負責牽頭組織開展6S管理專業(yè)
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